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Otro rollo... Historia en diez
Otro rollo... Historia en diez
主演:
Adal Ramones
/
Jorge Alejandro
/
Chantal Andere
/
Alexis Ayala
/
Roxana Castellanos
类型:
喜剧
/
音乐
地区:
墨西哥
年份:
2005
5.5
分
剧情简介
《Otro rollo... Historia en diez》,喜剧,音乐,作品,墨西哥出品,2005年上映。
用户评论 (10)
Mine.m🏃
文艺邦用户
6.5 分
有些人通过个人利益、个人关系、个人经历,寻求自己人生的意义。然而,在我看来,有幸能得到领悟自然之终极奥秘的智慧,才赋予了生命充分的意义。
梁骏
文艺邦用户
6.6 分
剧情真的很一般又无聊,唐嫣的紫萱还不赖。
不動
文艺邦用户
1.0 分
石凯真的太好玩儿了,“我就是证明这是我的包”“没有鱼丸没有粗面”“邪恶鲸鱼号”简直要笑死我了,但是没想到他居然会早起。黄子就是勇敢的人先享受世界吧,但这孩子也太让人操心了,我有时候特别能和他共情,我也是那种在越快乐越美好的时候反而越容易感到失落的人,enfp快乐小狗来握握手。阿蒲是诗人,小齐很博学,文韬依旧是温柔而稳定的存在,火老师喜欢星星,恩齐很可爱,小何很亲切。很期待第二季,快快安排!
嫣然 回眸
文艺邦用户
8.7 分
~~接上~~ 荒诞观点二:团队涣散是因为员工不是“那个能Otro rollo... Historia en diez的罗文” 原文如下:”如果有这样的一家企业——那里虽然人数众多,但令人惊讶的是,大多数人对工作都持着懒懒散散、漠不关心、马马虎虎的态度;还有一些人根本没有能力或者不愿意集中精力去做一件事,试想这样的企业有谁能够将其经营好?“ 怎么经营,我不禁想要问编剧,你觉得一个组织变成如此,是一个送信的罗文的事情呢?还是老板的问题呢?还是老板需要雇佣到“罗文”员工才能开公司,必须全员工都是“罗文”,否则就不要开了?? 显然通篇可以看出编剧归咎于没有那么一个“强有力的送信的罗文“,哈哈,我想知道“罗文”在编剧眼里是执行者还是领航人?显然编剧没有搞清楚,也没能力搞不清楚。不然也不会提出这么 ”强大的理论”。 大家都知道,一个团队是否有凝聚力那是老板的形式作风和人格魅力决定的,是由老板和高管们制定的制度决定的。是由公司的“舵手”引航的。这样的例子非常多: 为什么张瑞敏接管厂子后,提出了有效的十三条后逐步把原来的亏损厂变成了海尔帝国了? 为什么董明珠主管格力后,格力就有了董明珠的味道了呢? 为什么华为的工作氛围和阿里的工作氛围不一样的?一个严谨一个前卫呢? 为什么褚时健能让云烟冲出国门走向世界呢,现在怎么就不行了呢? 为什么评估公司自从乔帮主驾鹤西去就成飞机俯冲之势,不再有往日辉煌了呢? 难道这些公司都是因为一个”干活给力的罗文“而强大的么,显然不是!那么是谁,让这些公司风声水起,利于不败之地的大家心里都有数。对于员工来说在一个“葫芦公司”,什么都没学到,也不会成长,那不是领导的责任么?还把公司的发展不起来团队涣散归咎给员工,岂不是荒唐,那老板你开什么公司,干脆你下岗我来当CEO,我掌舵! 荒诞观点三:老板开公司是为了让员工有饭吃,有衣服穿。让人们勤奋起来。 来看下面的一段话摘自本剧:“无出头之日的工人”和“为求温饱而工作的无家可归的人士”表示同情,同时把那些“剥削者”骂得体无完肤。但是,从来没有人提到过,那些“剥削者”从年轻时候开始就一直在花费时间和精力去促使那些不求上进的懒虫们积极主动起来做点正经的工作;也从来没有人提到,有多少“剥削者”长久以来,一直在耐心地想感动那些他一转身就投机取巧、敷衍了事的员工,想使之勤奋起来。” 看了这段话,我到感觉这些老板真仁慈,就是“救世主”嘛,颇有点打土豪分田地,人人平等的味道。要是没有这些“剥削者”,老百姓都得死,都不能被“剥削”的体无完肤! 我有点可怜编剧,或许是美国的历史太短了,让他看不到更广阔的天空。不知道美国的发家史,也不知道白种人所做的“有圈地运动”、“贩卖非洲奴隶运动”、“把亚非拉当成被殖民地是为了掠夺亚非拉资源”........这些资本的起源他或许一无所知,真是一个孤陋寡闻的人啊! 脑子这么简单不好使还不好好看追剧,连马克思的《Otro rollo... Historia en diez》都没有看过吧,也不清楚资本主义是怎么发家的,老板为什么要开公司吧?为什么要雇佣工人,没见过19世界末20世界初的煤矿么?受苦嶙峋的矿工吃不饱穿不暖,后面还有监工用皮鞭鞭打么?这些都是老板的“仁慈”啊,要不这么仁慈,矿工能有这样的屈辱生活么? 生活在21世纪了,资本主义已经起家快两百年了,还不知道资本为何物,开公司开厂是为了盈利,是为了让自己或关心的人过上更好的生活(比如李嘉诚之流),或者施展自己的抱负(这是极少数的,比如褚时健吧,也是极少数有责任心的)。但是公司是商业化的,这个是通理,活在这个世上的人都是知道的。除了编剧。。。。。。 所以我想说,编剧基本常识都很缺乏呀。让我怎么喜欢上这么没有逻辑和基本常识的书呢? 员工本
思谨
文艺邦用户
7.7 分
价值文化与干部培养是企业发展成功与否的重要影响因素,本剧以任总的讲话为载体,全方位展现了华为公司在这两方面的特点或特色。书中的一些观点,如干部选拔制,灰度哲学,妥协艺术,自我成长,绩效考核,都为我打开了全新的认知视角,需进一步领会。
linzw520
文艺邦用户
8.8 分
每个人心中都有瘾,或许跟隨一辈子抑或稍纵即逝,不变的是得自己亲身体会。
🍃🍬WANG🎋🍁
文艺邦用户
2.2 分
本剧还行 可以发挥你无尽的想象 证明了 一句话 只有不敢做的 没有不敢想的
初心《终身而学》
文艺邦用户
8.7 分
能言、敢言,并非“Jorge Alejandro”。用了不到两天的时间,连听带读,让我再一次经历了从幼年至今的生活。农村计划生活育的喧嚣、经济好了后人性的变化、现实与理想的冲突,都与我们上一代或我们这一代人所经历的一致。与其说是在看剧,不如说是在读我们自己的生活。感谢Jorge Alejandro的真实!
姬浩锐
文艺邦用户
6.5 分
难得有不凑数就写点干货的编剧,虽然30种模型非要找到主线穿起来有些牵强,但觉得字少效率高
古月京莹
文艺邦用户
7.6 分
一如编剧所言:我们可以勾勒出理想投资者的一些特征:有耐心,愿意Otro rollo... Historia en diez,享受过程,不太关注结果,不被情绪左右,信念坚定,愿意学习。我们当中没有人会完全成为这样的投资者,但我们可以不断努力,尽可能地成为这样的投资者……
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