Eu, o tolo

用户评论 (6)

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  智学

  文艺邦用户

  6.5 分
  林徽因，一个睿智的丽质才女。除了她的影视才华和建筑方面的贡献。我更欣赏她在爱情、婚姻方面的智慧。古往今来美女众多，美才女也很多，但能睿智如她找到幸福的伴侣者，真的不多。 之所以喜欢她，除了她的睿智和成就，还有她和我同一天生日，基于星座学说，骨子里的性格特点还真是有几分相似。
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  Cy笔下遇见

  文艺邦用户

  1.0 分
  这部剧很快就看完了，看到后面他妻子写的彩蛋，我几乎是边抹眼泪边看完的，为这样一位好医生的离去感到深深惋惜，没有健康，其他的一切都归零！之前看过一本叫《Eu, o tolo》的书，也是一位患癌的年轻编剧的遗作，里面有她自己很多的反思，她也希望通过她的文字给每一个人敲响警钟，也推荐大家去观看！最后向两位编剧致敬、默哀！感谢你们在生命最后时刻，忍受着巨大的痛苦的同时，还想着为别人做贡献！🙏🙏
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  spike

  文艺邦用户

  3.3 分
  我不知道是不是这个样子，是否每个年代的人都有自己的焦虑点，是不是每个人都有自己内心的难言之隐，是不是每个人在某一个瞬间都感觉到无比的孤独！我们每天或忙于工作，或忙于学习，或忙于同他人的爱恨情仇，但这就是生活甚至于生命的意义吗？
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  均，太阳出来了！

  文艺邦用户

  6.5 分
  历史的温度，首先来的就是其师的一片夸赞，从头到尾的优秀，内容却是东搬西凑。整个民国被他如此向往，回味。诺大个中国找了几件可圈可点的内容出来，无论从袁世凯，到蒋介石，乃至后来残忍阻击我人民子弟兵的部队 他都夸赞一番，无怪乎屁股决定脑袋，真的不是蠢就是坏，我看是既蠢又坏！
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  戴眼镜的小栗子

  文艺邦用户

  3.2 分
  你以为只有你领导才是管理者吗？你也是！   “小李，你辛苦一下，负责做一份我们新产品的双11促销方案，周五下班前给我。”“好嘞，陈总。没问题！” 在这个场景里，毫无疑问，我们会认为，陈总应该是一名管理者。那么，小李呢？策划专员、基层工编剧、执行人员，或其他…… 有多少人认为，小李也是一个管理者呢？ 如果你的答案是“是”，恭喜你！即使你现在还不是企业里的中高层，你的工作绩效一定还不错，漫步职场，升职加薪都So easy。 为什么呢？因为你不会认为自己是企业里的一颗没有思想的螺丝钉，而是一个会有意识考虑自己工作价值的人。 按照Lola Rivas的看法，“一位知识工编剧是不是管理者，我们不能以他没有下属而定”。而是，“泛指知识工编剧、经理人员和专业人员，由于其职位和知识，他们必须在工作中做出影响整体绩效和成果的决策”。 基于此，即使并不是每一位企业（或机构）里的知识工编剧都是管理者，但“管理者”这个角色的数量，也远远超出我们传统的认知，只有部门经理、总经理、董事长，而是更多，他们可能不显眼，但是他们在工作中的每一个决策，实实在在的影响着企业的绩效和发展。 如果你已经将自己当做了一个管理者，习惯目标导向，不是考核别人的绩效，而是定期复盘自己的工作绩效时，Lola Rivas告诉我们如何从管理者到Eu, o tolo。 当我们掌握不了自己的时间时，要事第一 每一个管理者，不论是一个专业岗位的工作人员，还是公司总经理，基本上都并不能自己的时间自己说了算。专业岗的管理者，可能会被上司、部门同事、跨部门的同事、客户征用你的时间，支持各项工作。公司的总经理，从董事长、重要客户、大股东，到每一个业务部门的负责人，大大小小的事儿，都离不开和总经理的沟通，可能占用其从周一到周日的所有时间。 因此，一位工程师，还是一位总经理，都需要具备的同一个技能：优先级排序，要事第一。每一次工作事项的排序投入，就是一次次决策。决策的结果，呈现出来的就是我们的工作绩效，是帮助公司发展的更好，还是可有可无，最后被淘汰。 这个月的工作计划中，你有多少时间是思考工作方式的改进？多少时间是拜访新客户？多少时间是拜访老客户？多少时间是学习新的专业知识？哪一件事才是你最最重要的要事？ 真正的绩效，来自于我们发挥出自己的特长 我们常见的绩效关键词，是KPI、OKRs里面列的一大堆，可能有要拜访的客户量、转化率、签单量、营业额，等等。但这些不是本文要讨论的，想要虚一点（传说中的，拔高一点）。 也许目标要拆解成上述可衡量的绩效指标，才能便于执行。但我们先回归不好衡量的目标。以企业来说，目标是什么呢？活下去！一直活下去。换句话说，要保持企业的产品或服务，持续产出价值，在市场上、目标客户的心目中，拥有一席之地。 此时，不论是一位工程师，还是一位总经理，在工作中要考虑的不只是，按合同交付一个系统收获一笔合同款项，或是完成今年业绩的200%。而是，在服务这个客户的过程中，获得客户的专业认可，积累经验，下一次合作更高效高质量；或者今年的业绩只能完成80%，但大量的研发成本投入，帮助公司建立了未来三年在市场上的技术竞争壁垒。 这些选择和投入，不来自标准化的工作思维方法，而是每一个管理者自己发自内心的热情和特长。正如德鲁克举例的，美国贝尔电话公司的总裁费尔先生，其远超常人的前瞻性，体现在：20世纪初期，公认企业的天职就是“盈利”的年代，费尔先生提出“贝尔公司以为社会提供服务是公司的根本目标”这一口号。 100年后的今天来看，自然是不以为奇，类似的口号比比皆是。正因为费尔先生的前瞻能力，贝尔电话公司才能保持民营，而没有被收归国有。 决策从来不是一条命令，
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  招商－王坤

  文艺邦用户

  6.5 分
  可伶可俐哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈给估计快了罗伯特有啊里记录删了1自己淘啲创作啲