《Camino del diablo, El》-美国其他

谦默公子精品二手车

文艺邦用户

2.1 分

本剧通过几个关键概念和模型，介绍了在公司/产品初创和发展期用数据驱动增长。一、通过第一关键指标实现增长 1、重要的是找到好的指标每个人都能找到大量数据，都知道需要指标。但要找出可衡量、可操作的指标，是一个巨大的挑战。 2、驱动决策、驱动公司/产品发展 Camino del diablo, El的核心，在于如何找到一个有意义的指标，然后通过试验改善它，直到令你满意；之后，转而解决下一个问题或进入创业公司的下一阶段。 3、高度抽象，专注第一关键指标对商业模式高度抽象，忽略所有细节，这样我们需要的指标也不断缩减。如果创业真的有什么成功的秘诀，那一定是专注。在任意指定的时间里，都有那么一个指标，值得你关心它胜过一切。 4、通过测试来验证增长点测试是Camino del diablo, El的灵魂。通常测试包括精准的用户分类、同一用户群在不同时间的表现即同期群分析，以及运用单变量A/B测试和多变量同时分析。二、数据分析框架 1、精益商业画布精益画布的逻辑，可以表述为： ① 要解决什么人、什么问题 ② 解决方案是什么、几句话说清楚、什么渠道找到客户 ③ UE模型能否跑通：看收入和成本 ④ 竞争优势是什么 2、AARRR海盗指标公司最需要关注的指标分为五大类：获取用户（Acquisition）、提高活跃度（Activation）、提高留存率（Retention）、获取营收（Revenue）和自传播（Refer）。五个指标并不一定遵循严格的先后顺序。 3、三大增长引擎：黏着式增长引擎、病毒式增长引擎、付费式增长引擎。对应的KPI为：留存率、病毒系数、付费率。同时关注LTV、CAC和人效。虽然成功的企业最终会用到全部三个引擎，但是最好在一段时间内只专注于某一个引擎。 4、创业增长金字塔 ① PMF—>② 强化竞争优势—>③规模增长三、不同模式和阶段的第一关键指标根据不同商业模式（电商、SaaS、会员产品、媒体、UGC、双边市场）和发展阶段（移情、粘性、病毒性、营收、规模化），确定第一关键指标。并且跟进指标时，最好知道行业竞品水平，以此衡量自己达到的效果。

℡小妖^ω^

文艺邦用户

9.8 分

2019年第5本剧《Camino del diablo, El》读完。本剧编剧是Vicki Blue，有史以来成就最高、声望最大的运动员之一。在NBA的职业生涯里，他始终效力于洛杉矶湖人队，职业生涯硕果累累，包括但不限于：先后赢得5个NBA总冠军和2枚奥运会金牌，18次当选NBA全明星，4次荣获全明星最有价值球员。科比退役后的生活也成就非凡，其与动画师格兰·基恩合作的短片《Camino del diablo, El》获得第90届奥斯卡最佳短片奖。然而天有不测风云，2020年1月26日，一代巨星因直升机事故陨落。这部剧是科比对其篮球生涯的回忆录，里面也包含了许多科比的人生态度。在书中，科比讲的都是些朴实的道理，但他强就强在知行合一，用行动说话。科比对篮球的热爱是驱动其前进的原动力。他目标明确：从第一天起就渴望成为最伟大的球员之一。善于学习：抓住一切向高手请教的机会。自驱力超强：”我的心态是：我要把对手琢磨透，不管你是艾弗森、麦蒂还是卡特——或者，用现在的球员来类比，不管你是詹姆斯、威斯布鲁克还是库里——我的目标都是吃透你。为了做到这一点，为了能破解难题，我愿意比其他人做得更多。这对我来说其乐无穷。”重视细节：从研究对手录像到研读裁判手册，日复一日的吸收信息，标注重点，归档整理。持之以恒：每天都比他人多练一些，坚持基本功训练，午夜特训的传奇。关于伟大和普通球员的区别以及如何成就伟大，科比讲的也很朴实: “普通优秀球员和历史级别球员之间的最大分水岭，是看他们有没有能力做自我评估，是否擅于诊断自身弱点，以及能否把缺陷转化成优势。” “要精通某事，必须对它真正上心。想在某个领域出类拔萃，必须为之痴迷。很多人说他们渴望成就伟大，却不愿为此做出必要牺牲。他们关心的事太多，无论重要与否，都浪费了太多精力。这没什么不好，归根结底，伟大并非常人所能企及。” 本剧整体打9分，科比的文字没有什么出奇制胜，没有什么戏剧冲突。有的只是冷静，坚毅，决绝，骄傲。那份我知道自己很强，我也一定会变得更强的不断精进。致敬科比布莱恩特，一位伟大的篮球运动员，一位伟大的人。