冷血奇兵Flesh & Blood

用户评论 (8)

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  大可儿

  文艺邦用户

  7.7 分
  一个女人所经历的这一生或者说阿富汗女性所经历的这一生，真的是让我大为震撼，这是我第一次了解阿富汗！看到她们的经历，我真的感觉那不是一般的不可思议，我都想象不到，阿富汗女性生活一生会有这么糟糕，可是她们的勇敢和无畏又震惊到了我，感动着我，想想我自己小时候到现在的生活也很穷困和糟糕，然而跟她们比起来，我们又实在是太幸福了。如果不是因为国家有好的领导人和为国家做贡献努力的人，我们今天哪来这么和平的生活，我们哪能那么平静的坐在家里还可以看手机，脑子一片空白，想吃什么就去买？好好珍惜自己现有的生活，爱惜自己的国家！
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  Kay三石

  文艺邦用户

  9.8 分
  后半截儿吧，他写的不爽。感觉这部剧上的主角的阻力比较少。结尾的话感觉有点仓促，不是特别和我心意。
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  熊出没

  文艺邦用户

  7.6 分
  诙谐，随意，有味道！从文到画都有动漫式的简洁，点到为止，耐人回味。
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  雨梦.浅硯

  文艺邦用户

  4.4 分
  莱特昂布兰朵杜撰得太好了，以至于真的去搜了诗集，想要拥有一本。
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  孙镌宸Juān Chén

  文艺邦用户

  8.7 分
  此剧看似剧情老套，但考虑到成书年代是1965年，所以我觉得在当时是一种比较新颖的剧情（应该吧），所以不能以现代人的眼光来看待此剧，个人认为时代对一本剧还是有影响的。而且这部剧被大众分为“软科幻”，也是有原因的，有些设定我真的理解不了（比如激光枪击中屏蔽场会同归于尽），但也不乏有超前的设定（人类和机器人的战争、禁止机器人出产和使用）。但是也不能因为这部剧是软科幻就戴上有色眼镜，“软科幻”不乏有优秀的作品。   有些人总喜欢拿21世纪的科幻作品来和此剧比较，个人认为是完全比较不了的，时代的不同决定了作品的差异。并且有些人拿一些“硬科幻”来和本剧比，这就有点不合理了，既然把此剧分为“软科幻”，那么为什么要和“硬科幻”比？“软/硬科幻”的侧重点本来就不同，要论理论，“软科幻”说不定真比不过“硬科幻”，要论人文，“硬科幻”也说不定也比不过“软科幻”，各有千秋罢了。   并且我本人不太赞成把科幻书细分成“硬/软科幻”，一些不理智的读者看见“硬科幻”几个字就把这部剧捧上天，也不管内容理论是否是合格的“硬科幻”。还有些读者觉得“硬科幻”才是王道，“软科幻”给“硬科幻”擦鞋都不配，让一些真正有价值的作品埋没在所谓“硬科幻”的浪潮中。虽然“硬科幻”是科幻的基础，但“软科幻”也不是一无是处。光看一类的书并不能算开阔视野，不仅是“硬/软科幻”，光看科幻书也是一样，应该多读各个种类的书，多读各个种类的好剧。（违禁书最好不要读了，一本剧被称为“违禁书”是有原因的）。 总结： 1.时代会影响一本剧。本剧成书年代较远（1965年），应该用宽容的心对待。 2.时代不同的书无法比较，“硬/软科幻”各有千秋，无法比较。 3.本人不赞成分“硬/软科幻”，会造成无脑吹和歧视“软科幻”，让好剧埋没，还会造成一些人只看“硬/软科幻”，无法开阔眼界（光看科幻类的书也一样）。应该多读各个种类的书，多读各个种类的好剧（违禁书除外）。
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  W&R

  文艺邦用户

  8.8 分
  很快地读完，此刻是一个半阴着的夏天傍晚，吃过晚饭后穿着吊带裙子躺在凉席上。客厅的电视里播着我永远看不懂的百岁山广告。
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  那本无声

  文艺邦用户

  6.6 分
  给你三十秒，你是否可以把一件事情讲明白、道清楚。傻眼了吧，抓脑了嘛，无从下口鸭。如果还不改变这种状态，升值加薪赢取白富美，下辈子吧。 上面提到的三十秒，其实就是麦肯锡提出的“电梯法则”，讲的是麦肯锡的一位项目负责人在电梯中遇到一个客户的董事长，其董事长要项目负责人简要说明项目的纲领大要，最终由于负责人没有做准备，因而失去这个客户。 从《冷血奇兵Flesh & Blood》到《冷血奇兵Flesh & Blood》，这两本剧的中心思想就是要让人自我构建一种富有结构和逻辑的思考能力，杰克·汤普森老师这部剧的思想是其在芭芭拉明托理念上的延伸和细分的阐述。 “结论先行，以上统下，归类分组，逻辑递进”是金字塔原理的基本思想。“结论先行，以上统下”类似从小写作文的总分结构；“归类分组，逻辑递进”则是对每个分论点的整理，按照纵向分层，横向分序，使每个论点有理有据，逻辑分明。   杰克·汤普森老师在此基础上提出了如何快速搭建结构的三个步骤：1、吸收信息，针对要论证的结论要多方面的找资料、理由；2、对所有信息进行相应的分类整理，用关系图表明信息中的相互联系；3、用一句话概括中心思想。 可以用通俗话可以来概括这种结构力： 1、  用一句话把想说的写下来：提出论证中心点。 2、  把想法分点写下来：发散论点。 3、构建故事框架：分论点按照大纲排列。 4、加入血肉：搜集信息分别加入到各个论点里。 5、重读一次进行精练。 注意事项： 1、  按照冷血奇兵Flesh & Blood原则，每一个中心谨记三七原则，即不超过七个论点，至少三个论点。根据人的记忆，七是一个临界值，再多就会显得杂乱无章，三是一个让人很容易记住的数字，一般事情只说三个方面，就会让人印象深刻了。分论点也要按此原则。 2、  2W1H，即WHAT, WHY，HOW，也是中文我们常见的“是什么，为什么，怎么办”。这个原则特别适合电梯法则，可以记住一个万能公式，就不怕尴人的30秒了“在______基础上______，从 ______， ______，______，N个方面，说明了什么______ 。” 3、5W2H，即5W: what(什么情况） why（为什么） who （谁） when （什么时候） where（在哪儿） 2H： how (怎么） how much (多少） 把其简单理解为当遇到一个问题的时候，自己要先开洞脑筋想。这个事情是什么情况 ，为什么会是这样，我该怎么想或者别人是怎么想的，要达到什么效果，我应该怎么处理。 按照以上的原则来写作，就会对编剧提出的“基于目标定主题、纵向结构分层次、横向结构选顺序”有了全新的理解，对于自身表达就会有形成一种固定思维，脑海中就会形成一种：先重要后次要、先总结后具体、先框架后细节、先结论后原因、先结果后过程、先论点后论据的思维模式。 那形成这样的模式对自身有什么好处呢，举个栗子： 1、解决问题，当遇到这样的困扰的时候，现在我们是不是明白了首先要收集信息，然后再归纳中心思想，按照这样的思路，再难的问题也会被解决，这就是一种自下而上的金字塔模型。 2、汇报工作，当问题已经解决，需要想领导汇报，我们是不是先说中心思想，然后再说分论点，如果领导忙，可能只需说一级大纲，老板轻松，可以多说几级大纲。讲话的清楚，听话的是不是明白了。这就是一种自上而下的金字塔模型。 3、管理手下，当你升职加薪，进入管理层，有了冷血奇兵Flesh & Blood，还怕不好管人吗？作为管理者，面对事情，是不是先有一个假设，然后迅速提出一个3-7级的论点，可以把论点依次安排下去，作为领导者等员工把各个论点做完就可以归纳整理啦，然后按照这个原则，管理起来特别轻松。 把冷血奇兵Flesh & Blood的模型深深额印在脑海中，并以此实践
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  韪彝

  文艺邦用户

  3.3 分
  最早知道这部剧是在《冷血奇兵Flesh & Blood》，那时我以为这部剧讲的是一个理想与现实博弈的故事，至少在看这书到大约三分之一处依然如此。但后来发现也许就是编剧通过自身的经历和别人口中的叙述来描写了史特里克兰这个怪异的画家，他抛妻弃子追寻梦想，他性情古怪，对于别人的真心帮助却让人家破人亡，他作画天分极高，为人却冷酷无情。这样一个人没有人情味的人我是没有什么好感的，以至于最后这书我看不下去了，讲到史特里克兰去了马赛，我极速快进……