《共生心理分类学Symbiopsychotaxiplasm: Take One》-美国纪录 - William Greaves,Patricia Ree Gilbert,唐·费努斯,Bob Rosen,Susan Anspach,Jonathan Gordon主演

清风入梦

文艺邦用户

9.9 分

囿于对哲学一无所知来翻阅，看到文末还是一知半解。术业有专攻。参透一学科要义，任重道远。

Lijinhao

文艺邦用户

4.3 分

特别好，编剧明天辛苦，剧情特别有理，动漫也挺好，五星评价都少，最少七星

吕涤生

文艺邦用户

7.6 分

深刻明白了什么叫相见恨晚，看完以后第一反应就是开始全面分析文艺邦这个APP了，每一个按钮背后的深刻逻辑是什么。除此之外，“人人”这个概念更多的是一种意识和方法的觉醒。大部分人都没有到拼天赋的时候，因为世界上可学习的方法论和思维简直太多了，原来从小时候世界就已经告诉了我们人生中精神和生理双重幸福的终极密码：好好学习，天天向上。只不过，认识这句话的不多。

Sarah.Jones

文艺邦用户

8.8 分

看了前面2章就没有继续看下去的欲望，全本剧集连篇累牍的引入案例，看得鼓噪而乏味，无法就是强调这些要点的重要性。比较适合初入职场没有任何社会经验的大学生吧。对于在职人士来说比较浪费时间，毕竟剧集也不薄啊

求静

文艺邦用户

7.7 分

徐峥和陶虹，结缘的一部戏，徐峥彻底展现了他的话剧演员的雄厚表演实力，也是一个有戏的人。。

Yi.

文艺邦用户

5.4 分

关于“怎么做一个合格的病人家属”的10条小贴士 “怎么做一个合格的病人家属？” 我写下这个标题，然后就想给自己一个温柔的耳光，没有人想要主动知道：“怎么做一个合格的病人家属”。 “共生心理分类学Symbiopsychotaxiplasm: Take One。” 这句话“病人家属”听了最忐忑，至少我是这样。 2018年9月份，我大学毕业刚过两个月，哥哥告诉我他肌酐过高，肾衰竭是不可避免的；2019年，他全年在老家，每周三次去50里外的医院血液透析；2020年初，疫情肆虐之际，他确定做换肾手术，由于疫情原因，每个病人最多只能有一个陪护家属，而且必须做CT检查无问题后才能陪护。尚未确定手术的前夜，我在车里休息了一夜，次日下午终于确定肾源、确定手术，2021年3月4日晚上约7点开始准备手术，9点多他进了手术室，3月5日凌晨才出来。我在旁边独自陪护了差不多两周，那夜最是忐忑不安，他被推进手术室后就被麻翻了，手术后就推进了移植隔离区，护士嘱咐第二天早上再送些稀粥来就好。术后第五天，我才再次见到他。那段时间，最怕的就是每天早上拿出前日费用单的护士“顺便”来一句：王XX病人家属，快没钱了，快去交一下费。回顾一下，发现自己当病人家属的次数不少，但是真正理解才去执行的次数不多。禅宗说过三层境界，读完了本剧我也想对照着这三重境界谈谈怎么做个“好的”病人家属：看山是山，看水是水（以前的我就是这样的，读完《共生心理分类学Symbiopsychotaxiplasm: Take One》后发现医生也喜欢这样的，不会不懂装懂，也不会把医生当做谣言粉碎机去无休止地求证）看山不是山，看水不是水（有些人被洪杂的信息淹没，开口闭口都是“网上说”，有句话是“百度看病，癌症起步”，医生不怕病人不懂，而是怕病人或家属不知从哪来看来的不知道过时多久、不知是否有科学依据的观点，不是去找医生看病，反倒是想找医生辩论一样）看山还是山，看水还是水（这是医患关系的理想状态，两者合力共同解决疾病这个共同的敌人，病人遵从医生建议，也知道为什么遵从，医生尊重病人及家属想法，病人及家属也尊重医生给出的诊断和付出）以下是通过观看本剧梳理的关于“怎么做一个合格的病人家属”的10条小贴士：预防。在医院走廊和楼梯间里，最不缺的就是啜泣声，有的是因为钱，有的是因为疾病，经济问题能够通过保险保障，健康问题可以通过定期体检来暴露；配置适当的保险种类，重疾险、医疗险、寿险、意外险等等，可以根据家庭收入情况合理配置，别让金钱成为看病最大的障碍；通过定期体检，尽早明确自身及家人的健康状况，未雨绸缪；不要把医生当作粉碎谣言机器，医生的工作很繁忙可能看了检查结果，只会给出一个结论和处理办法，不要跟医生无休止地辩论，相信诊断就去执行，对结果有坚实依据地异议可以去更加权威的医院再次检查；尊重、允许病人的“崩溃”，突遭不幸，一般都会经历：拒绝承认现实、愤怒、寻找虚假希望、抑郁、最终接纳现实这个过程，每个人情况可能不一样，但这都是无法避免的；病人、病人家属、医生是一起的，医生需要病人及家属给予信任，医生也要对得起病人的全然信任；病人也要有正常的生活需求，史铁生说自己职业是生病，业余才是写作，病人也可以在不耽误治疗的基础上用游戏、旅游、适当家务、适度工作等来填充生活，整天躺在病床上反而会更容易让病人抑郁；生命是平等的，病人需要尊重和呵护，病人家属特别是陪护者也需要尊重，家属不要特别“溺爱”病人，生病不是免罪金牌，面对原则性问题，家属不要无底线地退让，否则可能会出现病人身上的疾病好了，生活却更糟了的情况；家家有本难念的经济学的经，大病更会暴露这一点，让谁做决策？如何做决策？也是一门学问，编剧提出了“女婿经济学”就很实用，女婿既不像女儿那样不顾

澳龙利亚

文艺邦用户

7.7 分

3.5分，这部剧既没有教我“渔”，也没有给我“鱼”。果然越是容易的知识，教授者越愿意提高壁垒，假装高深。而那些越艰深的知识，教授者越倾向于把它讲得简单易懂，例如各种趣说物理。本剧有一半在介绍管理发展历程，感觉重新上了一遍大学《共生心理分类学Symbiopsychotaxiplasm: Take One》，全程聚焦内在动机，而关于OKR其实几句话就能讲清楚 ①O是整体大目标，与传统主管来制定目标不同，它是自下而上全员意见众筹出来的，且对全体员工公开透明，KR可以有很多个，就是对O的目标分解。②员工再在组织OKR的基础上，制定个人OKR。③OKR跟传统绩效管理最大的区别就是，OKR的目标完成度只作为下次目标改进依据，不设惩罚④在设置完团队OKR，个人OKR，紧随其后的是OKR围观和刷新，就是目标改进，强调敏捷开发⑤最后一步是社会化辅导和反馈，成员交叉辅导给予反馈 OKR适用的场景：企业业务不确定性高、领导倾向于变革型管理、员工内在动机强（内心OS，这种天时地利人和局势，用什么绩效管理方法它不香?都香~）