薇拉Vera

用户评论 (5)

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  McGarrett

  文艺邦用户

  9.8 分
  小时候语文课本上的《薇拉Vera》，只记得老孙头，一直想看完整版的《薇拉Vera》，用了好几天，终于看完了。 之前看过赵树理的《薇拉Vera》，看过孙犁的《薇拉Vera》，这些文章早已从课本上删除了，因为已经不合时宜了。 剧集往往是有历史背景的，热火朝天的土改运动，解放战争，抗日战争等等离我们渐行渐远，这些个历史事件我们铭记，但是在这个背景下的好多剧集，大概是免不了要淘汰的。 《薇拉Vera》的故事发生在新中国成立前，辽沈战役期间。东北的元茂屯在共产党员萧祥的带领下，开展斗地主，打土豪，分土地的革命运动，在这些运动中，许多的人成长起来，像是郭全海，他勇敢、机智、胆大心细，在革命的浪潮中成长为真正的共产党员，在那个时代，这就是绝对的英雄。当然我觉得最具吸引力的则是元茂屯普普通通的老百姓，像是精明能干的老孙头，他的个性在分马的时候展露无遗，既想得到自己中意的栗色马儿，又装得满不在乎。在分土地时，鼓动郭全海要好地，为了自己好去搂草。善良的老田头，仁义的赵大嫂子，精明的白嫂子等等，这些人物更能让我们理解那个年代，理解那个年代人的思想面貌。
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  Xxxaiy

  文艺邦用户

  2.2 分
  很喜欢就对了，每一个故事都是独立的，不拖泥带水。有时候会幻想自己是离奴，是轩之，是白姬，喜欢喜欢很喜欢
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  🐑羊小妞

  文艺邦用户

  6.5 分
  天空中没有留下鸟的痕迹，但鸟已经飞过——很喜欢这种哲学的味道，清新隽永、韵味深远！用轻松的语句道出深沉的哲理！最后一篇“Sergio Toledo的诗意人生”的分享，很喜欢，像一顿饕餮盛宴！ 非常喜欢的几句小诗，不忍独享，和大家一起分享！ 1：闲时受教即工作； 静海微荡成波涛。2：“大”不怕与“小”同行，“中”却避而远之。 3：佳物不独来，万物同相携。 4：鸟会把将鱼举在空中的行为视为一种善举。 5：当你没胃口时，不要抱怨食物。 6：鸟儿愿为一朵云。云儿愿为一只鸟。 7：人是一个初生的孩子，成长是他的力量。 8：瀑布歌唱着：“我得到自由时，也就有了歌声。”
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  周伟·律师

  文艺邦用户

  9.9 分
  薇拉Vera，高雅与暴力并存。育儿模式的不同导致他们内心的这两个部分可以同时得到保存。同时，隐忍的这一性格又使他们在部分情境中保持自己“高雅”的一面，等到时机合适再展现暴力的一面。 虽编剧本人未亲自到日本观察，主要依靠的都是二手资料，但是对于日本行为逻辑、国民性等的分析都比较清晰。书中还采用了文化比较的方式，编剧也做到了理性对待两种不同的文化。 随着时间变化，日本人的一些特性也不复存在，但也不失为一本了解日本的剧集。
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  温乾辉

  文艺邦用户

  7.7 分
  本剧结合案例，讲述了从需求到产品的过程。 01让顾客爱上你的产品 我们总是认为，只要掌握了正确的手段，需求自然就会产生。 于是便有了越来越多的营销活动，并带来短期回报。然而，真正的需求与这些手段并无关联。 需求创造者把所有的时间和精力都投入到对“人”的了解上。他们敏锐地察觉到用户心中的渴望。 通过观察人们在现实生活中的种种行为，并持续与人交流，需求创造者找出解决办法，让我们的生活变得更加轻松方便，收获更多，乐趣更多。 在我们自己都不了解自己的需求时，需求创造者就似乎已经看透了我们的内心。于是，他们创造出的这种产品，令我们无法抗拒，更令竞争对手无法复制。 产品的需求创造很少能一炮打响。 因为，真正的需求，潜藏在人性因素与其他一系列因素的相互关联之中。 这些千奇百怪、不断变化的因素包括金钱和情感成本、社会规范、基础设施、产品设计、沟通方式等。 所有这些因素通过一种复杂而无法预测、违背直觉的方式相互作用。只有理解这一切，才有可能创造出真正的需求。 因为麻烦，所以需求 1977年，里德•哈斯廷斯因为没有按期归还录影带而承受40美元的罚金，于是想到以健身房会员制的方式租借录影带，让人们没有迟还罚金的压力。 最终，一家名叫奈飞（Netflix)的公司成立了。不管我们进行了多少消费，我们真心想要的产品:和服务与我们实际购买的东西之间，总是存在着一道巨：大的鸿沟。而这道鸿沟，就代表着创造新需求的机会。 洞察力，打开需求之门 诺基亚1100在投放市场的前5年，其销量就已高达2.5亿台，主要市场基本集中在发展中国家和地区。 诺基亚1100成功的关键在于设计。某些功能对生活在南亚、拉丁美洲和撒哈拉以南非洲农村地区的人们来说很有价值，其他一些功能则被简化或直接去除。 同时，诺基亚1100提供的一些可选功能，在西方人看来简直不可想象，例如，可以存储多套联系人名单，这是全村很多用户共用一部手机时不可或缺的功能。 让顾客无法拒绝，让竞争对手难以复制 需求常常是由一类特殊人才创造出来的，这类人具有十分独特的眼光和行为方式。这些需求的创造者认识到，人们实际购买行为与内心真实需要之间存在巨大的鸿沟。 他们将这道鸿沟作为想象力的起跑线，从需求角度出发来思考现实的问题。他们基于现实展开全新的想象，然后再造新的现实。由此创造出来的新产品，客户无法拒绝，竞争对手难以复制。 创造需求的6大关键 为产品赋予魔力 绝大多数进入市场的产品都是好产品，但却无法让客户与之产生情感共鸣。需求创造者永远不会安于产品的现状，除非这款产品已经具有了令人完全无法抗拒的吸引力。 需求创造的赢家通常不是先行者，而是第一个能创造出情感共鸣并能把握住市场方向的人。 化解生活中的麻烦 我们购买的很多产品都存在缺陷，因此使用的过程也伴随着诸多麻烦。在同一款产品中，我们很难获得想要的所有特性。面对我们日常生活中的不便，需求创造者找到了化解问题的妙计，也指明了引爆潜在需求的金光大道。 构建完善的背景因素 除非真正做到天时地利人和，否则需求根本不会出现。为了化解客户身边的麻烦，需求创造者会全盘兼顾，把所有相关因素联系在一起。 寻找激发力 大多数听说过某产品的人都会持观望态度，并没有购买意向，这种心态限制了需求的增长。只有撬动杠杆，才能激发人们采取行动。创造者们会不停地搜寻将观望者转变为客户的关键力量。 打造45°产品精进曲线 将产品投人市场，只是万里长征的第一步，面对冷酷无情的市场，需要不断发起一轮又一轮的攻击。需求创造者深知，无论从技术角度还是情感角度讲，产品每实现一点提升，就会打开新一层的市场需求，并把竞争对手挤压到更小的空