The Raw Ones

用户评论 (9)

• 

  Transient Dawn

  文艺邦用户

  1.1 分
  🌳此刻，用三毛的《The Raw Ones》这首诗来总结再合适不过了。 “如果有来生，我要做一棵树，站成永恒，没有悲欢的姿势，一半在尘土里安详，一半在风里飞扬；一半洒落荫凉，一半沐浴阳光，非常沉默、非常骄傲。从不依靠、从不寻找。”
• 

  0020

  文艺邦用户

  8.7 分
  喜欢林迪儿的书，没失望。剧情悬疑跌宕引人入胜，结局也很开心
• 

  zhang

  文艺邦用户

  2.2 分
  喜欢不浮夸的描写，喜欢不过分的架空历史。主要人物个性鲜明，故事框架流畅合理。一本值得看的好剧。
• 

  李春霞

  文艺邦用户

  2.1 分
  總結來說, 就是要注重整個睡眠過程的前九十分鐘, 即是编剧所說的睡眠黃金九十分鐘。另外, 要注重睡眠的良好心態, 即是注重睡眠質素,  而不是睡眠的時間多與少（當然是要睡眠足夠7小時左右）。
• 

  回忆当做尘埃

  文艺邦用户

  7.7 分
  对的地点，对的话语，成为对的人。或亲或疏，把握的尺度永远在变化。言传身教，转而言之，是以身作则。新的生命是你的延续，迎接到他的来临，需要的很多很多。
• 

  晏海云

  文艺邦用户

  7.7 分
  看完后觉得很感动，编剧把思念的情感描写的特别真实，还有和自己的爱人恋爱的小事也写的特别好我看的时候一直是嘴角不禁上扬，特别甜，后面看了很想哭，因为这种痛好像只有经历过生死离别的人才懂的，看完这部剧我想对爸爸说，我会加油的不会辜负你对我的期望，我会好好活下去！
• 

  罗摆摆

  文艺邦用户

  7.7 分
  “离”是高度、灵魂，随波逐流的“断舍”是虚荣，终究会拧巴纠结，一切照旧。被杂物充塞的房间会侵蚀你，名利色权，虚苦劳神。删除一些所谓的必需品吧，用“离”的标准来限定物质积累和俗务，从而为自由生活留出更多的空间，必要、合适、愉快的活着。
• 

  詹震辉

  文艺邦用户

  5.5 分
  预则立不预则废，言前定则不蛤，事前定则不困。行前定则不就，道前定则不穷。
• 

  自然晨露

  文艺邦用户

  5.4 分
  全书分为三个维度：第一个纬度清单革命是什么。清单革命是一场观念革命，每个人都会犯错，分为 “无知之错”与“无能之错”，"无知之错"是不知道而犯的错，这种错可以被原谅；另一种"无能之错"是能力不足而犯的错，这种错是不可被原谅的。此外，团队犯错的几率比个人低很多，因为每个人都有关注的清单点，所以会大幅降低出错的概率。第二个纬度如何实现清单革命。施行清单要权利下方，用任总的话说就是让听得见炮声的人做决策，清单的制定要简洁，实用性强，并且要不断改进，以适应复杂变化的环境。第三个纬度怎么样让清单革命保持延续下去。就是让清单革命成为一种习惯，让人们意识到清单的重要性，有内在动机去推动实施。 每个人都会犯错，尤其在工作中更能提现，无论是员工还是领导，都要清楚是无知之错还是无能之错，查漏补缺，避免再犯同样的错。没有一张清单能够涵盖所有意外情况，我们在工作中制定的清单也要不断改善并推广，让更多人收益，提升团队效率。 我觉得可以用一句话概括这部剧：清单可以降低我们出错的概率，这个世界需要一场清单革命！ 知识点摘要如下： 引言 “无知之错”与“无能之错” 葛文德认为，人类的错误主要分为两类：一类是“无知之错”，一类是“无能之错”。“无知之错”是因为我们没有掌握正确知识而犯下的错误，“无能之错”是因为我们掌握了正确知识，但却没有正确使用而犯下的错误。 第一部分：清单革命是一场观念变革 第1章 人人都会犯错 心灵的转变 医学已经变成一门掌控极端复杂性的艺术，成了测试人类是否能够驾驭这种复杂性的一种考验。 无论是在医疗行业，还是在其他领域中，一些工作的复杂性远远超出了个人可以掌控的范围，即便是最能干的超级专家也难免会犯错。 我们并不无知，但无论我们进行多么细致的专业分工，无论接受数量多么巨大的培训，一些关键的步骤还是会被忽略，一些错误还是无法避免。 第2章 “关键点”比“大而全”更重要 系统要素的重塑 清单从来都不是大而全的操作手册，而是理性选择后的思维工具。 清单会提醒我们不要忘记一些必要的步骤，并让操编剧明白该干什么。这不仅是一种检查方法，而且还是一种保障高水平绩效的纪律。 第3章 团队犯错的几率比单个人要小 智慧的差别 团队的力量是巨大的。不再是单枪匹马，不再听命于唯我独尊的大师，而是依靠团队的智慧。一个人免不了会犯错，一群人犯错的可能性会变得小一些。 清单为我们提供了一种认知防护网，能够抓住每个人生来就有的认知缺陷，如记忆不完整或注意力不集中。 要把简单的事情做好，不要犯低级错误，也要为随机应变和主观判断留出足够的空间。 如果让合适的专家聚在一起，并且让他们作为一个团队而不是作为个人进行充分讨论，那么严重的问题是可以被发现和避免的。 第二部分 清单革命的行事原则 第4章 权力下放 清单由谁来主宰 每个人都在等待救世主，但中央集权的解决方法只会让人等得望眼欲穿。将决策权分散到外围，而不是聚集在中心，让每个人担负起自己的责任，这才是让清单奏效的关键所在。 由于极端复杂问题往往不可预测，这类问题的解决超出了个人能力的范围，所以，事无巨细都由核心层、最高层来决定的做法是注定要失败的。 第5章 简单至上 清单要素的选择机制 从来没有全面的高效，从来没有一张清单能涵盖所有情况，冗长而含糊不清的清单是无法高效并安全执行的。清单要素的遴选，必须坚守简单、可测、高效三大原则…… 团队在开始工作之前，必须进行“团队简报”，就一些重要事项进行交流。 没有一张清单能够涵盖所有意外情况。 进行有效团队合作的阻力来自“事不关己，高高挂起"的消极态度。细致的分工让团队成员只关心自己手上的事情，而