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Berlin Backstage
Berlin Backstage
主演:
Stéphanie Chuat
/
Véronique Reymond
/
约翰内斯·布兰鲁普
/
Monica Budde
/
Axel Prahl
类型:
短片
地区:
德国
年份:
2004
2.2
分
剧情简介
《Berlin Backstage》,短片作品,德国出品,2004年上映。
用户评论 (5)
余无病。
文艺邦用户
1.1 分
太喜欢这篇了……无比美妙又无比流畅的意识流……第二章对时光流逝的描写真是令人惊叹。
がくがくEnid
文艺邦用户
2.2 分
《Berlin Backstage》博大精深,本人只能看懂表面的含义,不过却也收益匪浅,对于性格和心态的培养我感觉很有帮助,我们中国古人的哲学智慧均融汇其中。“上善若水”“中庸之道”,结合自己的失败,多次揣摩古人所言,愈感深刻,年轻人,有个性不是坏事,但是,性格和心态上,一定要学会“若水”,水之静,却可磨平棱角,一旦爆发责成泛滥之势。平时生活学习,正常的看待身边的不平之事,善待自己的朋友,以平和的心态生活,却要以洪水般的态度做事。我们最容易的是意气用事,最难做的就是不患得患失。而以水之善看待生活,就可以做到,平静中默默努力,享受平静的过程,但是对于结果的追求也要像水一样,前进不止。。。。这里说的是修身,而老子所说的“上善若水”更多的说的应该是处事方式,,最好的处世方法就象水一样,水是怎样的呢?水善利万物,也就是水给万物带来益处。而不争,争就是争利益,所以水善利万物而不争,就是帮助别人而不要求回报。 善待别人,就是善待自己....
流浪巡礼
文艺邦用户
8.7 分
《Berlin Backstage》- 约翰惠特默 根本目标:帮助他人建立信心!建立主人翁意识,责任! 教练不是一个解决问题的能手、咨询师、顾问、教师、指导甚至专家,以上这些都不是;他是一个回音壁、引导者、觉察创建者、一个支持者; 信任(在一个安全的环境下)(对他人的内心看法和脸部表情是一致的,所以要100%相信才可能实现),信念(每个人都有完全的能力和智慧,且只有他自己才能解决这个问题,没有人可以代替),不带评判;当事情变的艰难时,用好奇代替批评(进入全新的他的视角,寻求一致),避免伙伴关系脱轨 后续反复观看一下对话案例: 对话1:P182 / 当员工请求你出面时,先鼓励他自己去谈谈,影响团队进入第4阶段,相互依赖;体现的原则:学员有能力自己克服困难,释放潜能;伙伴关系和相互合作带来自信和自治的团队;领导者会如释负重,不用每次都独自前行;且领导者大多时并不是专家,忘记你过去的经验 P301 GROW模型 对话2(理清梦想,终极,绩效,过程 4个目标)(缺乏清晰的目标会导致太多干扰和低绩效表现):P332 / ①从对问题的关切要尽快转到对学员有意义的目标上来;(使得学员从沮丧回到信心)②目标具象化,到底是什么呢?(停留在绩效目标)③从绩效目标升华到梦想目标:退后一步,着眼全局,这个目标对你最重要的意义是什么?④ 总结绩效目标,并且深入到过程目标 对话3:P361 对话4:P381 对话5:P404 对话6:P428,必须克制直接给出答案,这样会降低学员的责任感和实现效果 对话7:P526 对话8:P548 自我教练:P691 绩效=潜能 - 干扰(指责,怀疑,恐惧,自我设限) ; 通篇重点:自我察觉与责任担当 人们只会寻求参与那些有助于满足他们需求的活动;如果他做不了,也许是因为他马斯洛需求还未到那个层次; 当某人真正拥有选择权,且阶段性取得成果时,自信便会建立;自信是一切关键! 不发布命令感觉失去了权力,但我们从团队的自主努力中获得了10倍的回报 90后职场所需的是:能够帮他们建立自信的企业文化与工作环境;层级管理让位于伙伴与支持 马斯洛4个阶段:①生存 / ②依赖(做表面文章,渴望被认同,认可) / ③自爱(做对的事情) / ④爱人 组织行为的4个阶段:①冲动任性(爱怎么干怎么干,干到哪儿算哪儿) / ②依赖他人(关注领导喜欢我做什么) / ③独立自主(高绩效者,做对的事情,不受大染缸影响,自我察觉) / ④相互依赖(我们一起共创成功,有意义有价值,自我与他人察觉,此阶段成员大部份都具备他人察觉) 领导风格的4个阶段:①随意和不一致的领导 / ②命令和控制,倾向于指责他人,限制成员潜能 / ③授权赋能,鼓励个人高绩效 / ④公仆角色,打造高绩效的自治团队,激励并促使协作 团队的4个阶段:①包融(恐惧,寻找安全感,成员做领导认为对的事情,以领导表现的行为作为标准,生产力低) / ②主张(划分领地,发挥个人生产力(也许建立在别人痛苦之上),凝聚力低,此时领导要掌握平衡更多需要鼓励) / ③合作(核心区别:是举杯同庆还是幸灾乐祸) / ④共创(领导者需要动态的关注各成员所表现出来的需求层次在哪一阶段,通过教练引导至阶段4) “伙伴文化” 代替 “指责文化”;指责带来自我防卫,防卫降低自我察觉;自主选择 代替 压力传递 德鲁克:文化拿战略当早餐吃;领导者的行为对企业业绩影响程度高达30% 自我觉察:理解你为什么做你在做的事情;学会认识你自己的人性倾向,内在干扰和偏见,有意识的选择回应,而不是依靠第一时间的生理反应;从而激发自己潜能 觉察他人:从一个人的行为表现背后认识他;学
_拾梦 _
文艺邦用户
8.8 分
钟鼎山林都是梦,人间宠辱休惊。不消闲处遇平生。酒杯秋吸露,诗句夜裁冰。
范妮儿
文艺邦用户
4.4 分
这是一个历史事件的叙述,非常有参考价值。编剧经历的苦难是大环境也是小环境下的牺牲品。首先他的公司牺牲了他,抛弃了他。另外法国政府的不作为,成为任美宰割的羔羊。很同情编剧的遭遇,希望他以后能走的更远。 这是一个极好的案例,每个国家都应该清醒地认识到真正的反腐,真正的美国司法。域外执行海外反腐法就是Berlin Backstage。
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