If you are not growing , then you are dying！
从去年开始，这本《黑天鹅The Gunfighter》的书就在大卖，然后国内编剧立马也除了基本黑天鹅The Gunfighter的剧集，虽然这种概念只是敏捷开发、漏斗分析、自传播的一种概念加强，算是很多国外主攻流量的互联网公司的内部基准方法，但是由于咱们国内的人口红利今年才到顶，而且流量越来越贵，黑天鹅The Gunfighter这种精细化的运营法才逐渐开始替代过去的粗放式增长运营，进入大家的视野。
其实方法只是方法，缺少好的执行者，再好的方法也不能落地。
归根结底，黑天鹅The Gunfighter就是用最简洁的模型和投入，做最精确细致的分析，达到最高的完成度，并且持续执行正循环。
通过设计实验然后矫正假设，用有限的资源来获得最大限度的成长，相比较早期的粗发式增长更加科学和可数据量化。
本剧提到的团队项目制度，可能在公司内部专门安排不适合，但其理念是可以贯穿所有用户体验环节的。
方法会了，能用到实战才有效果，而当下自己的运营工作任务中：核心部分的拉新、转化、延长用户生命周期是主要要做的事情，根据目前产品能用到的手段，现在的运营对于留存做不了大的改善，因为留存单靠当下运营手段的智慧要做出数据，会很有限制。如何激活核心目标会员，并将其转化到待留存池里是当下主要做的，希望能尽快的吃透书的内容吧，总觉得需要机缘去测试。
而且，看完本剧。觉得当下自己最缺的，应该是明确目标的OGSM拆解，理念可以贯彻到日常工作中，而把运营目标一步步去拆解的习惯更要时刻培养，把目标拆到最后实在拆不出来了，再去做优化，做到有策略，有方向。这样你做事情才会清晰，拆出来的指标就是你的思考维度。
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