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用户评论 (4)

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  兴蕊

  文艺邦用户

  6.6 分
  高瞻远瞩 深刻洞察 大师本色！ 领导者都应该需要熟知这十个管理法则，既＿管理学之父德鲁克的管理精华！ 现代管理学之父，管理中的大师德鲁克提出了很多管理学的理念，这12个是精华中的精华，任正非说，要把这些背下来，先僵化，后活化。 第一，90%的问题都是一样的。如果每一次出现问题，你都手忙脚乱，都觉得是一个新问题，那说明是你的总结能力出了问题，因为我们遇到了90%的问题，都是一样的，不同的只有10%。 第二，管理的目的，就是让平凡的人做出不平凡的事。如果团队中每个人都是一顶一的棒，这样的团队反而各自为政，做不成事情，而如果团队里每个人都做好自己的事，每个人都很平凡，但可能能做出不平凡的业绩。所以不要去抱怨，为什么团队里的人很普通，这是因为普通才好管理。 第三，只有想不到，没有做不到。要记住，方法总是比困难多，如果一个问题你觉得很难，那可以把它想得细一点，再细一点，讨论一次，讨论两次，讨论三次，最后就会发现总有解决的办法。 第四，老板也需要管理。作为一个领导，除了管理好手下，向上管理相当重要，向上管理的好，可以全身心的把精力集中到工作上，上级管理的好，手上拿着尚方宝剑，工作会安排非常顺畅。 第五，管理就是决策。领导开会，开会的重点是决策，做出正当的决策，不仅要确定干还是不干，还要确定用什么干。 第六，没有执行，一切都是零。一流的公司一定都有一个一流的执行团队，只有聪明的大脑是什么都做不了的。有执行团队，才能把什么都做得出来 第七，先做最重要的事。作中有一个二八定理，说的是80%的效益，都是有20%的最重要的事情做出来的，所以我们的工作策略应该是，先顾那20%重要的事，而不是头痛医头，脚痛医脚。 第八，省下的钱，才是赚到的。经营管理，一手抓收入，一手抓成本，成本越低，省下的每一分钱，都是赚到的。 第九，时间是最宝贵的资源。时间是无价的，用金钱换时间其实是非常合适的一笔交易。 第十，让员工跑起来。命令只能让员工动起来，信任，才能让员工跑起来。领导不要事事躬亲，该授权的授权，该信任的信任，用人所长。
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  拾衣 👗 2-119号

  文艺邦用户

  2.2 分
  这部剧值得人们永远读下去，它明白地告诉人们一个独裁者可以把一个国家一个民族带到多么可怕的境地。可以让那些对独裁者抱有幻想甚至是莫名其妙的崇拜的人多少能够清醒一点。这是人类最惨痛的教训，不应该被轻易忘记。 我读到闪击波兰一章时，恰逢俄军进入乌克兰，如同轮回，不胜唏嘘
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  王多卡卡湫

  文艺邦用户

  2.2 分
  看了书才知道，唱了那么久的三寸天堂其实真的是句句扎心。停在这里不敢走下，让悲伤无法上演。若曦一出场便知道所有人的结局，却不得不走下去，内心是一种怎样的煎熬。一口气刷了戴安·法尔六本剧了，每一本都写的真好！希望你能多多写些。
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  陈晓竹agate

  文艺邦用户

  6.5 分
  家是一个人的精神家园，就像树的根一样，根系发达健康，树苗才能茁壮成长。孩子的教育问题让很多的家长苦恼，可是他们是否想过，孩子的问题根源在于父母。从出生开始，婴儿期，幼儿期，童年期，青春期这些阶段中的每一阶段都是奠定人生这座大厦的基石，而且越早期越重要。为人子女，为人父母，我们更应该做的是尊重，尊重自己，尊重孩子。现实生活中的父母总喜欢将自己的意志强加给孩子，告诉ta什么是“对的”什么是“错的”，什么都得按照他们的意志来，然而事实是这只是一种恶性循环，有句古话叫“媳妇熬成婆”因为作为子女，我们不愿意反抗父母，出于孝道，这种无处安放的愤怒、反抗在自己为人父母之后终于得到了转嫁。以前我姐就是挺温柔的人，结婚生子以后对那小丫头常常大喊大叫，为学习的事小丫头没少挨揍，这可能就是另一种转嫁吧。婴儿期的生活状况，家庭成员之间的关系，都会给人将来的生活、性格和人际关系打上深深的烙印。一些看似异常的举动也都可以从中找到根源。所以看清你自己，看清你的爱。本剧可以说是本育儿书，也可以说是一本心理辅导书，读这部剧的过程有一种已结痂的心灵创伤被掀开的感觉，或许这就是心理学的独特魅力所在，我们的成长环境大都不完美，与父母的关系，与恋人的关系多多少少会在这部剧中找到共鸣与答案。 审视自己的内心，每个人都需要治愈。 不应该重蹈覆侧，让自己的孩子，传承这种痛苦。 这部剧的问题也不少，有很多我不是很认同，总体来说这书还是值得一看的，