幸福大冲撞Happy Ever Afters

用户评论 (6)

• 

  李小艳Anna

  文艺邦用户

  1.0 分
  先看了B站其他人的视频，再来看这部剧，我竟发现两者内容重合度很高！
• 

  巡山

  文艺邦用户

  4.4 分
  瑰丽疯狂的想象，些许干瘪的人物，不太合理的情节，超时代的预测
• 

  缘^O^份

  文艺邦用户

  8.8 分
  编剧从自己的经历和思考出发，分享了芬兰教育的独到之处，真的很触动人心。
• 

  A0蒋磊［联系：jl626826】

  文艺邦用户

  6.6 分
  『周鸿祎语录 』 1.我小时候打架就没怕过谁，现在当然也不会怕谁。 2.一个人越早知道自己的价值观，对自己的发展越有利。我的成功得益于我很早就有很清楚的价值观。 3.只有实现超越物质的精神追求，才有可能称之为梦想。 4.我一直很自豪曾经是程序员。 5.大师级的软件作品就像唐诗三百首一样，读起来是艺术的享受。 6.我特别喜欢创业，也善于创业。我一直觉得，只有创业，才能有快乐，才有成就感！ 7.当时年少无知，急于求成，犯下了很多愚蠢的错误，所以我到现在都不太赞同学生创业的想法，因为经验和年龄是最不容易超越的。没有当过一个好员工就不可能成为一个好老板，你没有当员工好好地打基础，就不能当一个好老板。 8.什么事都应该去试试，哪怕会失败。我认为，人生最大的遗憾莫过于当时想做而没有去试试。而我想做的事我都去做了。年轻时最大的收获，就是养成了坚强的意志，能够承受很多的磨难和打击，并且不会轻易放弃，只要有1%的机会，就会用100%的力量去争取。 9.在别人不看好的时候，我对自己的idea始终保持信心。事实上，我认为，任何一个好的创意，一个好的想法，如果大家都一致说好，你才要怀疑这个想法是不是真的好了。因为从概率上来讲，90%的人是平庸的人。你的想法90%的人一致叫好，有两种可能：这个想法已经被别的企业验证，你已经没有机会；要不，你这个想法肯定很愚蠢。而那些不被别人看好的想法，反倒有可能在那些大企业所不屑于或者没有意识到的领域创造出它的优势来。 10.在某些领域我们很难与国外公司竞争，但在与中国文化有关的领域，我们不希望也被外国企业一统天下。外国公司从来不是一个慈善家，标准控制在对方手里，就必然受制于对方。 11.我们欢迎市场竞争，但我们不欢迎不正当竞争。 12.在一个人或者一个企业的成长过程中，最可怕的不是面对一个强大的压力，或者突然遇到一个竞争者的挑战，或者突然遭到了灭顶之灾，我觉得这种概率很小。在有压力的情况下，我们每个人都会爆发出一些潜能来应付这种情况。但是，在面对突然而来的机会时，并不是每个中小企业所能把握的。绝大多数机会会变成企业的陷阱和滑铁卢，这却不是每一个人所能意识到的。 13.跨国公司不要老是以国际大企业自居，只有学会了解中国国情，学会和中国伙伴合作，掌握本地市场运作的技巧，才能成功。 14.你今天想省一千万美元，你错过了时间，错过了这支团队，下面再做的话你省的每一分钱将会付出一百倍的代价。 15.我自己创业，只能做一件事；但如果我学会了投资，通过投资很多创业企业，帮助他们完成融资，就等于同时做了很多事。 16.带翅膀的不一定是天使，也可能是鸟人。我不认为谁有钱谁就叫天使投资。 17.要做大事就要对自己狠一点，增值服务和免费服务不要在同一业务上。用下载能凝结用户，在别的地方挣钱。你做到极致，对手就没什么机会了。 18.投资者和创业者之间的关系像两口子。就像结婚一样，你选择了这个人，你就要接受他的优点和缺点，要帮助他发挥他的优点，然后改正他的缺点，但是从心态上一定要明白，不可以越俎代庖。劝说归劝说，但企业始终属于创业者，必须尊重创业者。如果对方做的事情，我觉得不妥当，我会劝说，但最后我会尊重他的意见。 19.提供免费软件的公司是真正的互联网公司，收费公司只是软件倒卖公司，至于商业模式，等到用户数达到一定的量级之后，是迟早的事情。 20.对于天使投资人，一个游戏规则是不要越俎代庖。你可以为创业者提建议，但不要替创业者做决策。投资人得清醒地意识到自己是辅助角色，这个企业不是自己的。 21.我投一个项目，一开始不是看钱途，而是看他是不是做了一个很酷的产品
• 

  用户名

  文艺邦用户

  9.8 分
  本剧的结论都是经验性推论。选出研究范围，针对现象做出猜测，然后进行推理和验证。   外请领导起消极作用（不熟悉闭环）   实现跨越的领导人个性谦逊又极为专业（以公司为主，而不是把公司当做自己的舞台）   训练有素的文化（协调一致）   先选对的人，再指定对的事，然后争论事而不对人（事会变更调整，做事的是人，只要保证人是对的，事如何变化都是对的）   用师者王，用友者霸，用徒者亡。（用徒者亡，徒也亡）   钱最重要的是给对人，其次再研究怎么给来保存对的人。   雇佣5个人，如果能干10个人的活，那就给8个人的工资。   把个人的奖金建立在团队机制上，可以互相监督节约成本。   宁缺毋滥。   判断需要换人时，当机立断（判断是否需要换这个人：你会第二次雇佣吗？他主动离开时，你会难过吗？）   要善于抓住机遇而不是解决难题（目前机遇的收益远大于问题）   把成功的人放在更具机遇的新位置上继续成功。   为了公司，讨论时争论不休，执行时贯彻如一。   直面真实的情况，正确的选择，让员工担心现实要远超担心领导的感受，事实胜于美梦。   帮助你的人才指明方向，就是提出最关键的现实问题。   从问题开始，员工比你更清楚答案。   同你共舟同济的人，任何事情，只需要理解与学习。   及时接受外界信号，分析并做出反馈。   让顾客“主动”反馈，进行调整。   超越别人只是在利用他来超越自己。   坚定信念与面对现实。   三环理论：成为卓越，充满热情，有经济报酬的重叠部分，再用一个简单明确的概念。   不要为了管理差员工而挤压了优秀员工。   技术是加速器。   积累突破，量变质变。
• 

  施思宇_

  文艺邦用户

  3.3 分
  从我已经看了的部分来看，编剧的构思还是很巧妙的，大致是个胎穿升级系统的故事，并且系统升级会伴随失忆的关键问题。之前很少见这种背景的，所以坚持看了下来，一味会有惊喜，结果……还是很失望。 首先，编剧的文笔一般，逻辑性较差，除错别字病句外前后剧情也会有接不上的地方，就比如有时候女扮男装不想被别人认出来但是连妆容都不变，有时候却一手易容炉火纯青；比如会轻功的男主可以拖着完全不会武功的女主在空中随意加速减速（不知道的还以为他们御剑飞行）。其次，故事的剧情推动太慢，男女主的感情戏进展……两千多页就没有进展，反而一堆男二，甚至是和大男二辰王爷的关系有了进展。其三，失忆剧情严重违背事不过三的原则，不知道是不是我年纪大了，女主广开后宫，坚决贯彻不主动不拒绝不负责原则的这种剧情真的有点接受无力。第一个是辰王爷，第二个是北堂凌风（好像是这个名字），第三个是小玉公子，第四个是个叫她姐姐的，（暂时我就看到第四个），在此之外男主角贯穿全文，且不说每次失忆有多久，够不够时间招惹这么多，单是二三四号这几个莫名其妙出现，并且各自人物性格特点不明确的几个后宫，都让人烦躁。其四，男女主性格……。这个性格是真的不好说，女主看着是个很机灵的女强人，被两个男的鸠占鹊巢搅和的饭都吃不下却一点儿支棱起来的意识都没有，男主看着心系家国天下聪慧过人武力超群，结果自己的手下就处理几个伶人挥手就是千两银子。 总体来说一般，有点浪费这个大好的背景框架。