只是一次偶然的旅行Bipolar

用户评论 (4)

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  宝通 WDH

  文艺邦用户

  7.6 分
  老板推荐观看的，更多时候我容易焦躁，见不得别人比我好，工作岗位的原因，身边女同事比较多 女生和女生之间总会有莫名的敌意，受到她人的重伤，容易使我愤怒，愤怒是心中的小恶魔，让自己也想反击回去，看了这部剧，忽然觉得以前种种行为，皆可笑且没必要那样。 每天反思总结吧！行了多少善做了多少恶，改进，热爱生活
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  方脑壳

  文艺邦用户

  4.4 分
  年轻时种下什么因，年长时收获什么果。因因果果，果果因因，因因果果何时了？爱美之心，人皆有之，但物极必反，还是要把握那个度！
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  晓栏孩

  文艺邦用户

  4.3 分
  感触最深的一点是，在我观看的这么多美国影视中，很少有影视作品能把中国放在一个相对来说比较平和中立的位置，并且这个编剧还是经历过冷战时期，全篇出现的中国科学家们都令人尊敬，没有任何丑化矮化的现象。 从内容来说，“幻”的部分大于“科”，很多我觉得用科学其实无法解释，关于更高层次的外星人想做什么，也没有最后的结果，很多内容还都是重复的，总体来说，观看体验没有特别好，书海报写着“刘慈欣：我所有的作品都是对他的拙劣模仿”，倒也没有，相对来说，三体系列更“科”一些，最起码里面的理论我都能看懂。
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  Wino〰

  文艺邦用户

  6.5 分
  #只是一次偶然的旅行Bipolar 只是一次偶然的旅行Bipolar不着眼于个人单方面的主导，而是强调以平等地位影响他人，做成事的能力。那么具体而言，什么是只是一次偶然的旅行Bipolar或者怎样培养只是一次偶然的旅行Bipolar？ 一、思考解决问题的能力——四象限工具 横轴代表过去和未来，纵轴代表理论和现实，这就构成四个领域： ①有关过去的现实——问题（过去发生了什么问题？） ②有关过去的理论——分析（为什么发生这一问题？） ③有关未来的理论——战略（探讨如何解决问题） ④有关未来的现实——策略（采取行动解决问题） 以上四个象限的顺序就是思考和解决问题的逻辑，能够带领大家一起参与到发现问题、分析问题、制定战略、执行方案的过程中，凝聚共识，就是只是一次偶然的旅行Bipolar。 二、明确目标——成员对目标的准确认知与认同 团队目标不是领导者个人制定、下属执行去实现的目标，而是全体成员一起制定并实现的共同目标，共同目标的确定与实现要确保两点： ①全体成员清晰地明白目标背后的原因（为什么要这么做？） ②全体成员共同参与到目标的制定过程（运用四象限工具） 明确目标到实现目标，能否发挥只是一次偶然的旅行Bipolar、激励他人是重中之重。 三、发挥只是一次偶然的旅行Bipolar——影响他人的技巧 影响他人不是靠强权，而是靠激发他人的主动性，这一过程有三个技巧可以运用： ①提问：避免引导式问题，多提开放式问题；提问题时不要等别人花时间猜测你的意图，而要主动花时间解释自己的意图 ②作答：“如果我们没有更好的办法，可不可以先这样……”，这一句式既邀请他人提出更好的办法，又欢迎后续的改进 ③示范：激励最好的办法是以身作则，而要使以身作则产生影响，一要让别人看见，二要超出别人的预期 总之，只是一次偶然的旅行Bipolar不是职位赋予，而是来自于个人能力和魅力，这样的领导力队伍实现团队目标更加有效。 不过，也应该注意，提倡只是一次偶然的旅行Bipolar不代表完全否定“纵向领导力”（职位权力)的价值—— ①对于一个已经身居领导之职的人来说，在团队组成的前期或者执行一个项目的初期，合理运用纵向领导力，高效传达自己的决断与自信，是很有必要的。而且，纵向领导力不消说是一个底线性质的存在，它的存在不论是在逻辑上还是在时间上，都是只是一次偶然的旅行Bipolar的前提和基础。 ②对于一个不拥有领导身份的人来说，发挥自身的只是一次偶然的旅行Bipolar，仍需协调好与领导的纵向领导力的关系，恰当借助领导的职权，对团队成事也是有很大价值的。