Princípio do Prazer, O

用户评论 (3)

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  🍓Poppy

  文艺邦用户

  6.5 分
  很膈应，不像甜剧也不像正剧，莫名其妙
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  美好Merry

  文艺邦用户

  8.7 分
  思路清晰，按照对于成功的关健要素的重要程度逐一阐述，同时每个篇章都又按照策略，战术，和人的逻辑关系写下来，展示出一个逻辑严谨，重视落地的行销人的专业度。看了这个，觉得自己曾经做的市场推广简直弱爆了。营销是对于人性的研究与经营。小米的成功正是源于几位创始人对于消费心里或者说人性的把握。但是时至今日，似乎小米手机并没有超越华为，为什么？对于人性的判断是不是还有偏颇？手机从出现的那个时代就烙上的身份的象征的烙印。那么如何充分利用这一点，而不是忽视这一点，是不是小米应该考虑的突破口?  最简单的，我问60多岁的老妈，打算要个什么手机，她张嘴说，华为，9岁的女儿立刻补充到，没错，舅舅舅妈，爸爸，哥哥全都是华为，就买华为。华为到底做了什么，真正做了家喻户晓，老幼皆知?有没有关于华为的营销总结的书可以看?
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  芦笛之歌

  文艺邦用户

  1.0 分
  关键词：老人  终身成长  多元思维  普世智慧 律己   观看   逆向思维   正确精神领袖 理智 1-多元思维· 多角度跨学科思考 2-思维模型（好上加好模型） ·3-意识形态·（自己的固有认知，每个人心中都有一个由自己主观意识，感受认知绘制的地图，有时要试着打破自己的固有认知，接受其他好的事物思想） 4-锤子人VS工具箱（聪明和真智慧） ·5-老人的学习（老人学习能力也不差，终身学习） ·6-个人能力圈· 一个人在一生中可以真正得到的真见卓识仍然非常有限，所以正确的决策必须局限在自己的“能力圈”以内。一种不能够界定其边界的能力当然不能称为真正的能力。怎么才能界定自己的能力圈呢？查理说，如果我要拥有一种观点，如果我不能够比全世界最聪明、最有能力、最有资格反驳这个观点的人更能够证否自己，我就不配拥有这个观点 7-观看的重要性和目的 我这辈子遇到的聪明人（来自各行各业的聪明人）没有不每天观看的——没有，一个都没有。沃伦看剧之多，我看剧之多，可能会让你感到吃惊。我的孩子们都笑话我。他们觉得我是一本长了两条腿的书。”每个人能力圈有限，再聪明的人也不例外 ·8-找一位好的老师（好的老师，指引好的方向） ·9-正确的精神偶像（可以是自己变得更强更优秀） ·10-逆向思维·（如果我知道自己死在哪个地方，我将一辈子都不去那个地方） 11-心理学很重要（了解应用心理学，更多自省，多次提到斯金纳～行为心理学家（操作性条件反射  奖励惩罚机制  驯化）  巴普洛夫  如果你个人给你带来不好的消息，那么带来消息的人也变得讨厌了） 那些好为人师者最好记住萧伯纳之死留下的教训：牛虻式的人物很少受到世人的欢迎，有少数例外者，是因为他们和萧伯纳一样，都将智慧和道德说教结合在一起。 ，他有个著名的观点：“（购买）股价公道的伟大企业比（购买）股价超低的普通企业好。”巴菲特经常说，是查理让他更加坚信这种方法的智慧：“查理很早就懂得这个道理，我是后来才明白的。” 查理是这么想的：“如果你把自己训练得更加客观，拥有更多学科的知识，那么你在考虑事情的时候，就能够超越那些比你聪明得多的人，我觉得这是很好玩的。再说了，那样还能赚到很多钱，我本人就是个活生生的证据。” 你是正确的或错误的，并不取决于大家是否同意你。你是正确的，是因为你的资料和推理是正确的。——本杰明·格拉汉姆做生意时，最困难的事情是先让你自己思考，再让别人思考。——哈维·费尔斯通运用逻辑，避免愚弄你自己。查理不会只因为一件事情是我说的而接受它，尽管世界上大多数人会这样。——沃伦·巴菲特别愚弄你自己，记住，你是最容易被自己愚弄的人。——理查德·费曼 能够生存下来的物种不是最强的，也不是最聪明的，而是最能适应变化的。——查尔斯·达尔文 我们遇到的所有人都是善与恶的结合体。——杰凯尔医生论人性 说到激励机制，在所有企业中，我最欣赏的是联邦快递。联邦快递系统的核心和灵魂是保证货物按时送达——这点成就了它产品的完整性，它必须在三更半夜让所有的飞机集中到一个地方，然后把货物分发到各架飞机上。如果哪个环节出现了延误，联邦快递就无法把货物及时地送到客户手里。最后，有人想到了好主意：不再照小时计薪，而是按班次计薪——而且职员只要工作做完就可以回家。他们的问题一夜之间就全都解决了。 大约在基督出生之前三个世纪，德摩斯梯尼就说过：“一个人想要什么，就会相信什么。”嗯，德摩斯梯尼是对的。 从他的利益出发去说服他，很可能比从其他方面出发去说服他更有效。这也是一种有着极深的生物学根源的强大心理学原则。 查理很自信，太自信，编剧对查理讲稿没删改，有些观