卡罗尔Carol

用户评论 (8)

• 

  全国特价话费13014020665

  文艺邦用户

  4.3 分
  摘自此剧： 1.你（合作方）想要什么？（看到并肯定对方的需求。） 2.我们共同的目标是什么？（找到利益共同点，越具体越好，让对方看到你实现这个目标的可能性和不可替代性。） 3.我的需求（深层需求）是什么？我的需求如何帮助我们双方更好地达到共同目标？
• 

  铭秩

  文艺邦用户

  2.2 分
  每个时代都有它特有的无奈和可贵之处。小时候追剧、看电视总要明明白白分辨出是谁是好人，谁又是坏人。可现在，即使是剧集，对书中的主人公我也无法评说，因为我不知道在当时的情况下，我会做得更好还是更差。 我只能说：卡罗尔Carol不能打败我们、生活也不能，能打败我们的只是我们自己，一切都是自己的选择。
• 

  卓羽

  文艺邦用户

  1.1 分
  真挺烦集集都有点故弄玄虚的
• 

  lcc0519

  文艺邦用户

  2.2 分
  我觉得很棒。我看的非常迅速，但我越发觉得如果学生时代看过这部剧的话一定会创作水平大幅提高吧。因为我也痴迷于自己能创作水平去提高了，所以才看的非常迅速了。 忘记了是哪里看到说到：要想观后感创作的好，一是要真，二是要多创作。 看完这部剧，我觉得真确实很重要，但纯粹的多创作倒是没用的，不妨好好的细细的读这部剧，创作还是有很多门道的，这个门道不像曾经的学生时代学的那些倒叙、夹叙夹议、议论文、散文什么的。 这部剧，可以作为工具+案例书，浏览剧集列表标题，就能搜索到招术，每一招一点都不复杂，大部分都是2页左右的篇幅罢了，里面有理论，也有案例。推荐给有兴趣提高创作的人，还有就是学生党们。
• 

  风扬

  文艺邦用户

  1.1 分
  上帝不响，既予又夺，一切皆由他定，众生无奈何。                  ——摘自一段我很欢喜的剧评
• 

  阅读

  文艺邦用户

  4.4 分
  如何在战略转折点发生的时候“生存”？是这部剧最重要的命题。对于组织而言，首先需要准确的识别到信号，发现引发变革的“10倍因素”，随后需要果断的做出调查研判和选择，最后调动各级人员的力量朝着同一个方向坚定前进。而在其中领导者扮演者至关重要的角色，安迪格鲁夫作为英特尔的掌舵者，在战略转折点上的敢于自我变革，舍弃过去成功路径，并善于聆听来自一线听得见炮火声的员工的意见，最重要的是，穿越“死亡之谷”后依然对潜在的变化信号保持警惕和敏感度，并提前预留变革实验空间和人才知识转型储备。“生存”问题不仅仅存在于转折的危机时刻，而是存在于企业发展的每一刻。对于个人职业而言，同样是要保持对环境变化（尤其是企业之外的大环境变化）的敏感度，提前储备技能和自我锻炼，将职业的自信寄托于自我能力之上，而非当前现有的企业光环之上。
• 

  脑袋说你真可爱🌟

  文艺邦用户

  3.3 分
  这个世界上有两种人，一种人是很容易找到使命感的，一种人必须被有使命感的人驱动才能前进。
• 

  鳕鱼

  文艺邦用户

  5.4 分
  内容较散，也如编剧所说，想到哪写到哪，日后再编纂成册。但读者从散落的段篇中确能构建起编剧的哲学观，从今观来，再联系他所处的时代，他的思想是有前瞻性的，虽部分观点显得过时和片面，但不可否认相当一部分理论能让人产生深刻共鸣。其中关于怵惕恻隐和人性非善非恶的讨论令人印象深刻，对中国哲学史的归纳和犀利见解也让人耳目一新。 厚黑为表，仁义为里，编剧也不止一次写道应以厚黑求公利。书名为厚黑，实则并无太多离经叛道特立独行的思想。若本着仅以厚黑两字寻个人处世之诀窍的目的，未免会陷入“上当”的感觉。本剧并不是“武功秘籍”。