夺命大反击Gloria

用户评论 (8)

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  spy.

  文艺邦用户

  7.7 分
  最喜欢的还是《夺命大反击Gloria》。 年少看，共鸣少，好是好，那都是老师说的，为了背诵，为了考试，看不见父亲的背影。 长大看，仿佛还能看见当年背诵课文的样子，还能记起语文老师来。感谢那时的背诵，让好文章早早地就在心里种下了。 慢慢看，一个字一个字地看，“我看见他戴着黑布小帽，穿着黑布大马褂，深青布棉袍，蹒跚地走到铁道边，慢慢探身下去，尚不太难。可是他穿过铁道，要爬上那边月台，就不容易了……”熟悉的句子，看到的却不再是书里的父亲，而是自己的父亲。不再是年轻时的父亲，而是被岁月打磨的父亲…… 我的眼泪瞬间就来了。
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  塔奇克马零号机

  文艺邦用户

  3.3 分
  这才是理想的、健康的、可以追求的、离婚后的相处关系，简冰和薛易明简直是提供了标准答案，我竟然能在一部电视剧里学到这些！
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  Moony

  文艺邦用户

  5.5 分
  前面还能看一眼，后面太水太烂了，除了无聊梗和隐晦的脏话好像不会写了
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  Qifei

  文艺邦用户

  2.2 分
  读完本剧，应该说收获还是蛮大的，编剧别开生面的讲述财务分析方法还是很新颖、很独到： 1. 全书始终以"价值"为轴线，从管理者的角度，来阐述价值创造的过程 2. 以经营活动的视角重构出的资产资本表 3. 以利润表为基础重构出的股权价值增加表 4. 保全资本的概念提出与自由现金流的计算 5. 清晰的资产资本概念，有哪些资产及其产生哪些收益，有哪些资本及其成本几何 6. 分析思路严谨、环环相扣，其总体思路是：战略-投资-经营-利润-自由现金 公司战略决定投资方向和活动，投资方向和活动决定资产结构和质量； 筹资活动募集现金为了满足投资活动需求，筹资活动决定资本结构及资本成本； 资产结构和资本结构的匹配程度决定公司的短期风险； 资产转化为成本费用的同时带来收入并形成利润，因此资产结构和质量及营运活动效率决定利润结构、质量和多寡，利润与资本成本决定公司创造价值的程度及长期风险； 营业收入、营业成本和利润要转化为经营活动现金流，经营活动现金流决定自由现金流，自由现金流决定公司价值 7. 原理性的分析比较到位，用结构图清晰地勾画分析的原理与各表之间的逻辑关系 • 财报的生成和分析过程 图3-2 • 财报分析的逻辑：现金流循环 图5-1 • 经济活动重构出的资产资本表 图8-1 • 资产资本表和利润表之间的逻辑关系 图9-1 • 资产和收益、资本和回报之间的逻辑关系 图10-1 • 现金流的循环 图11-1 感悟： 如果有读者读过"军长"的《夺命大反击Gloria》，编剧不拘泥于扭曲的地产行业财务报表，从企业管理者的角度出发， 以管理会计的分析方法论来还原、解读恒大的真实财务状况，相信读过的朋友还是会觉得很震撼的。 本剧通篇读下来也有有类似的意境。
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  江ノ鳥

  文艺邦用户

  7.7 分
  别人以为她的一生是破败的，不堪的，痛苦卑微依附于他的一生。可是在她的眼里，是永恒的，固执的，纯洁至真的一生。她是和松子一般的人生，追着自己的心中所想，即使忍受屈辱，悲痛，也未曾停步。于她而言，不爱是一生的磨难也是一生的遗憾。太多悲情的女人，太多缠绵悱恻
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  江月淮风

  文艺邦用户

  3.2 分
  这部剧 让我更明白如何合理安排计划 也让我更了解自己的意志力与善用它
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  赵峰Joe

  文艺邦用户

  6.6 分
  编剧在《夺命大反击Gloria》一书中提到了以下这七个习惯需要我们学习并实践，立求让我们成为更好的人，从而更好的生活和工作。这些习惯以原则为中心，以品德为基础，从而“由内而外”(从自己的内心做起，诸如思维方式，品德操守，和思维动机等等)实现个人和人际效能，完成从依赖期，到独立期，再到互赖期的完美过渡。 首先以一句名言做引子: 人的行为总是一再重复。因此卓越不是一时的行为，而是习惯。 ——亚里士多德（Aristotle）｜古希腊哲学家、文艺理论家 由此，习惯在我们人生的作用可见一斑。 本剧精华部分: 个人层面: 1.积极主动:这种人时刻保有乐观的心态，不怨天尤人，拥有自主的自我认知，同时立求由内向外改变现状，以积极乐观的心态来面对一切。 比尔盖茨的与众不同不是他在适当时候做决定的运气，而是在适当时机的积极回应。 2.以终为始:这种人在做出任何计划之前，会先在脑海里酝酿出一份愿景和目标，并据此去创造未来。 微软的比尔盖茨是这么说的，也是这么做的。 3.要事第一:这种人往往会把要事放在第一位，次要的事其次。唯有时刻聚焦要事，才可最大可能的发挥你的价值。 这里我想多说几句，这个习惯很难养成，因为更多人会把自己的时间花费在紧急但不重要的事情上面，这导致自己最终还是会临时抱佛脚，将重要的事情草草了事。 在这个原则之下编剧划分了四个象限，其中第一象限:重要且紧急的事情，27.6％，收支平衡；第二象限:重要不紧急的事情，30.8％，超高回报指数；第三象限:不重要但紧急的事情，23.6％，血本无归；第四象限:不重要不紧急的事情，17.9％，血本无归。要做到高效工作就需要我们将更多的经历花费在第二象限同时对第三象限做减法，要主动且适时的说“不”，要记住，“最好的”敌人不是“最差”而是“还不错”。 公众层面: 4.双赢思维:这种人基于互敬和寻求互惠的原则与他人分享更多的机会，财富和资源。他们既非输赢(损人利己)，亦非赢输(损己利人)，而是站在互赖的角度上思考并解决问题。 5.知彼解己:这种人往往怀着一份诚心，仁慈心去聆听别人(知彼)，心怀一份勇气去接纳自己(解己)，唯有相互理解，认可以及尊重，才可使得双方畅通无阻的沟通交流。 6.综合综效:这种人会创造出超出双方之外的第三种合作方式，但需建立在相互理解和相互尊重的基础之上。其实质是尊重差异，建立优势并弥补缺点。他要的不是1+1=0.5(敌对关系)，不是1+1=1.5(妥协关系)，也不是1+1=2(合作关系)，而是1+1＞2(创造式合作)。 自我提升和完善: 7.不断更新:该习惯提升了前六种习惯的实践效率，主要从身体(运动)，精神(学习)，智力(观看和写作)以及社会情感等方面不断更新并改善自己，从而使得长期好好生活的自己不至呈现老化和疲态，迈上新的成长之路。该习惯是一个不断改进，螺旋向上的成长过程，需要我们不断去学习，坚持，实践…… 这七种习惯之间的关系互相影响，互相成就:越是积极主动（习惯一），就越能在生活中有效地实施自我领导（习惯二）和管理（习惯三）；越是有效管理自己的生活（习惯三），就能从事越多的第二象限事务的更新活动（习惯七）；越能先理解别人（习惯五），就越能找到统合综效的双赢解决方案（习惯四和习惯六）；越是在培养独立性的习惯方面加以改进（习惯一、二、三），就越能在相互依赖的环境下提高效能（习惯四、五、六）；而自我更新则是强化所有这些习惯的过程（习惯七）。 最后，附上文中有记忆点的“21条高效行动指南”以供参考学习: 个人领域的成功 习惯一 1. 按照原则和想要的结果停下来回应。 2. 使用积极的语言。 3. 关注影响圈。 4
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  woHXzc

  文艺邦用户

  7.6 分
  或许每个人都需要去写一本自己的书，把无可奈何又庸俗不堪的现实装进去，于是好吧，在这个故事里，我就叫刘四吧。