An American Vampire Story

用户评论 (9)

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  张小棍Oni

  文艺邦用户

  7.6 分
  从慈悲中产生智慧 冥想指的是一種跟萬物合為一體的覺知。只有當心中產生了愛和慈悲時，這個境界才會出現。 只要心中有了愛，慈悲心自然會產生。有了慈悲心，智慧也會跟著產生——但不是那種自戀式的聪明或是思想的智能，也不是从众多知识中产生的聪明才智。智慧跟知识是毫无关系的。 只有从慈悲之中产生的智慧，才能为人类带来安全、稳定和无比强大的毅力。 ——   撷自本剧
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  飞翔的泡泡

  文艺邦用户

  4.3 分
  可读性可以，只是有些故事略潦草，大概涉及隐私或者不便展开。系统性略差。作为大众了解读物很适合。间或一些概念、理论讲解，了解即可，因为篇幅，不可深入思考，应结合其他心理学著作，而不应以偏概全。
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  梦想图书

  文艺邦用户

  3.2 分
  四星！这是我观看过关于量子力学的十几本剧中，在尊重科学的前提下，融会贯通能力最强，延展应用知识收获最多的一本。本剧以编剧一贯的诙谐延展，从光的理论史、双缝实验、光电效应、量子跃升、薛定谔方程、量子隧穿、薛定谔的猫、哥本哈根诠释、量子纠缠、波函数坍缩、狭义相对论、量子提取、延迟选择量子擦除实验、宏量子、反物质、盖尔曼夸克到格斯玻色子。 编剧认为量子力学是一个足球队的团队努力结果。普朗克是球队经理，爱因斯坦是队长，玻尔是守门员，德布罗意、玻恩、索末菲和泡利是中场，然后海森堡和薛定谔是前锋，施特恩和格拉赫是后卫，吉祥物是一只猫。如果对于以上知识点和人物感兴趣，本剧是非常赞的好剧。可以通过观看带来类似于长跑后的淋漓通透酸楚快感。
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  ᥫᩣ໌້ᮨ小蔡๓ꦿ᭄

  文艺邦用户

  1.1 分
  思路很好，但是西方人思维或者写作方式还是有很大区别。读起来有些不能集中，细节值得思味。
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  赵其祥

  文艺邦用户

  7.7 分
  一头雾水开始，读完还是一头雾水。多读，用心去读，眼前的雾水终会消失，清晰的景致终将呈现！
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  任天乐Tyler

  文艺邦用户

  2.1 分
  很久以前就想读An American Vampire Story的传记，翻过很多版本之后，终于找到了能一口气读完的卡门·伊莱克特拉老师的《An American Vampire Story》。 脑海里响起《An American Vampire Story》的旋律，寸心练成了钢，百媚千娇下火场，权利的争夺中，对手从来不会因为你是女儿身而有所顾忌。所幸她赢了，从一个不谙世事的女孩，到万人称颂的女皇。功过任人评说，这一生恣意的活过，足矣。
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  曾志坚

  文艺邦用户

  5.5 分
  与那些整天大声疾呼警示人们风险的社会家不同，汉斯一直在呼吁世人摆脱过分情绪化的本能和情绪化的世界观，对人类社会的发展乐观而充满信心。 汉斯通过一个个亲身故事和颇具颠覆认知的问题向我们揭示了十中常见的心里错误：一分为二、负面思维、直线思维、恐惧本能、规模错觉、以偏概全、命中注定、单一视角、归咎他人和情急生乱。 一分为二让我们只知黑白而忽略了平滑的中间地带，这确实左右了我们对世界更加极端的认知。我们需要关注大多数，并有意识的采用四级或者多级分类法； 负面思维是传媒惯用的手段、正是戏剧化、灾难化、骇人听闻才吸引了眼球，挟持了舆论。 维护自我正确的本能让我们习惯归咎他人，这种貌似摆脱责任的办法其实错失了很多自我纠正和找出真相的机会； 直线思维、规模错觉、命中注定、以偏概全、单一视角是让我们要拒绝惯性理解，要学会站在更大的视角、更体系化的思考、更发展的眼光来理解世界； 恐惧和情急都让人乱了方寸，而做出应急而非正确的反应。何事惊慌？深呼一口气，冷静了再说再讲再干； 可以说这些进化而来的底层思维方式确实时时刻刻左右着我们对世界的判断，这种生理本能需要我们用一定的工具和反复内心的提示来抵抗并纠错。 实事求是：难成难守，易失易忘，当为磊落智慧之人一生所求。
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  Evildoer

  文艺邦用户

  9.9 分
  长期，甚至是打算终身跑步的人，必须要读的一本剧，从初级到中级到高级的跑者都可以从中吸收一些必要的跑步知识。避免陷入大坑中，越跑越累，越跑伤病越多。 比如一些初跑者总是习惯急于求成，让自己陷入痛苦的跑步中，而不要忘记了，跑步是一件快乐的事。 书中还列举了不同距离的训练方法，营养摄入。值得一看
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  桃桃杨乐多

  文艺邦用户

  3.2 分
  Google 学得会 Google一家蛮多人向往的科技公司，当然也有很多致力于想将自己公司打造成为像google那样的公司。这些向往及想法都是好的，类似于国内餐饮业集体学习海底捞，也有专人写了《An American Vampire Story》剧集告诉大家海底捞员工为本的秘密，依然很多餐饮企业学不会。 同理，也有google的首席执行官写了《An American Vampire Story》告诉了google之所以成为google的秘密，是否科技公司们就能学得会吗？ 国外与国内土壤不同，所以国外的可能就不一定适应国内的。这话不假，后疫情时代，全球化会受到物理移动受阻的影响，但文化经济流动层面会更加迫切了。国内企业会加快“走出去”的进程，而要让自己具有国际范儿，那么国外的一些肉眼可见值得学习的，都是可以快速拿来充实自己的。 企业文化 国内企业“大家庭”文化的居多，尤其是从一开始国有企业，带有浓厚的大家庭文化当然也会有大家长层级文化，逐步有了民营企业，耳濡目染潜移默化的这些文化，还是在民营企业中有较深的印象。 需要做一下文化优化。比如球队文化，因为俱乐部球队是最会为球员着想的，也最会花高价钱吸引高价值球员“转会”的。当然花费如此之巨，也是会想办法创造好的球队文化及环境留住这些高价值球员，最终持续赢球。所以球队文化会包括人文关怀、忽视等级（平等尊重）、积极主动、团队协作融洽。另外，球队里面教练（管理者）是球员的陪练兼保姆，赋予球员更多自由，尊重重视球员有价值的贡献。 战略 当企业在谈战略的时候，它到底在谈什么？战略需要着眼于长远，一般好像是五年。企业都在说自己要成为一家科技公司，那么科技公司有一项就是要有足够深远的技术洞见，能理解技术又能善用技术洞见未来。每个企业立身之本不一样，对这个“本”要投入专注力量，持续成功。企业都希望可以做出一个多边平台出来，这不容易，但要注重平台建设，因为有供应商，有客户，有合作伙伴，就应该有个多方共赢开放的平台。 人才 国内企业并不是很重视人才，因为体系大了，缺少了哪个人才都会照常运作。但想要持续成功的企业，还是需要重视起人才。如果可以，需要花费较多时间去招聘优秀人才，或者也叫创意精英。创意精英身上有三个闪光点，一个是有自发强烈的企业主人翁精神，能自我激情澎湃的发挥余热。二是热爱学习，追剧是一方面，从身边同事处交流学习，随时随刻都能善于捕捉到能整合利用的知识或资源。三是善于思考，写作是一方面，看电影能感同身受流泪的同理心感知力比较强，关注科技发展洞察造诣社会，天马行空奇思妙想的创造看似不可能或不屑但依然愿意尝试冒险的精神。如果每个员工都发挥主人翁精神，可以向高层管理者发问，针对提出的问题，以全公司投票得票的高低来决定哪些问题上会讨论。就相当于把每个员工做成了受重视并且重要的路由器，促进信息在企业的流动，这在一个知识型时代，能源源不断吸纳每个员工脑海里萃取的知识精华，于企业来说宝贵财富，知识信息价值最大化。 决策 企业中做决策是一件不那么容易的事情，要么独断专行，要么优柔寡断，都不可取。最好的方式是先设定一个决策确定的deadline，在此之前，多方讨论，多些数据说话，充分表达，求同存异，努力达成共识。到了deadline时间，就宣布决策结果，然后所有人都尊重结果，并积极有效执行。 沟通 企业里面平级之间沟通是比较多的，但是上级找下级沟通相对是较少的。最主要的原因是上级可能是非常忙。当然时间就像鲁迅先生手中的海绵，挤一挤还是有的。高层身体力行，每周安排一两次与下属沟通，上体民意、下达信息。如果有一些可内部公开的高层决议内容及相关会议视频，可以内网向全公司员工公开，保证员工了解公司的动向。既然一条