木鸢迷踪

用户评论 (5)

• 

  ʚ Georgina ɞ

  文艺邦用户

  9.9 分
  开始看《木鸢迷踪》。阵容强大。颜丙燕单挑宁理，郭京飞，谭卓，海一天间谍团😂。
• 

  刘蔚

  文艺邦用户

  4.3 分
  设定和视角选得好，故事越讲却越落俗……女主角哪里是“俗女”啊，有人可甩有人追有人等，几乎拥有人生全方位的选择权。所谓一个人真正变成平庸的怂逼，不就是处在没有选择权的境地、从妥协的那一刻开始的吗？不过吴慷仁一出场真是帅得我目露凶光，果然天下败家子儿都一个味儿，演得简直是我老叔本人。
• 

  勾尧（请稍等）

  文艺邦用户

  2.2 分
  春雨惊春清谷天，夏满芒夏暑相连。秋处露秋寒霜降，冬雪雪冬小大寒 一年一年的四季轮转中，时间就这样静静地流逝了 但是 这也许是天地万物遵循时令变化最神奇的所在，万物存在丝丝缕缕的牵系。我们身体依据季节变化需要的食物，早已由自然备好，成长、成熟在山野间。 应景应季，给重复的日子添加了期待和不一样的色彩
• 

  Sea.🍰

  文艺邦用户

  5.5 分
  只看了《木鸢迷踪》部分，这部书应该改名叫《木鸢迷踪》，比起孤独、死亡、阶层、金钱，编剧对爱情简直一无所知…
• 

  一抹余白

  文艺邦用户

  8.7 分
  01 教练型管理和控制型管理的区别 传统的教练模式是控制型管理，胡萝卜加大棒的形式。控制型管理把员工看成一个空的容器，把自己的命令灌到这个容器里。而教练型管理，而是把员工当成一颗数的种子。排除干扰，激发潜能，完成工作的同时，实现自我的探索和蜕变 02 教练式的提问和对话激发员工潜能的开关 1.责任 员工最好的才能，只有当他感到被尊重、当他感到可以在这件事中得到自我实现的时候，才会被调用出来，否则他就没有奉献出来的责任。 你认为完成这件事是员工的责任，那么你就不能代替他做决定，而是尽可能地用提问的方式启发他们的想法。 2.觉察 通过主动的思考和观察来收集有效的信息，为下一步的行动提供决策依据。觉察可以分很多领域，包括语言逻辑、身体状态、情绪状态、人际关系、物理环境等等。 在这样一问一答的过程中，员工不得不持续地保持专注和思考，一种内在的觉察自然地发生了，员工的很多错误会得到自我矫正。你完全可以期待他在下次时拿出更好的表现。 03 提问和对话的方案—GROW模型。 1.设定目标 面向未来设定终极和绩效目标，围绕谈话设定谈话目的和范畴 2.探索现状 对现状进行梳理，搞清楚问题的深层原因，处理好提问和倾听的关系，唤起员工改变的勇气 3.开发选项 罗列出尽可能多的方案选项，堤防员工负面假设，多问问“还有其他的吗” 4.夯实意愿 确保员工把对话的成果转化为行动，形成可执行的计划，记得评估执行意愿，记得跟进反馈。