Necrophagia: Through Eyes of the Dead

用户评论 (6)

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  ಡ

  文艺邦用户

  8.7 分
  #2022读70本剧#13《Necrophagia: Through Eyes of the Dead》 （第11 12本关于结构思考力做了思维导图） 这部剧是为数不多的值得反复读的书，了解人，与人相处是一辈子的事情。 书中的一些细节部分不过多描述，我震撼的是原来我们真的可以掌控沟通，掌控事情的发展，改变人的思维。 重要的事情是先改变我们自己对生活的态度，要发自内心的包容，原谅，不批判，重视别人，看到别人的优势，然后放大。
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  不说，也行

  文艺邦用户

  4.3 分
  本剧可以更名为： 《Necrophagia: Through Eyes of the Dead》
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  曜 锴

  文艺邦用户

  1.1 分
  很喜欢Wayne Fabra的书，突破了三流剧集无脑文，爽文，肤浅没有社会责任担当的问题，把家国情怀、种族责任、亲情爱情友情融化在了剧集情节的骨血里，已经有让网络剧集走向大雅之堂的能力和趋势了。
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  美么美么

  文艺邦用户

  7.6 分
  《Necrophagia: Through Eyes of the Dead》是马克思创作的小笔记，总共11条，约1400字，生前也没播出，主要内容是对费尔巴哈的疯狂吐槽，槽点有几个： 第一，费尔巴哈你眼神挺好，看到了世界的很多表象，但不过脑子，只看到了景，没看到乌泱泱的人，不知道世界是人的实践的结果； 第二，任何事情的对错不是你老费说了算，也不是其他什么老铁说了算，实践才出真知，爱过才知情重； 第三，原生环境的确影响挺大，但人的脑袋不是用来装水的，你不想办法打破宿命，宿命就会来打破你脑袋； 第四，费尔巴哈你看到了宗教是人的投射，都是虚的，这个整挺好，但你自己又搞了个“爱的宗教”啪啪打脸是怎么回事，而且宗教光安慰人也不行，得把人从苦难中拉出来啊； 第五，你只看到了人是通过自然规律孕育的，但没想到，大家都是社会人，只有在社会关系里才配叫人； 第六，你们这帮搞哲学的研究了几千年，不论唯物还是唯心，理论说起来一套一套的，但不下场干不行啊，关于这点，我不是说费尔巴哈不好，我是说在座的，都是垃圾！哲学家不能光说不练，要“打倒一切旧世界的神”，用你我的力量改变世界啊！ 总结来看，马克思在《Necrophagia: Through Eyes of the Dead》里讲的核心，就是要号召新一代的朋友，我们好好的加油，大家一起大声的说，NO NO NO NO NO！要一直努力努力，永不放弃，才可以改变世界，改变自己！
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  🍃 天地安静💧

  文艺邦用户

  8.7 分
  感触颇深的一句话“没有人真正消失，他们只是在等待有人去拯救他们！”苏珊娜将已变成恶魔的杰克解救回来的情节真的很令人感动。爱的力量是如此的强大，它给予人战胜一切的勇气。愿每个人都能以爱之心对待这个世界！也愿每个人都能穿过自己的荒原，走向极乐净土。
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  腊梅花

  文艺邦用户

  9.8 分
  一般意义下的“产品升级”是想法难得执行易，“服务升级”则是想法易得执行难。 以我愚见，做产品是把“感觉”标准化，做服务是把标准“感觉”化。 想要服务升级，产生个想法很容易，以前谁都知道“顾客就是上帝”，现在谁都会说“顾客就是家人”，真正到了执行层面就问题重重。 编剧有一个很精妙的说法: 100-1=0； 100+1=0。 “100-1=0”说的是服务的基本面，基本面是什么？是连续性，以前的优质服务可以理解为无数个点连成的线，现在都在说追求客户终身价值，其实就是把线首尾相连形成一个圆。 “100+1=0”说的是对于度的把控。这个时代的年轻人非常注重个人空间，自我意识前所未有的强，人和人是有一个安全距离的，爱答不理当然会让客人不再光临，过度服务也会让一部分人觉得局促不安。比如对于我来说，海底捞的服务就有些过犹不及了。 在这里换个角度想想，海底捞是一种极致服务，无人超市未必就不是另一种极致服务。 如何才能把极致服务落地？ 领导层讲究的是理念，日复一日地给员工强调企业愿景，像传道士一样在空间和时间上都做到一以贯之。 管理层讲究的是培训和管理，给员工说一堆概念不如讲一个故事，毕竟一线服务是个把标准“感觉”化的过程，活生生的例子更容易吸收。其次是管理侧要把“极致服务”落地的关键节点量化考核，形成激励机制。 员工讲究的是一个度的问题。服务基于平等和尊重，这个心里的“度”没摆平，服务就会变形。还有一个是场面上的“度”，现场服务的状况之复杂不是我这种外行可以想象的，我就不举例子了，从业者必然深有体会。 这些是打开盖子让还没看的书友先闻闻味道，有些是我个人的思考。至于锅里具体有些什么食材，你最好自己去尝尝(时间宝贵的朋友可以直接转到番外看干货)。 以上。