《Show, Le》-英国其他 - Antoine de Caunes主演

killer 5.3

文艺邦用户

9.9 分

因为之前以前看过一些断舍离、极简主义和收纳相关的剧集了。所以书里面的一些观点于我而言是有些重复的，但是这部剧仍然很值得推荐。我也是刚看完，所以趁着记忆点还算得上清晰的时候写一下评论，热乎乎的评论来啦。 1 这部剧提到了一个很好的概念——就是动线。可以简单地理解为整个家的格局或者说“风水”。按照我的经验来判断的话可以分为三点：空气流不流通；阳光的照射舒不舒服；在这个家来回穿梭的时候费不费劲 2 留白：大到整个房间，小到一个抽屉。首先你就不可能把一块空间堆的满满的，如果真的有，那就说明这块空间里面的东西你以后都不会去动它了或者很长一段时间都不会碰这里面的东西。就算你想拿取，你可以一次，两次，三次之后你也不会想去动它了。留白呢，比如说抽屉里面放东西，松松散散的铺一层，不要堆叠起来。这样你找东西还是很好找，一眼就能看到头。扒拉一下就可以了，用完了再随手扔进去。它没有固定的位置，但是你会不自觉的扔在那里。这就叫乱中有序，看起来乱，但是这里面就那几样东西。满则溢，一样的道理。 3 模拟场景：编剧这里不仅会模拟记录进来，还有出去的场景。不管是男人还是女人，都很懒的。但是大多数的人都是在偷小懒，就免不掉大懒。为什么男人可以那么懒，因为后面有一个女人在给他收拾（我说大是多数）。但是你说他一个单身男人能不能过活，照样能好好的，反正只要不死就好了。那我凭什么要为你的行为负责。所以与其去说，不如做。那这里就可以划分为两个步骤：（小朋友也是一样的）第一步：给他一个空间，他想怎么样就怎么样，因为这是他的私人空间。但是必须要有门，不要让我看到，更不能影响到我。但是出了这个空间就是公共区域，在公共区域必须要一起遵守当初两个人一起定的影星隐形规则。没有任何理由不去这样做。第二步：其实大家都很懒的。也有时候女孩子在收拾家务这方面确实会比男生好一些，但是那也只是因为我不做他也不会做，最后女生会做越来越多的家务，做的越多越熟练了而已，同时对家务的忍耐力也在提高，忍不了的时候怎么半，吵架，再接着做家务。所以，从根源上解决问题就是减少物品，精简物品。再或者，离开这个男人，让这个男人走。再者就是一步到位。打个比方，再拿取东西的时候，不要开门关门，开门关门，超级麻烦。拿衣服的时候，不要从衣架上拿，我就想往下一拽就可以了。穿过的衣服，我也不喜欢叠（什么时候叠——想把东西整理干净的时候但是地方又很小的时候）我就想往哪里一扔，最好是什么时候脱的就扔到哪里。这个时候怎么办，你得动一动你的小脑袋瓜子，想一想呀。 1 让他扔，他开心了，他快乐，你想哭，你难受，你想去住酒店。——公共区域不能扔，要扔扔到自己的地盘。 2 搞一个大家都能扔的地方，一个固定扔衣服的地方。比如说编剧就有一个脏衣篮和衣架，要么往衣架上扔，要么往脏衣篮里面扔。完美，不过她把这个衣架放在卧室里面的衣帽间的。他会慢慢习惯的，因为相比于要他把衣服叠起来，把衣服挂在衣架上，他会觉得哇哦，扔衣服太爽了——可以解释为登门槛效应 3 有些东西，两个人在相处的过程中是要有规则意识的，也就是契约精神。提前说好，会避免很多麻烦。 4 比如我男朋友的模拟场景应该是这样的：回家，放手机，掏钥匙放到抽屉里面，躺下来玩手机。——能去客厅他就不会去卧室，因为客厅比较近。所以客厅得有一个小沙发，可以变成小塌的那种单独的一个沙发。不要茶几，矮没有用还占地方，关键是容易磕到我，呜呜呜，来自容易受伤心人的眼泪。再放一个脏衣篮，就和编剧的那个一样。好家伙，他进来的过程就结束了。至于拖鞋什么的，按照我对我自己和他的了解，如果铺那种木地板的话，我们两个百分之一百会脱了鞋袜

杨凡：一体机|拼接屏

文艺邦用户

6.5 分

一个人的成功需要一家几代人的托举有一定资产的医生老爸放弃自己事业的体贴好老公和不争不吵不闹事的天使儿子。

晓心爱

文艺邦用户

1.0 分

在读的过程中，放佛是蛋蛋坐在我边上，用他独特的嗓音和语调。在我耳边叨叨叨叨叨

伯崖

文艺邦用户

1.0 分

前面几集挺好少年江湖结果从竞标温泉建筑设计开始扯越来越扯…弃剧了

Zoe郑郑

文艺邦用户

3.3 分

直击内心的语言，揭露了每个人心里最懦弱和不自信的自己，“怕”是一个经常出现的词，到底怕什么？什么最可怕？原来怕的都是自己不敢面对软弱的自己。是时候该有一次真正的出走，直面自己最害怕的旅程，活出属于自己最精彩的人生，平心静气、认清自己，Show, Le。

听雨斋主人

文艺邦用户

7.7 分

《Show, Le》，编剧是日本管理专家Antoine de Caunes。这部剧教你如何做好小团队主管。今天我们三部分为你解读这一主题。第一、主管的职责是什么。作为主管，工作的第一步是，制定目标。向所有下属简要地说明部门的计划，然后把部门目标分配到每一个下属头上。第二步是在下属们挑战目标的时候，跟下属保持沟通并提出指导性的建议。第三步是给予评价。先让下属汇报工作，然后根据下属的表现和你的观察，对整个工作作出评价。在这里要提醒一下，评价下属时必须要有事实依据。第三、如何用人，才能带出超强团队？