要爸还是妈Papa ou maman

用户评论 (6)

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  张学^_^

  文艺邦用户

  7.6 分
  观看本剧，收益颇多。感慨日本的精益管理，懂得不断总结，推陈出新，创造出一些实用的管理工具。 此剧告诉我：一个带领“小而美”团队的主管，是一个“自我精进主义者”，“梦想驱动者”，以及“工具驾驭者”。我收获的，是一个核心思维，两个实用工具，四点实战心法。 一个核心思维——“高绩效教练”的思维：以带作管，带领下属一起强大；以梦做镜，通过“幸福的公式”（想做、能做、应做三者的重合），找到自己的使命与优势，发挥至极致。 两个工具：1.四行日记法，通过“事实——发现——教训——宣言”四行、四步骤、四句话，构建跟自己积极正面的对话，塑造强大的自我，方能以身作则，带兵打仗，无往不胜。2.ffs测试与组合，打造最佳团队。我测试出来的，是AD（凝聚与领导型）。此方法，可识别出对于中的领导者、协调者、创新者、坚守者。通过合适的组合与渐进合作，实现经营目标。 四点实战心法。1.目标管理，分三种：沟通型目标，适合磨合期都团队处理日常事务，提炼总结合作方法，打通团队合作的“任督二脉”。培养型目标，适合发展期的团队，挑战稍大的项目，识别优秀人才，在干中带出优秀人才。高绩效型目标。适合成熟的团队，挑战大项目，深度嵌入公司的战略环节，高举高打，完成团队的整体跃迁。2.主管对自我负责，不要成功时邀功，出问题时就只会问责下属。同时做好过程的深度介入与辅导，但自己又不“亲力亲为”，才是优秀的好主管。3.主管要拿捏好感性与理性——不要批评，要发火！这是一种对突破底线的下属的最有力的回应。3.在“游戏”中提升下属的能力：为什么“游戏”（文中提到是“高尔夫球”）如此令人着迷？因为有具体目标，有及时反馈，有不断迭代，全程介入，直至有个胜利的结果。管理也是一样，是一个游戏。要让下属在“升级打怪中悄然成长，他会感激你一辈子”。 总体上，这部剧还是补充和升级我的一些“管理观”，值得推荐。也欢迎交流。
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  小6⃣

  文艺邦用户

  6.6 分
  原以为该剧会教一些叙述法来锻炼讲故事的能力，看完感觉干货不算多。书稍显主次不分，消除倾听障碍固然重要，但关于编剧提到的要避免环境干扰、听众注意力分散等因素对讲述过程的影响这部分完全可以言简意赅一点。近结尾处橄榄球队的故事构建得挺好的，学到了全书想表达的关键，想讲好一个故事，应该避免参杂讲述者的过多主观感受，我既往也习惯把判断、评价、总结、说教等穿插在故事讲述中，书中的观点是讲述者可以侧重细节刻画，引领听众进入故事后，判断和评价的权力教给听众自己，这确实是一个更好的策略。用“发生了什么”照相机作为提醒，搭建清晰的故事脉络配上引人入胜的细节，而其他看不见摸不着的一切主观因素的输出因尽量减少。
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  Numerator

  文艺邦用户

  4.4 分
  “套话”是人际交往中收集信息最重要的一个途径，也是一种技能，所以必须勤加练习和运用。通过这部剧的学习，学习到了很多微表情的意义和含义，平时可以多多观察别人的微表情，这样可以快速的发现患者的意图，从而更有效的为患者服务，在整形行业，有的患者或多或少存在心理障碍，因此快速的判断出患者的内心想法对双方的沟通很有帮助。
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  戴晓娟

  文艺邦用户

  4.4 分
  要爸还是妈Papa ou maman以白话文的形式对中国历史进行阐述,对我们来说无疑是送来了一场及时雨,滋润我们那早已干涸的历史细胞。前事不忘后事之师，他山之石可以攻玉
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  哎咯歪

  文艺邦用户

  9.9 分
  以无比瑰丽雄奇的语言，为高密东北乡立传，却戛然而止，意犹未尽。
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  聂舒

  文艺邦用户

  3.2 分
  总体不错。特别是萧阙人物刻画丰满（这点上女主不如男主），其复仇计划思路与构思巧妙，但情节过于跳跃突然，重复赘述部分较多，另外就是错别字太多，人名也经常错。