《Cartas desde Huesca》-西班牙其他 - Antonio Artero,费尔南多·费南·戈梅,Myriam Mézières,Óscar Ladoire,Tony Isbert,Conrado San Martín主演

marhaba

文艺邦用户

1.1 分

这部剧是我最近挺难得地，读得内心挺重的书，对！内心很重！就是我的感觉！国外很多人会有自己的心理咨询师，间接性或偶然性，而且是系统的专业知识，跟国内很多自以为或自封的咨询师，有很大区别。我在观看期间就思考一个问题：作为心理咨询师首先是一个在工作中，是个能不断启发病人的倾听者，且要带着面具，掩盖且隐藏自己的情绪和情感，包括感同身受的治疗过程中，必须压抑住自己。这种职业性的段级是如何练就？倾听者未必是生活的智者！角色之外也要回归人间烟火之中。

张瑞敏

文艺邦用户

3.2 分

基本涵盖了生活中所可能遇到的各类法律问题，有事例、解读以及相关法律，作为普及基本法律知识是比较完善的一本剧，唯独就是部分事例最终的处置结果没有详尽、偶有存在前后条款矛盾的费解之处，算是美中不足了。

夏心傲

文艺邦用户

9.8 分

无论哪一种制度都有其促进人类发展的时期，也有其不足甚至阻碍发展的阶段没有哪一种是完美的

云善行天下

文艺邦用户

4.3 分

这不是一本讲自我管理的鸡汤剧集，而是一本沉甸甸的心理学剧集，每一个理论背后都有相关的实验支撑。对我的帮助很大，推荐。

倔强的石头🍃

文艺邦用户

1.0 分

追完，无法表述心中的悲戚。一个一心为民的改革者，最后的结局如此悲惨，只能说明他没有为自己选好接班人，或者说他的改革只考虑了自己的想法和感受，没有考虑到他人的利益。“天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往... ”放眼今朝，他的改革成果也会得罪不少王侯将相，但也会名垂青史…

天生李先森

文艺邦用户

6.6 分

在之前的工作中经历过真正的996之后，再离职之后，整个人的工作、生活状态经历了长达6个月左右的倦怠恢复期，在现在的大部分职场生活中，自上而下传递“你可以为公司带来什么？”，但现在有多少人干反问一句“公司可以给我带来什么？”，也许在之后的若干年，作为一个工人，可以做到不为工作、薪资、福利这些事情担忧的话，那么，关于休息的话题，才能真正被现代的打工人所重视。

生活不易

文艺邦用户

3.2 分

书中很多描述粗一读很在理，但细一琢磨是很偏面的，如果是没有一定的经验理解强烈、十分、非常不建议观看。举个例子：书中编剧认为管理者是：“在一个现代的组织里，如果一位知识工编剧能够凭借其职位和知识，对该组织负有贡献的责任，因而能对该组织的经营能力及达成的成果产生实质性的影响，那么他就是一位管理者。” 个人理解的是编剧认为管理者最关键的是自己的决策或行为是实质影响于组织的经营和成果产生的，并因此需要对组织有负责心。这句话是很多毛病的，这原于编剧将”管理者”的概念替换了，非我们通俗理解的“管理者”。书中将“主管人员”定义为“监工”，反而将“职“”权”“责”不对等的知识工编剧定义为管理者，书中以选择研究路线对公司影响的“实验室化学家”为例，视其为“管理者”。这是多么不靠谱的事，组织仅以此任人为贤难免出现腐化。可怜的是百度百科也延用了这一定义。另外编剧先把自己的理解的“管理者”定义在“现代组织里"，且凭借的是“职位”和“知识”。管理者不应该分“现代”还是“古代”，在实际管理工作中，仅凭“职位”和“知识”想要管好人和事是有多困难，尤其在中国这种人际关系十分复杂的社会组织里。以上开篇便给“管理者”作出这种理解和定义，编剧不像“管理学之父”更像是“成功学之父”。例似种种书里后述的很多，不一一例举。最后说下个人理解的管理者应该是能协调组织内外部信息，并使总体一致地达成组织目的的职位。组织有组织的目的，或长期或短期，或小或大，管理者需要组织内的各子单位，使其统一以达成组织的发展目的，并以此为责。而不应是编剧认为的对组织“产生实质影响“而已。小到个人，大到国家，都有组织发展目标，需要管理协调各方矛盾去实现，脱离目的单讲专业和影响是很空洞的。