Soleil O

用户评论 (3)

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  风吹麦浪

  文艺邦用户

  9.8 分
  这部剧是在我情绪不稳定，甚至可以说是完全失控下，读完的一本剧，当时完全不知道如何改变坏情绪，就只是单纯的靠观看转移注意力，这一转，让我一下子超脱了一个层次，原来自己做得还不够。 这是一本讲产品经理的书，我一个从事人力资源管理工作的，说实话，有些专业术语完全不懂，很多次都是读读停停，到最后讲“自省”那一章，我完全进入了，瞬间就想把这些分享给我的同事，那是一种很舒服的感觉，缓解了我近期所有的焦虑。所以，坚持下去，奇迹就会在下一刻出现。 笔者像我们讲述的“自省”与“终身成长”适合我们所有人。“内行看门道，外行看热闹”，从一个人资的角度去审视这部剧，编剧书中团队建立，甚至是编剧对产品定位的方法论、对用户研究，我都是把员工带入其中去看，发现很多理论亦可以加入到自己的制度建设中。 “创业、求知、闪断、联想”，这是产品经理适合的四要素 同样对员工的培养寓意深远。我们的员工当中，不乏思维活跃，金点子频繁之人，可是却缺乏求知纳新之人，对于员工求知欲的培养很让我痛苦，这部剧给了我很好的意见，那就是调整员工学习心态的同时，营造学习氛围，我想一个企业都缺乏“留住群体的意见领袖”，如果无人跳出来，那个人只能是我。 编剧对洞察心理和人性这一块内容，我受益匪浅。“求之而不得，则会贪嗔痴”、“每个人都需要情感共鸣，每个人都有过去的经历”、“人总会有疲惫的一天”……，人终究是有感情的动物，在对待员工这块，需要我们更多的人性化，企业渴望员工站在企业的角度看待问题，同样企业也需要从员工的角度看待问题，设身处地永远要“两厢情愿”。 当然，这部剧很多道理同样适合我们自己。编剧讲到品牌的边界思考时，谈到品牌边界要么泾渭分明，要么包容性强，这和我们为人处世，甚至是与人交往，都可以设立自己的边界，有底线的人才是有未来的人。 散漫惯了，写得东西都是七零八落，即兴发挥，很多时候都不记得前面写了什么，只是想写下来，便这般做了。
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  卓吉

  文艺邦用户

  3.3 分
  给需求重新起了个名字，叫Soleil O。有些案例是精彩的。但理论部分的核心，就是科特勒《Soleil O》的前几页。
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  hui.

  文艺邦用户

  1.1 分
  反复读了三四遍了    每次剧荒的时候就回来读Soleil O   总之可能以后会一直读下去  它带给了我很多很多回忆.思考.成长     我心里最棒的一本剧非她莫属