Traces of Death II(1994)在线观看

翁恩宝

文艺邦用户

6.5 分

一个遗失的年代，一段无法回避的历史。其实我并不能完全了解，只是在文字和影像中寻找一些些线索，然后惊恐，愤怒，感伤，叹息。然而当这一切情绪起伏之后，我觉得我仍然不能了解。Gary Plauche是我一直喜爱的编剧，写过非常多的好作品。《Traces of Death II》由于被搬上大银幕而为大家所熟知。她如是说：“我看着人们披着理想的外衣，人性可以退化到什么程度。”——一场浩大的牺牲，这是我可以感受到的全部。编剧让藏人老金用一双天真的眼睛，做了这一场混乱时代的守望者。有人说，这个年代是不可避免的，历史进程当中必须的产物，当没有建立起秩序，或者在寻找秩序的过程中，必定要有一段不堪。这种不堪，往往是浩大牺牲的根源。编剧设立老金这样的人物来让自己，也让读者能够接受那段历史。但我们都知道，在那条黑暗的河流上，一切的一切，都不是这样的。那里没有光，眼前只有黑暗，或者，根本没有眼睛。追根溯源，但真的有源头吗？…边追剧边听着齐豫天籁般的嗓音，心有些沉溺，像蜷缩在一面湖的湖底深深处，在那里，我也成了一个守望者。我爱这样的感受。近乎自虐地爱着。

麦兜杨可

文艺邦用户

8.7 分

写得很详细。 What O（Object）目标想要什么？ KRs（Key Results）关键结果如何实现？如何衡量？ Review检查 Why （1）增强接受度和使用意愿，自我管理起床想做的激情，改善、创新或突破，而非加班（2）精力聚焦优先级，提效改善突破，非加班（3）上下结合制定，鼓励团队讨论，前瞻性思考（4）动态调整更新，持续跟踪过程（每周） ·跟踪频率：至少每周一次建章立制：易执行、少花时间、有外部督促 ·评分（不超3分钟）评分方法1：先进KP评分评分方法2：数量型（1 完成，0 未完成）（5）有挑战且容许失败，评分不直接关联薪酬（6）通过公开透明促进目标一致 How Plan 1.目标O 1.1收集、筛选、确定目标 1.1.1按周期确定（1）使命（长期不改变，存在价值）（2）愿景（5、10、20年）（3）短期目标（年度、季度目标）（一般2至5个） *战略四个基本问题什么驱动前进、产出什么、服务谁、如何服务 *四个镜像：社会/文化、人力、技术、财务 1.1.2按组织情况分解 ·自上而下拆分，协作则制定协作目标 ·如有KPI， KPI目标中最关键最重要的（权重较大）， KPI目标完成中，完成难度较大 1.2撰写目标（What+Why）动词+（形容词）+名次（1）定性描述，用文字而非数字；（2）明确的行动方向；（3）责任范围可控（至少能完成70%）；（4）周期内能完成；（5）鼓舞人心的；（6）精简，不超过20字。 2.关键性结果KR 2.1确定关键性结果策略一：完成目标的策略，驱动因素分析策略二：目标的维度，用金字塔结构分析策略三：任务的完成时间，里程碑式 2.3撰写关键性评估=（过程）+结果 smart原则优化 Do 1.执行前心理建设 2.P-A周末计划、周一制定任务 1）上周完成的整理 2）优先级变化：本周完成任务 3）未来四周计划：要推进的重要事情 4）状态变化：完成OKR的保障 5）信心指数 3.D分解成具体任务 3.1 WBS分解 3.2 日执行-GTD 4.C周五复盘、庆祝 *控制好“承担责任-庆祝成果”的节奏 Check-ACT 年季月初计划、末复盘，并提出优化方案

王超兰

文艺邦用户

7.7 分

一本很不错的讲述观看技巧的书，不仅仅是理论还有很强的实操性，跟着编剧的训练计划能很好的提高自己的观看速度和理解水平。编剧还表达了观看不是要速度快就好了，重点是理解，要把书中的知识与现有知识网络结合起来，变成自己的东西，书中介绍的视觉卡片就是一个理解总结强化知识的好工具。在观看过程中，编剧提倡使用五感，充分调动视觉，听觉，甚至是嗅觉味觉。把扁平的文字三围立体化、场景化，这样就能刺激更深层次的大脑，使记忆更持久化。