The Last Days of Limbo

用户评论 (3)

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  子瓜

  文艺邦用户

  5.4 分
  迷茫的时候看到的一本剧，算是有点启示。如编剧所言，真正成功的可持续职业生涯是靠职场燃料推动的，共勉。
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  🐠🐟眼袋侯侯🐬🐳

  文艺邦用户

  4.3 分
  最后的最后，时璟言终于等到了她的叶锦欢。希望最后的最后我们都能找到ta
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  大大大橙子🍊

  文艺邦用户

  7.7 分
  The Last Days of Limbo 五星好剧，小米，未来中国的MUJI，Costco。本剧是实实在在的小米成功之道和小米产品指导原则。值得创业者，特别是智能硬件创业者一看的好剧。 苹果的成功离不开乔布斯，小米的成功雷布斯功不可没。 雷军 雷军，全国工商联副主席，小米科技创始人、董事长，同时兼任金山、YY、猎豹移动等三家上市公司董事长。 小米 小米，用了4年的时间，我们把小米从零做到近千亿营收，估值450亿美元。跨过千亿门槛，小米仅仅用了7年时间，查了一下，营收过千亿，国际科技巨头中，苹果用了20年，Facebook用了12年，Google用了9年，国内科技公司，阿里用了17年，腾讯用了17年，华为用了21年。 小米的伟大使命 马云和阿里巴巴的梦想是，让生活更便利，买卖只需要点点屏幕刷刷手机。 马化腾的梦想是，让人们的素质普遍提高，有书看，有电影看，有游戏玩。 雷军和小米的梦想，推动中国的制造业，生产高品质高性价比商品。 小米，提供高品质，高性价比的产品，像鲇鱼一样去搅动，进入一个行业，搅动一个行业，进而促使一个行业革命的发生。 小米模式的核心是效率，把通路做到最短，把品质做到最好，并且给客户一个惊喜的价格。 小米的布局 现在专注手机和手机周边，未来关注智能家居，同时利用生活耗材对冲风险，正在逐渐成为一家公司多元化。 小米的王牌：小米手机、电视、路由器三大类，MIUI操作系统，云服务，游戏中心，小米金融，小米电商，小米智能硬件生态，小米互联网内容生态，还有刚刚面市的小米芯片。 小米与互联网思维 产品价格高的原因来自层层的销售环节，所以小米选择互联网直销； 为发烧而生，利用互联网粉丝思维，吸引大批的忠实用户； 通过网络实现众筹，生产全部外包，把风险降到最低； 小米的生态链 生态链模式，投资和孵化生态链公司，生态链既不是简单的控股的子公司，也不是简单的oem外包，而是两者的结合。占股不控股，只有建议权，没有决策权。生态链公司初期依靠小米的平台快速成长，但是可以有自己的品牌，自由发展。 小米已经是一个超级航母一样的平台，小米生态链投资就是由小米输出做产品的价值观、方法论和已有的资源，包括电商平台、营销团队、品牌等等。小米还有银行，即使是在资本寒冬里，也能源源不断地获得发展的本钱；小米还有集中采购，为供应链上77家企业实现更低价格的采购。 那么小米生态链的价值观是什么？ 1.不赚快钱； 2.立志做最好的产品； 3.追求产品的高性价比； 4.坚信互联网模式是先进的； 5.提升效率，改造传统行业。 小米与竹林效应 互联网环境下的企业需要像雨后的竹笋快速地成长。小米不追求传统企业的百年老松一颗独大，相反小米和小米的生态链就像是一片竹林，竹林中竹子能够快速地生长，而且还不断地有新竹子出现。 任何市场或是产品的衰退期都是不可避免的，但是竹林凭借强大的根系，不断新陈代谢，长出新的竹子，同时根系也不断向外延伸，慢慢拓展到更多的区域中去。 小米的产品 中国现在是人口红利时代，大消费时代，但是产品两级分化严重，进口的高端奢侈品和低端劣质品。小米的理念就是提供高品质低价格的产品给中产阶级。