《Ti ho sempre amato!》-法国,意大利爱情 - Mario Costa,Amedeo Nazzari,Myriam Bru,Jacques Sernas,Adriano Rimoldi,Marisa Merlini主演

白晓东

文艺邦用户

3.2 分

类似谷歌这类高科技行业中的优秀企业是科技的乐观主义者，它们相信科技的力量能让世界变得更好！以终端为中心的逆向管理策略：诸如聚焦产品的卓越性能，小前端组织激发创新（几个工程师、研发者和设计者合力创造出新颖的科技产品）；打破传统管理机制，包括：选拔与培养创意精英（创意精英是指拥有过硬的专业知识，懂得如何使用专业工具，还需具备充足的实践经验），管理创意精英们的想法，设置管理他们想法的环境，避免出现“技术达人、管理小白，或者管理专家、技术菜鸟”的人才短板现象。本剧其他心得有以下几点： 1.随着时间的推移及时代地不断冲击，渐进式改变是行不通的，因为改变是革命性的，而非渐进的，改变需要断臂求生，需要刮骨疗伤！ 2.在谷歌创新的定义就是：走出去，大胆做梦，然后在第二天早晨回到办公室，孜孜不倦、一步一个脚印地实现目标！ 3.为流程提供空中掩护（要有一个有足够力量和权威的人，出来宣布不遵守规则是没有问题的）、持续为科技洞见下注、让核心人物关注核心事业、去除风险与量油尺、“登月”项目和“登屋顶”项目并抓是让谷歌保持活力的五项原则。 4.谷歌评价人的维度：领导力、专业相关知识，包括现在学的专业，职业理想等。爱好广泛、激情四射。认知能力，运用洞见解决问题。独特：不斤斤计较，敢于行动、乐于合作。 5.那些无论你是否批准都按照自己想法做事的人，才值得你投资，用此标准可以衡量“恶棍”与“骑士”。 6.战略基础要稳定，但策略计划必须不断调整。 7.解但不模仿对手。 8.用who、why、how、how big、why now结构做一次成功的电梯演讲。 9.避免“河马横行”的粗犷式管理。但如果“河马”一言九鼎，在企业战略统筹中拥有绝对话语权，那么勇敢的创意精英需要冒着被“河马”踩死的风险捍卫拥护质量与业绩，只有“河马”和创意精英平等参与、畅所欲言，才能打造出任人唯贤的企业环境。将“提出质疑”作为一种硬性规定，鼓动那些生性含蓄寡言的员工自由表达，与“河马”相抗衡。 10.70%的时间用于“交付-迭代”打造完美服务，30%的时间用来宣传。

过雨看松

文艺邦用户

3.2 分

我这个人一般性看电影或书都不会哭，除非看过几遍才能体会到其中的泪点，但这部剧结尾也太好哭了吧。编剧的用词很华丽，但是也不显得有所堆砌，很多条细微的线串起了整个故事，我喜欢里面的每一个角色，他们都是鲜活的，总让我感觉我认识了他们许多年。若是这一辈子能拥有像Eilo和Oliver这样的感情也是没什么遗憾的了，虽然我们没有真正的被他人所知的那样在一起，但是这么多年，我们好像一直一直在一起，生活变化不息，但我们的灵魂从未分开过。隐忍、克制、放肆、逃避在这部剧里都显得如此的美，心理描写非常非常出色，令人难以忘怀。要是有一天能像他们这样了解希腊神话、各种诗人就好了，看完这部剧，让我觉得我自己有点无知，关于书中他们提到的那些典故，我几乎是一无所知，也望这一辈子可以带着这些典故到意大利度过一个又一个悠闲的夏日，时而追剧，时而游泳，偶尔疯狂，那样实在是太美好了。最后附上电影的结尾:“Elio坐在火炉前，一会儿落泪，一会儿抿着泪水笑了，一会儿眼睛里又恢复了冷漠，仿佛在短短几分钟内，他把那个夏天又度过了一次，且此生还要度过很多次。”