Side Sho

用户评论 (4)

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  智障儿童

  文艺邦用户

  4.4 分
  书里面把职业生涯比喻成马拉松 我相信懂跑步的人都懂其中的契合之处 我们着眼的不是眼前冲过这个上坡，而是达到我们的最终的目标。 我们的梦想要大，但前进的步子要小。 脚踏实地一步一个脚印。在前进的路上，不存在什么低谷，更多是这一步和下一步而已。 职业生涯可以大致分为三阶段： 一阶段：添加燃料，强势开局 二阶段：锚定甜蜜区，聚焦长板 三阶段：优化长尾，发挥持续影响力 特别推荐书里说到底职场的三大燃料：可迁移的技能，有意义的经验，持久的关系。 无论哪个位置哪个行业都通用，而且，也值得我们在做自我投资、成长增值的时候，作为一个判断标准。
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  苏小誉

  文艺邦用户

  4.3 分
  Toni Robider的剧集太虐了，看哭过好几次。最爱《Side Sho》和《Side Sho》。
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  李豪瑞demon

  文艺邦用户

  7.7 分
  20200725《Side Sho》看剧笔记：《Side Sho》为我们发现长期资本报酬率高的公司，提供了一套合理的架构。John David Hart为我们诠释了在选股时，如何寻找持久的竞争优势。在进行长期投资时，有四大竞争优势来源尤其重要：无形资产、转换成本、网络效应和成本优势，这也是我们在股市中长期制胜的法宝。 巨大的市场份额、优质的产品、伟大的CEO，这些真的就是竞争优势吗？如果是，柯达、IBM、通用和安然为什么会跌下神坛甚至倒闭？所以规模从来都不是企业的护城河，应该是基于成本优势、网络效益、高转换成本的规模才上，否则没有护城河的规模可能会瞬间塌陷。 建立在无形资产上的护城河也许并不像我们想象的那么一目了然，品牌可能会逐渐丧失原有的光环，专利会受到挑战，而许可权则有可能被政府收回。对以品牌为基础的经济护城河来说，最大的危险在于，品牌一旦失去魅力，企业也就无法再收取溢价了。例如，卡夫（Kraft，引领全球的品牌食品和饮料制造商，旗下现有果珍、麦斯威尔、太平、奥利奥、乐之、趣多多、鬼脸嘟嘟、富丽等知名品牌。——译者注）一直在干酪市场上处于绝对领导地位。但是当一些杂货店纷纷推出自有品牌的产品时，消费者突然意识到，他们还可以按更低的价格买到同样的东西——加工乳酪就是加工乳酪，它不可能有与众不同之处。所以我们也应该对品牌优势和无形资产进行分门别类，否则也会陷入无形资产的汪洋大海之中无法自拔。 我一直没有提到消费品企业，比如零售业、餐饮业以及包装商品类企业等。这是因为，低转换成本恰恰是此类企业的主要缺陷。你可以随便从一家服装店走到另一家，或是在杂货店里选择不同品牌的牙膏，这几乎不费吹灰之力。所以，零售商和餐馆很难为它们的业务设置护城河。尽管沃尔玛和家得宝公司（Home Depot，全球最大的家具建材零售商。——译者注）等大公司可以通过规模经济建立自己的护城河，寇兹（Coach，纽约著名时尚品牌，主要是皮革制品。——译者注）可以借助于强大的品牌建立护城河，但总体而言，消费类公司的转换成本均较低。 如果产品或服务的价值随客户人数的增加而增加，那么，企业就可以受益于网络效应。信用卡、在线拍卖和某些金融产品交易所就是最典型的例子。网络效应是一种极其强大的竞争优势，在以信息共享或联系用户为基础的业务中，更容易找到这种护城河，但从事有形商品交易的企业却很难体现网络效应的威力。 成本优势可能来自4个方面：低成本的流程优势、更优越的地理位置、与众不同的资源和相对较大的市场规模。建立在规模基础之上的成本优势本身表现为多种形式，理解规模优势的意义重大。 一定要把赌注放在赛马的马身上，而不是骑师身上。管理者固然重要，但还不足以超过护城河。投资的全部内容就是概率，和一个由超级明星CEO管理但却没有护城河的企业相比，一个管理者平庸无才但却拥有护城河的企业，更有可能给你带来长期性的成功。 无论多强大的企业，它的股票都不可能永远停留在峰顶，但就像沃伦·巴菲特说的：“在投资这个世界里，根本就不存在意外这个词。”列出所有你准备适时买进的好股票，耐心等待好价钱，一旦机会出现，便不失时机地一跃而上。虽然不要太挑剔——机会不是随处可见的，但请务必记住一件事：只要形势尚不明朗，任何时候都不要把辛辛苦苦赚来的钱打水漂。
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  刘伟

  文艺邦用户

  6.5 分
  “磨难是化了妆的祝福”，Michael D'Anna经过病痛看清楚自己，珍惜自己的健康~对家人也有更多的陪伴。他父亲在他犯错时说，你现在什么感受？他说“我自己太失望了”。父亲说“希望接下来不要再让自己失望了”。好棒的教育理念~希望我们每个人都不要再让自己失望了。