P.O.P.(1984)在线观看

blue兰

文艺邦用户

9.8 分

一个从小在知识氛围浓厚的中产家庭长大的女孩，在青春期自我意识觉醒之际，突然听到父亲生气时说她长得像低俗粗野、忘恩负义的姑姑，自此被恐惧、自卑、敏感裹挟。接着看见母亲把脚放在他们夫妇多年的挚友的身上，然后知晓父亲出轨，和多年挚友的妻子有染多年，最后离开自己和母亲，和情人结婚...... 敏感、冲动、怀疑，对于成长中的孩子来说，最难以接受的便是成年人的伪善。教养且学识渊博的父亲道貌岸然，满口脏话粗粝暴躁的姑姑又爱恨分明，当原有的世界崩塌，生活充斥着谎言时，年轻的女孩该如何应对呢？上一代的恩怨情仇撕裂了她对美好生活的幻想后，青春期的叛逆来势汹汹。迷茫、不甘、怨恨、报复心，但只能选择最原始也最无助的方式来对抗荒唐的世界，考试不及格留级、穿着暴露说话粗鄙、和男生厮混、对欲望边界的试探，她试图以一个不同于以往的自我形象，去对抗被颠覆了的认知世界，去惩罚那些满口谎言的成年人。一开始的她说完谎言之后，觉得自己“身体里好像有一个巨大的空洞，可以在瞬间吞噬任何情感，包括谎言揭穿时的内疚、背叛他人的羞耻，还有给父母造成的伤害带来的痛苦”。人一旦开始说谎，就必须继续掩盖真相。羞耻、撕裂、愤怒、欲望、颠覆，直至突破自我，乔瓦娜最终以一种果决利落的方式和过去告别，选择对自己觊觎已久的人干净利落地完成了自己的成人礼。埃莱娜很擅长描写女性的内心变化，把大人们在成人世界，迫于情感、生活和阶层的取舍选择，与青春期少女面对真相而产生的困惑、反叛和逆来顺受、复杂而细腻的心思、对立与冲突极力地呈现，将个体成长与家庭、社会、阶层相糅合，呈现出一股强大的力量。结局戛然而止，不免叹息无力，女孩们终究只能以伤害自己的方式进入成年人的谎言世界，在坍塌和自我麻痹中重新建构新的意识。每一个孩子都将不可避免地成长为自己曾经唾弃的大人，但每个人都有权去选择更忠于自我的态度进入成年。

达里尼居民

文艺邦用户

2.2 分

因为看了《P.O.P.》，再点入文艺邦的时候，后台给我推荐了简·安德森的《P.O.P.》，然后又给我推荐了《P.O.P.》。然后我又打夜工skim完了这两本剧。即使是快速翻越，真正读完也是半夜一点半了，然后手机一扔，沉沉睡去。结果当然是被各种梦境缠绕，一些真实存在的往事和人物，以及虚幻的事情和人物纠缠在一起，视角还频繁切换，简直跟《P.O.P.》有得一拼。《P.O.P.》是一部有趣的剧集，简言之是丈夫把冷淡的妻子送去专业人士“调教”，希望换回一个热情似火的妻子，结果妻子的确是变得热情似火了，但是火却是在别处燃烧，我看到一半时便猜到了结局。这个书是纯男性视角，每一篇的结构，基本上是前一半小黄文由主角介绍别人怎么折腾他妻子+后一半哲学思考由主角反思两性之间永恒的一些话题。我看的很快，基本没有什么感动。渡边的书我之前看过几本，比较喜欢的是《P.O.P.》，因为它比较细腻，男主和女主之间的互动有比较多的铺垫，对日本各个景色的描写也比较丰富。但其实渡边写的几乎全是禁忌的爱恋，两三年看一本也就够了，看多了于身心无益。而我现在作为中年老母亲，上班看法律文件，下班看小学语数外和忙忙碌碌镇，需要一些更加有益于身心健康的观看。希望文艺邦能够带头遵守《P.O.P.》版，在向我推送各种书的时候，能够让我有选择推送或不选择推送的自由。

孟毓崽

文艺邦用户

2.1 分

不愧是后妈啊，虐的心细碎…大学的时候疯狂的看匪大的书，觉得简直是爱情的天堂和地狱合体了，每看完一部剧集，就要花一段时间心伤，花一段时间疗伤…年龄大了，我的悠着点…

舞悠

文艺邦用户

1.0 分

查尔斯·德恩的“世纪三部曲”，早在两年前就通过另一个看剧平台读完了。这三部作品以一战至二战期间的历史风云为真实背景，通过对来自五个国家的五个家族、三代人之间恩怨情仇的描绘，从一个又一个小人物的身世遭遇中，再现了两次世界大战对全人类以及社会发展造成的深重灾难，堪称史诗级的巨著。个人十分喜欢爱这三部作品，它们的网络评分也非常之高，确实值得花上十个昼夜，痛快一读。

森林之雨

文艺邦用户

4.4 分

美国一家公司叫做 techcrunch ,他分析美国10年的高科技公司的融资最后结果。请记住有15600家创业公司，什么结果？天使轮的时候有100%存活率，到了A轮融资只剩下41%，B轮融资剩下23%，接着14%、5%、2%、1%、0.1%，最后到了H轮只剩下0.03%，换句话讲，只有4家公司完成了H轮的融资，有1.56万家公司开始创业，最后只有4家公司走到了H轮，这个就是经济规律，创业公司存活率很低很低。《P.O.P.》试图通过大数据跟踪研究一些高瞻远瞩的公司，找到一些高瞻远瞩的特质供大家参考。他们认为首先必须破除12个迷思：迷思1：伟大的公司靠伟大的构想起家。迷思2：高瞻远瞩公司需要杰出而眼光远大的魅力型领导者。迷思3：最成功的公司以追求最大利润为首要目的。迷思4：高瞻远瞩公司拥有共通的“正确”价值观。迷思5：唯一不变的是变动。迷思6：绩优公司事事谨慎。迷思7：高瞻远瞩公司是每一个人的绝佳工作地点。迷思8：最成功公司的最佳行动都是来自高明、复杂的战略规划。迷思9：公司应礼聘外来的CEO，才能刺激根本变革。迷思10：最成功的公司最注重的是击败竞争对手。迷思11：鱼与熊掌不可兼得。迷思12：公司高瞻远瞩，主要依靠“愿景宣言”。高瞻远瞩公司的创办人通常都是制造时钟的人，而不是报时的人。拥有一个伟大的构想，或身为高瞻远瞩的魅力型领袖，好比是“报时”；建立一家公司，使公司在任何一位领袖身后很久、经历许多次产品生命周期仍然欣欣向荣，好比是“造钟”。追求卓越的过程中，有时候应该超越利润的观念。高瞻远瞩公司小心地保存和维护核心价值观，但是核心理念的所有表象却都可以改变和演进。认为通过教派般文化和自家成长的经理人来保存核心价值观的传承和延续。企业是逐渐演进的物种。保存核心价值观，还要刺激进步。刺激进步第一招：胆大包天的目标。胆大包天的目标可以促使大家团结——这种目标光芒四射、动人心弦，是有形而高度集中的东西，能够激发所有人的力量，只需略加解释，或者根本不需要解释，大家立刻就能了解。第二招，渐进式刺激进步。采取小步骤，试一试，接受必然会有的错误，给员工应用的空间，容许大家持之以恒。总之，编剧认为要想公司P.O.P.就必须破除迷思，其实就是反过来理解迷思。以核心价值观为圆心，刺激进步为半径，就能圆满的画一个P.O.P.的圆。