Perdidos

用户评论 (6)

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  神奇木可东金夆一点也不神奇

  文艺邦用户

  7.7 分
  打戏太烂了，所有涉及到威压的就直挺挺的上下前后吊着移动，极其劣质的感觉。彭昱畅把人设中猥琐的部分演出来了，还把挑衅耍宝演成了二傻子，但是演不出装逼，所以只剩下猥琐和蠢了。
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  莫名的你

  文艺邦用户

  8.7 分
  最可怕的是，哪些比你优秀的人还比你努力。这部剧没什么高深的理论，没有认知层面或理念层面的东西，就是一些本就很聪明的产品经理，如何下笨功夫做好产品，而且都是一些我们日常生活中司空见惯的产品。真的很厉害，好几次都让我想到了稻盛和夫，怪不得小米能成功，向这些以双手沾满泥土精神做事情的人致敬。好东西都是聪明人下功夫做出来的，别用想着走捷径。纷纷万事，直道而行，别耍小聪明。
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  剑寒

  文艺邦用户

  6.6 分
  书很专业，主要是两个方面，其一是，关键的术语都是专有名词。有人说就是国外直接翻译，比如，对三道防线的描述：①需求预测：前端防杂，精减 SKU、需求汇集，降低供应链成本，同时聚合预估提高准确性；②库存计划：中间治乱，需求预测+安全库存，结合确定性和不确定性平衡好需求和供应。同时平衡服务水平、库存水平、库存成本、售罄损失。③供应链执行：后端减重，降低执行的成本（比如，批量订货补货）提高效率，管好、服务好供应商，走轻资产之路。但是，这倒是真的无所谓，因为本来这些概念就是从西方流传过来。其二，以实例说话。文章多次提到了跨境电商的模式，从最开始excel的表单去处理MRP，通过销售去预测需求，到后来上成熟的ERP系统。但是，案例说实话，如果是跨境电商从业者来看，会发现案例是他们在几年前经历的阶段，而这一两年完全不是这个现状。 刘宝红的书是有连续性的，而这本绿皮书是上一本蓝皮书《Perdidos》的延伸，关注点在「中间治乱」，也就是库存计划的问题，纳入大量的案例，更系统、更全面地阐述供应链计划，兼顾供应链执行，以降低运营成本，提高库存周转，同时改善按时交付水平。因此，如果没看过蓝皮的，直接看这部剧会有不适应 本剧值得推荐吗？值得。对于完全不懂的小白，这是一本非常好的入门级别的读物。刘大师是行业老司机了，他的几本供应链的书都给读者搭了一个很好的框架，把供应链的核心思路立得很清晰。对于从业者，可以将这本作为筛错指南，看看哪些地方只是纸上谈兵，哪些地方只是脑袋不够，四肢来凑等等。 说点儿发散性的。编剧一直强调所有问题最后都回归到库存上。各位是否有想过这个所谓的库存问题，其实说的是：资金成本 销链企业会关心自己的利益，尤其是销端的龙头企业。其次是他们才会考虑供应链上供链的中小企业的利益。那么，销端企业关注利益关注的是什么？是资产回报率（ROA）。我记得杜邦公司把资产回报率分成两个层面：一个资产周转率，另一个叫营业利润率。 提高资产回报率（ROA）的话要做三件事。 第一，是降低成本，降低成本是最有效的提高ROA的方式。但是，如果销端的龙头企业会尽可能地压低供应商的成本时，供应商的压力会很大。第二，通过营销活动提高销售。第三，提高周转率。降低资产。资产里面分为固定资产和流动资产。 应付帐款帐期越长越好，不要说是销端的龙头企业，一般企业也这么想。企业本来是轻资产，固定资产很少，因此，会关心流动资产是否可降低，比如，库存和应收账款净额。如果销端的强势，应付帐期势必会被越拖越长，对于供端的来说，即大问题：应收账款积压。 供应链管理其实是供端和销端之间的利益分配的问题，所以，对于上一个ERP系统就能够提高供应链效率这一点保留意见。
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  海霞

  文艺邦用户

  3.3 分
  书本，电视，电影总有那么一些差池，高中全班一起看的电影，多的是尴尬羞涩，大学第一个暑期看的是电视剧，幻想着大学里遇到自己的那个陈孝正，即便是没有结果，可是一直没有，现在看最原版的剧集，只想做自己的陈孝正，因为我不是郑微。我找到了那个我能为之勇敢向前的自己。
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  彦修

  文艺邦用户

  3.2 分
  遇到你之前，我的生活是在幽闭的家乡小镇，遇见你之后，才发现一个不一样的自己。没有一个是坏人，也没有一个人不尊重生命，没有一份情感不是真挚珍贵的…总之太感人了！！！ 是读过的少有的不怎么带翻译强的剧集，许多细节描写很细腻动人。
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  Galut

  文艺邦用户

  1.1 分
  故事与作品相结合，一方面再讲神话，一方面又在剖析作品的艺术价值