Figaro qua, Figaro là

用户评论 (5)

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  palca

  文艺邦用户

  2.1 分
  当痛不欲生時，命运之手却早已安排好后续，容不得有迟疑、反悔。
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  CTT👸

  文艺邦用户

  4.3 分
  卓一航有点孩子心性，对待感情不成熟，加之心里刻画不够导致一些地方有点生硬，态度变化缺少铺垫。（我好喜欢练姐姐这种强势的大姐姐……
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  風化

  文艺邦用户

  1.1 分
  能作为国家相册的这些图片更多的是一种体现人文、纪实的情怀，不单单是承担每个照片的美感，还要肩负照片背后的时代和社会，这样的照片比那些风景照另有一番人情味和独特的情愫在其中，就像我喜欢看人潮一样，那一个个真实的人在眼前步履匆匆地经过，他们心中肯定也有自己的归处和惦记的人一样，越来越觉得其实没有那么多单纯的善恶，有的只是所处立场作出的不同选择。这可能也是见众生的一环吧。
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  笑叹人生，入戏太深

  文艺邦用户

  5.5 分
  断断续续读了两个多月了，终于，在这个旅途归来晕车的晚上读完了这本工具书，讲真，写得很好了，看起来也不累，但，明白和做到之间还差着一条黄浦江那么远呀 OKR是我们部门今年开始实施的管理工具，坦白讲，七月份定OKR的文档改了七八遍，会议也开了好多次，已经到了倦怠期，但慢慢觉得自己对目标的理解有些许偏差，就开始读这部剧，读完的感受是，我明白了，我还需要很久的时间慢慢融会贯通学以致用。 OKR有四个利器: 1)优先事项的聚焦和承诺 “做减法”，精简的目标和人与事，会让力量更集中。优先事项就是指目标，聚焦是说要明确最重要的事情，投入最重要的团队和资源去做，承诺则意味着这件事是有一个对结果的预期。 2)团队协同与联系 文章有提到上司和员工一对一谈话提升工作效率的方法，我深以为然，深度交流是基于充分沟通和互相理解，如果团队能保持工作目标及三观接近，那必然是相处不那么费力的长期关系了。 工作总归会有心有余力不足的时候，但如果一起的同事能有趣一点，就会在无聊中找到乐趣，毕竟人是社交的动物啊。团队则意味着共同的目标和同频的步伐，能成为队友一起踩坑或出坑，也能判断彼此有没有可能成为同事之关系之外的朋友。 3)责任追踪 这个部分的感受是，问责制度并不是为了争对错，而是为了解决问题，建立责任到人的原因在于，知道问题源头是什么及如何解决，而不是在埋怨和吐槽中抒发感情，工作还是应该去情绪化，但是适当的真性情还是蛮可爱的哈哈哈哈 4)挑战不可能 创新从来都是需要空间的，这就需要公司文化里有足够的容错率，激励型员工真的很容易因一点点小鼓励而变得潜力巨大 CFR conversation feedback recognition也是书里强调的一个概念，双向认可是关系加深的必然法则，没有什么事情或关系是轻而易举的，就算利器在手，也还是要不断练习才能精进。 哦加油，晚安全世界。
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  聞道

  文艺邦用户

  9.9 分
  最近几章都在描述非顶上战争剧情 感觉编剧对顶上战争咋写有点困惑