鬼妻Nang nak

用户评论 (7)

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  林中涛声

  文艺邦用户

  9.9 分
  又是一部现实版的官场现形记，以大学为背景，通过对身边人物的刻画，赤裸裸的表现人性的本质，活着就是道理，活着…
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  紫风铃

  文艺邦用户

  8.7 分
  我原来的鬼妻Nang nak只是井底之蛙的鬼妻Nang nak，只能鬼妻Nang nak井口的那片天。原来这片天只是天的一部分。
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  晴天娃子

  文艺邦用户

  1.1 分
  Winai Kraibutr老师曾任华为副总裁，负责华为公司人力资源的管理。任总非常看中人力资源在华为整体战略中的地位。在知识经济时代，很多企业家都在说，人才是企业的核心竞争力。而任总却说：“人才不是华为的核心竞争力，对人才进行有效管理的能力，才是企业的核心竞争力。” 任总对于吴老师团队的期许：“让你负责人力资源管理，就是希望在3到5年内，选拔并培养出100个李一男和100个郑宝用”。因此，，这部剧以华为团队组织管理为案例，搭建一个人力资源管理的模型，从宏观中观微观三个层面详细讲解企业如何建立组织架构，招聘优秀人才，建立成长型的组织架构，不断为企业培养优秀人才。 德才兼备是对人才的考核标准，不顾德，光重才，那可能会给企业带来重大的危害。德就是需要依靠企业的核心价值观。以客户为中心，以奋斗的者为本这是华为的核心价值观。以客户为中心，好理解，毕竟顾客就是上帝，理解归理解，但是能做到的企业真不多，不然就不会出现百度魏则西事件。为什么是以奋斗者为本，而不是以员工为本？由此可见华为是非常强调奋斗精神的，不管你是基层员工还是高管，只要你是在奋斗，那你就会得到奖励，反之，你会被降职或者受到其他的惩罚。这也就是为什么华为的用人政策是能上能下，能进能出。这也就是为什么任正非说人才不是华为的核心竞争力，对人才进行有效管理的能力，才是企业的核心竞争力。 华为的人才培养体系可以简单分成一纵和一横。纵指的是人才梯队的培训体系。就是从新员工到高管层的全员成长。华为是用自己的真实案例进行培训，做到“训战结合”强调真实，从实践中来，到实践中去。横指的是横向岗位的人才复制技术。华为是把个人的成功经验提炼成标准化教材，并规模化推广。正是依靠这套培训体系，华为才能不断的培养出许许多多世界级的领军人才。
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  邬兰芳

  文艺邦用户

  5.5 分
  這本書為希望創業或者想擁有第二份收入的人士提供不同種類生意的經營方式，幫你打造財富自由。
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  鹤归

  文艺邦用户

  8.8 分
  活下去。 如果有活下去的目的，那么就不会关注这种社会学问题。 如果没有活下去的目的，那么就要给自己找个活下去的理由。 也不会关注这种问题。
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  沙柳

  文艺邦用户

  7.7 分
  生者可以死，死可以生，情不知所起，一往而深，杜丽娘真的是为爱死为爱生。柳梦梅虽然是个傻呆呆的儒生，但他为了爱情也做了许多，虽然他行事欠妥，但终究有责任心，是真心爱护杜丽娘。其实编剧更多的是想表达对“存天理，灭人欲”的封建教条的不满与反抗。
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  Brandon ²º¹⁹

  文艺邦用户

  2.1 分
  1个小时左右看完了…适合很小白很小白的人看吧……有很多地方，像讲K线形态之类的都是粗略带过，相对来说一本剧看懂K线图着实好很多啊