Hand Gagged!

用户评论 (4)

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  田老芳

  文艺邦用户

  9.9 分
  貌美如狐狸妖姬，心性纯良如白兔，明是非，懂道理，这样的令狐蓁蓁，若非得了“祖上庇护”，早就如她母亲般红颜薄命了。
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  段小雨

  文艺邦用户

  1.1 分
  最后的三分之一，基本是伴着泪水读完的。不是为了这一生一次的爱，而是为了南风与飞飞超越亲情的姐妹之爱。现实中即便嫡亲姊妹，又有几对可以做到这样？无需理由的陪伴、鼓励，倾尽所有的相助、帮扶，这样的姐妹，怎能不永留心间。这是南风的幸运，也是飞飞的幸福，即便她最后是这样一个悲伤的结局。至于阿境，诚如编剧所言，是最温暖最无可挑剔的男人，忠诚、长情，超强的处事能力，超高的抗击打素质，无所不能，那么，这样优质仿如神仙的男人，就让他永远留在纸上吧。
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  阿苗

  文艺邦用户

  3.2 分
  知其然知其所以然，突然发现到现在还没有真正的了解中国的传统文化。在这个中西方思想混杂的的时代，这样的对比明确细入生活的剖析则是一股清流呢。
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  天边的云朵

  文艺邦用户

  3.2 分
  再读《Hand Gagged!》（Crystal Klein）看剧笔记：衡量一个管理制度是否有效的标准是该制度能否将管理者个人影响降到最低。管理工作在很大程度上是要言传身教的，如果管理者不懂得如何保证自己在工作中做到卓有成效，就会给其他人树立错误的榜样。 一、卓有成效管理者的思维习惯。 （1）做好时间管理，要事第一。 （2）重视对外部的贡献。 （3）用人所长，善用自己、上司、下属的长处。 （4）将不重要的事和重复劳动授权，自己集中精力于少数重要的领域，产出卓越成果。 （5）善于在不同意见讨论中做出有效决策。 二、做好时间管理。 记录时间，管理时间，统一安排时间。 （1）取消对成果无助的事，因为那是浪费时间。 （2）把下属自己能完成的事、重复性强的事、不重要的事授权，自己集中精力做重要和高价值、高产出的事。 （3）大胆减少无谓的，浪费时间的工作。 三、重视对外部的贡献。 只有外部输出才是产生成果。成果包括直接成果；新的价值观；培养出的人才。 四、用人所长，善用自己、上司、下属的长处。 任何人都有长处和短处，管理者要善用人的长处，减少或消除短处发挥的作用。要善用某一方面有所长的人，而不是在各方面都过得去的人。 （1）用人的4个原则： ①绝不会设计一个“常人”无法胜任的职位。 ②职位的要求要严格，涵盖要广。 ③用人时，会先考虑某人能做些什么，而不是先考虑职位的要求是什么。 ④在用人所长的同时，必须容忍人之短。 （2）发挥上司之所长。不能唯命是从，应该从正确的事情着手，以上司能够接受的方式向其提出建议。 （3）发挥自己之所长。了解自己的工作能力和习惯，顺应自己的个性特点，不勉强自己。要注意自己的绩效、成果，从而发展出自己的工作方式来。问自己：“哪一类工作别人做起来要费九牛二虎之力，我做起来却是轻而易举？” 五、集中精力，要事优先。把重要的事情放在前面先做，而且一次只做好一件事。原则： ①重将来而非过去，重视机会而非困难； ②选择自己的方向，不盲从； ③目标要高，要有新意，不能贪图安全和容易。要想集中精力，全神贯注于一项工作，首先要有足够的勇气，要敢于决定真正该做和真正先做的工作，只有这样，管理者才能成为时间和任务的“主宰”，而非奴隶。 六、决策的要素。 （1）经常性的问题要通过建立规则或原则的方式解决。 （2）找出决策的目标和“边界条件”。 （3）制订正确决策而非被大众接受的决策。 （4）决策方案要同时兼顾执行措施，化决策为行动。 （5）执行的过程中要重视反馈，以印证决策的正确性及有效性。 七、有效的决策。 有效的决策一定是要在若干种不同的方案中选取最适当的一种。选取时应以互相冲突的意见为基础，从不同的观点和不同的判断中选择。在只有一项决策时，要认识到：反面意见也是决策的“另一方案”，什么都不做也是一种决策。