《The Tuttles of Tahiti》-美国喜剧 - 查尔斯·维多,查尔斯·劳顿,Jon Hall,Peggy Drake,Victor Francen,Gene Reynolds主演

曦斓子序

文艺邦用户

3.2 分

①特效🐮🍺（黑特效的没有必要）

十月岸泊

文艺邦用户

9.8 分

“以前我叫梅西，因为老爹最喜欢的足球运动员是这个名字。后来老爹喝得东倒西歪，叹口气说：“艹！” 于是给我加了个草字头，我就变成了梅茜。” 养狗的人看这个真的超催泪。你陪我一阵子，我还你一辈子。它只是你生活的一部分，而你却是它的所有。通过梅茜的视角看世界老爹“又穷又丑”，梅茜不离不弃。梅茜对于时间，距离，拥有和消逝都有自己独特的看法。梅茜是个作家！梅茜是个美少女！ Peggy Drake的文字真的太温暖了。每个人都是带着满满的爱去生活，去珍惜，去陪伴去爱身边的人。从你的全世界路过，那么，The Tuttles of Tahiti。我现在真的超想养一只狗狗

于翔宇

文艺邦用户

5.4 分

晚上王志纲，着一袭白衣，神情鹤熠，进入了我的视野。他在讲战略，一个很虚的东西。上一次接触战略还是曾鸣，曾鸣把战略概括为“先行半步”。刷手机的时候无意间，点进了直播间，来打发下时间。我坐了下来，看他在介绍新剧。像商贩在生意里静静的生活，彼此眼中的路人。一口贵州普通话把我从恍惚中拉了出来，“前段时间，有个年轻人拿着一本老剧《The Tuttles of Tahiti》找我签名时，我既惊讶又欣慰。” 《The Tuttles of Tahiti》是他07年在北大的一场关于生涯规划的演讲，后整理播出成书。谋生，首先谋得是生计，然后才是谋生活。谋生先谋势，我们作为人，是社会化的。一进入社会，只会和不同的人打交道，不见社会。谋势是一边认识自己，一边认识这个世界，无法单独存在。知人者智，自知者明。我常常有一种无脑的优越感，和一个人片刻之间，便要看透他。自知像给自己剥皮，卸去一层层的伪装。常常伪装成习，每剥一层都是一次分娩。作生涯规划，要明白最后的目标在哪里，知道自己是谁，自己的追求是什么。做生涯规划要倒过来想，我六十岁退休的目标是什么？我五十岁是怎么回事？当你感到有登不完的高山，涉不完的大河，太阳每天都是新的时候，说明你没有落伍；当你故步自封，徘徊不前时，不是没有学到东西，就是没有东西可学，这时你该考虑离开了。谋势不仅是跟着宏观情况走，是设立目标，顺势而为。首先保证自己的步调平稳，在此基础上争取足够多的加分项。谋势不在于把握住多少机会，而是拒绝诱惑。回避高风险高回报，两者都很危险。正如不要在回报甚微的事情上下重注类似。谋生的方法至关重要。在与人打交道的时候都要经历三个阶段：让别人接受你；让别人喜欢你；让别人离不开你。接受你你才有机会展示自己的才华，喜欢你才会把更多的机会和更重要的事情交给你，最后因为你有了核心的能力人家才会离不开你，这时候你的舞台就会更广阔了。人生是一个不断叠加的过程，每一次成长都不是对前一次的简单否定，而是以原有的积累为基础再上一个台阶。

孙雪广

文艺邦用户

1.0 分

在追剧的过程中，心情状态、心理路程和蛤蟆先生一样起起伏伏，也认识到了自己的问题，看完的这一刻也同样被治愈。豁然开朗是有的，可是自己也明白现实中需要从一个讨好型人格“你好，我不好”的状态改变到“你好，我也好”的状态是一个长久的，反复的，需要不断来学习鞭挞自己的过程。将此剧放在推荐页，希望自己能不间断的翻阅并思考，某天真正成长为一个我们都好的自己。

安稳随性

文艺邦用户

7.7 分

这个节目能不能别再继续办下去了，吴彤你要是实在没事干就去找个班上吧

月生

文艺邦用户

2.2 分

我理想的生活方式，应该是三十五岁之前，把中国走遍，在喜欢的城市小住一段时间。去看沈从文湘西，汪曾祺的昆明，张爱玲的上海，鲁迅的绍兴，井上靖的敦煌，宋美龄的南京，贾平凹的西安，老舍的北平，车前子的苏州，查尔斯·维多的乌镇。三十五岁之后，等我读完巴尔扎克、福楼拜、卡夫卡、福克纳、茨维格、毛姆，条件允许的情况下，可能会去他们的故乡看一看…… 我对结婚生子，为人妻母没有太大兴趣。可能对大多数人来说，孩子是他们的世界。但对我来说，世界是我的孩子。年轻的时候，一定要多看剧，多赚钱。钱能解决你与世界的关系，书能解决你与自己的关系。

A 杨学成18913157292

文艺邦用户

8.7 分

为顾客创造价值让一线员工有决策权，对管理者进行末尾淘汰制 ====================== 摘抄：盛田昭夫曾经说过这样的话：“优秀企业的成功，既不是什么理论，也不是什么计划，更不是政府的政策，而是‘人’。‘人’是一切经营的最根本出发点。” 在我的认知里，一线员工决定着公司的成本、品质和销售量。一些企业把末位淘汰放在一线员工的身上，是一个认知的错误，末位淘汰应该在管理者成员中，应该在二线。经营企业的人必须清醒地知道，规模的本质意义是：带来成本优势，带来市场影响力，规模从本质上讲是竞争，而非顾客。需要澄清的是：第一，企业追求规模是为了有效地获得成本优势和市场影响力，而不是规模本身。第二，企业对于规模的认识需要在三个层面上做出努力：其一是生存规模，借助于生存规模，企业可以在市场中具有自己的生存空间；其二是竞争规模，企业借助于竞争规模获得市场占有率，使得企业能够在市场中具有相对的竞争优势；其三是发展规模，企业借助于发展规模获得行业的领先地位，可以整合产业价值链，让企业融入产业获得发展的空间，并延伸到自己从未延伸到的领域。生存规模、竞争规模和发展规模是企业需要获得的规模。第三，用大量的资源投入获得的规模不是有效的规模。衡量规模的标准并不是多少或者大小，更不是数量上的概念，衡量规模是否有效的指标是人均投入和产出，是效率概念。所以，规模必须是有效的，而不是最大的。广告和顾客需求之间需要产品来联结而不仅仅是销售张勇认为，人是海底捞的生意基石。客人的需求五花八门，单是用流程和制度培训出来的服务员最多能达到及格的水平。制度与流程对保证产品和服务质量的作用毋庸置疑，但同时也压抑了人性，因为它们忽视了员工最有价值的部位—大脑。让雇员严格遵守制度和流程，等于只雇了他们的双手。服务是给顾客创造意外的惊喜；服务是由员工所呈现的。服务与产品之间不是一个相互提升价值的关系，而是为顾客创造价值的两个同等重要的方面，两者不是互补关系，而是平行关系。产品的价值须由产品自己来解决，服务的价值须由服务自己来解决。绝不能把服务当作弥补产品不足的手段，服务必须能够带来增值，我们还没有形成有效的服务模式。品牌是企业选择进入市场和取得市场的方式，依靠企业通过市场营销以及品牌提供商自身形象（产品/服务质量、价格、交货服务等）得以经营，最终能否获得市场和顾客的满意要看消费者对品牌本身的认知，能否获得顾客指定购买的殊荣。