《Louis C.K.: Shameless》-美国喜剧

姚治方

文艺邦用户

2.2 分

“你的认知层次，决定你的人生格局。”看剧的最低限度就是，快去提升自己的认知能力，从而避免与垃圾人纠缠，并结交优秀的少数派。

WQH

文艺邦用户

9.8 分

感觉有点烂尾，收尾太简单。说句冒犯，这剧表明系统性腐败无法自愈，只能依赖更高级别接入，而这个更高级别如果也有问题，那就完了。没有自下而上监督，没有制度型保证，是无法保证长治久安的。

LISA本飒🐱人间喵薄荷🍀

文艺邦用户

9.8 分

史玉柱能变成销量的营销才是好营销第一，营销前要彻底了解你的用户的需求。这个需求是心理需求，而不是表面需求，要下一些功夫才能发掘出这个需求来。第二，营销没有土洋之分，达到目的就好。第三，营销活动要用心血浇灌。第四，营销一把手要把关，有些时候需要亲自参与。 “最佳”广告，第二年就死掉；“最差”广告，10年后还活着 “送礼”=“脑白金”，广告规定了消费方式这个广告它为什么会被评为差，主要是由于两个方面。有两个因素导致了“差”。第一，你的广告让他们记住了，就是你广告拍得好。第二，你播的频次高。印象又深刻，频次又高，在消费者脑海里面就留下烙印了。其实大家对广告，内心都是抵制的，是被迫的。所以哪个广告在他脑海里印象深刻，刻痕刻得很深，他一定评你最差。一个企业付出最大的成本、最大的浪费并不在于他的实际操作，实际上决策失误所付出的代价是最高的。不要经常停下来调整调整，再停下来调整调整。有时候登山有很多条路，有可能你选的这条路不是最近的，有可能远一点，但是如果你坚持走，总比那种你走了一条路，发现不是最近的，说另外一条路近，然后再下山再去登那条路，发现又不是最近的，登了一半再下来，总比那种好。关于企业文化第一，是说到做不到。第二，是我们的干部不敢于承担责任。第三，是每个人对别人要求很高，对自己的要求很低，总是盯着别人的部门。第四，是企业文化的问题，就是喜欢强调困难，强调苦劳，这件事情我没有功劳有苦劳。第五，就是经济状况好的时候大手大脚，浪费情况严重。一个企业陷入困境，甚至于破产，很少是因为它管理上的失误导致的，而是它做了不该做的事。任何成功都离不开两点：一是专注，二是勤奋。一家公司应该树立这样一种文化氛围，就是谁的执行力强谁的地位就高，而不是谁出了好点子谁就厉害。第一条，说到做到，做不到不要说；第二条，只认功劳，不认苦劳；第三条，严于律己，宽以待人；第四条，敢于承担重大责任；第五条，艰苦奋斗。在中国做企业还是低调一点好，低调一点麻烦事少。太高调了麻烦事多。未来的创业者，最重要的素质，我觉得他需要两个：第一是他个人的悟性，没有悟性的话你应该去打工，不一定去做一个创业者，悟性可能是天生的成分很大，就是一个要有悟性的人才能作为一个创业者的领导者；第二个，他要很勤奋能吃苦。一个员工来你这里做事，想追求什么？他的追求可能很多，但是最主要的还是两点：第一点他能不能得到他满意的经济上的回报，能改善他的生活，追求他的收入，这是很正当、很合理的要求；第二个他个人价值能否实现。关于人才的问题无外乎有三个方面：找人、培养人、用好人。我觉得银行业未来不会遭受重创，有以下四个理由。第一，我国的国情及银行业特殊的历史原因决定我国银行业太大了。第二个原因，随着利率市场化之后，银行业息差是不是小到跟日本及中国香港和台湾地区一样，会不会让银行陷入全面亏损？我认为不可能第三个理由，互联网对银行的冲击不会让他们垮掉。最后一个理由，会有政策的红利和改革的红利。实业家和资本家的区别：实业家要善于发现机会，果断抓住机会，组织人力财力，把每个细节做到极致；资本家要抵挡诱惑，耐心等待机会，直到金子出现在脚下，才轻轻弯腰捡起。实业家创造社会财富，资本家优化社会财富。中国的实业家成功后，往往都不自觉地向资本家过渡。其实买股票没那么复杂。认真研究：1.该公司未来盈利能否持续理想成长？2.眼前股价被低估没？只要同时满足这两条就买入。买完，该干嘛就干嘛去。看不懂的行业，我不买；15倍以上市盈率的，我不买。国际投行联手做空流程：1.物色板块和股票；2.巨量