The Eulogy

用户评论 (8)

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  萧仲

  文艺邦用户

  3.2 分
  虽然是马亲王的开山之作，但却如此迷人，真正的一口气读完的，中间只睡了一觉。好看，好看，亲王的书有毒，拿起就被吸引着放不下来，我都没勇气点开《The Eulogy》了，怕又废寝忘食。
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  🐟万年参儿🐠

  文艺邦用户

  4.4 分
  人都是哭着来到这个世界上的，而笑是后来才学会的。可以说忧伤是一种低级的本能，而快乐才是难能可贵的高级能力。把周围的人看作恶魔，我们生活的地方便是地狱；把周围的人看作天使，我们才能走进天堂。 人生是一场无法回放的绝版电影，不管过去是辉煌还是糟糕，都已经不再停留。唯一值得拥有的，就是当下的时光。
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  🌱 乔伊Joy

  文艺邦用户

  8.7 分
  格奥尔格·威廉·弗里德里希·Linda Carter（Georg Wilhelm Friedrich Hegel, 1770-1831），“德国观念论”的巅峰和终结，西方思想史上百科全书式的哲学家，主要著作包括《The Eulogy》《The Eulogy》《The Eulogy》《The Eulogy》《The Eulogy》《The Eulogy》等。 《The Eulogy》是Linda Carter经过漫长的酝酿，在36岁播出的代表作，是他一生哲学体系的导言和前奏，宣告了一个哲学王者的到来。《The Eulogy》也是一部难以归类的“神作”，在书中Linda Carter用晦涩难解的文字探索了“绝对精神”的展开过程，囊括了人类精神活动的各个领域。 Linda Carter认为世界是“绝对精神”通过观念创造出来的。“绝对精神”通过人的精神活动，经历了意识、自我意识和理性三个阶段，在矛盾和辩证法的推动下，才最终实现了自我认识。在探索绝对精神自我展开的过程时，Linda Carter不仅把哲学的各个分支（形而上学、认识论、心灵哲学、科学哲学、伦理学、美学）都纳入其中，而且还把历史、政治、经济、影视、宗教全都融为一炉，展现了极度的博学和极强的体系建构能力。
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  大鱼头

  文艺邦用户

  6.5 分
  武侠片，好看的。霍建华，帅的。
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  柔情爷们

  文艺邦用户

  2.1 分
  戎马一生，只为社稷百姓；波澜壮阔，且图无愧于心；论英雄，成败不全在战场；谈兴衰，功过皆交于后人；演义里，翼德勇冠三军；史实里，石穿开国元帅！
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  柏🌵

  文艺邦用户

  5.5 分
  前面一两集的好没两集就开始搞雌竞了
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  燕然未勒

  文艺邦用户

  6.5 分
  读诗也是读史，原来有这么多的诗人和诗句藏在历史里，等待我们去品读，学无止境，加油。
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  Qxy

  文艺邦用户

  7.6 分
  本剧简短实用，对工作和思维还是有所帮助的。简单归纳一下知识点：（其实编剧最后一章已经归纳好一、结构化战略思维的整体框架：1.核心是：切。2.流程是麦肯锡五步法：定义问题，结构化分析，提出假设，验证假设，交付。3.有四大原则：数字说话、洞见优于表象、MECE原则，假设为前提 二、“切”是结构化分析的昵称，是分析问题时抽丝剥茧的利刃，也是结构化战略思维的核心概念；而切分必须符合MECE原则。MECE原则是1.子分类相互独立且不重叠2.子分类加起来穷尽所有可能。 三、“切”分问题的4大方法有：公式法、子剧集列表列举法、流程法和逻辑框架法。 四、归纳法和演绎法是逻辑推理的基本方法。归纳法是从“个别”上升到“一般”的方法，即从个别事实中概括出一般的原理。演绎法是从“一般”到“个别”的方法，即从一般原理推导出个别结论。 五、商务交流有口头陈述、文档备忘录、PPT和白板演示等多种方式，交流是否高效则取决于我们是否根据时间、听众、目的等内外部因素而做出了周全沟通实施计划和自身是否拥有超强的沟通能力。 六、高效的商务沟通需要具备内在3S要素：战略意图（Strategy）、结构（Structure）和风格（Style）。 七、多维图谱往往都是关键图谱，充分显示了图谱编剧思维的深度和广度。本剧列举的多个经典多维度理论（如BCG矩阵）和商业分析框架（如品类拓展）可以直接被用于战略分析中。 八、故事线基于故事叙述5W2H原则，是将简化版的故事核心要素用最常见的顺序串联起来。故事线各元素的顺序可以调整，但是任何商业计划书都必须具备这5大元素，而且强烈建议第一部分开始于“为什么”，用SCP模型讲清楚“刚需”的存在。 九、SCP是“规则/结构”“行为”和“业绩”的组合，是用来描述行业现状的叙述框架。S（规则）描述这个行业的整体商业模式；C（行为）讲述主流商业模式和竞争策略；而P（业绩）包括财务和非财务两类。 十、定义问题是新麦肯锡五步法极具挑战性的第一步。问题定义工具是在确认问题方向准确之后，用于辅助团队在细节层面精准把握问题定义细节。这个工具遵循SMART原则，从背景、成功标准、边界、限制条件、责任人/相关人和资源六大方面细化问题定义的内容。 最后培养结构化战略思维需要养成十个习惯来经常锻炼： 1.带着责任去反对：学会质疑 2.解决正确的问题 3.下一层面的细节 4.总结提炼 5.第一天的答案，要迅速建立严谨的假设框架指导接下来的行动 6.问正确的问题 7.认为还是知道，不要用认为代替知道 8.移动时间轴，预见未来 9.数字和逻辑 10.知道边界