Pregi

用户评论 (4)

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  愛育黎拔力八達

  文艺邦用户

  8.8 分
  从二手房买卖到开发商新房交易，物业服务纠纷等等，本以为自己已经是个内行了，看了后还是能有不少收货的，17年是个特殊的年份，坚持了两年的政策，是不是以后不会面临恐慌性购房导致房价上涨呢？
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  Jumping

  文艺邦用户

  5.5 分
  不知道怎么会有9.3的评分，个人觉得逻辑性不强，描写和插叙都有点突兀有点乱，人物性格刻画和心理转变过于牵强，感情线更是转变的莫名其妙，文笔…呵呵…原谅我是个喜爱华丽词藻的理科生…
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  云娟

  文艺邦用户

  4.3 分
  之前在读邵燕君老师分析严肃影视和类型影视的区别时，有这样一段分析，过于一针见血而让我记忆犹新：“类型剧集所针对的读者欲望是顽固而重复的，就像吸烟、喝咖啡，必须不断有同类产品供应。当然，也需要有花样翻新，但所有的创新必然建立在基本的成规惯例之上。” 对照这段话，就会发现所谓文艺片和商业片的区别也是如此，而这部剧里讲的编剧套路其实也是完全针对需要迎合大众市场的商业电影、类型电影，正如书中第二章的大标题：“给我相同的东西……但要不一样！” 所谓“相同的东西”，用这部剧中用了很多很多次的一个词来描述，就是“原始”——“原始的驱动力能吸引我们的注意力。生存、饥饿、性、保护所爱之人、对死亡的恐惧，这些东西能抓住我们。”说到底，这是人类千万年来进化过程中都不曾改变的真正本性，无论社会如何发展、文明如何进步，我们终究会不由自主地被同样的东西吸引。 所以我觉得这部剧的重点就是告诉你在写剧本的过程中应该如何实现这些“原始”的欲求，包括编剧自己总结的十大类型、十五个节拍等等，归根结底都是“相同的东西”，也是我们实际想看的东西。只有在这个最原始最基础的基底之上，才开始需要创新，需要不一样。如果带着这种思路去看电影读剧集的话，感觉能看出许多不一样的感想呢
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  清涵Liberté

  文艺邦用户

  5.5 分
  区别于传统的KPI，OKR目标管理方法更聚焦，从上至下地树立目标、分解目标，而这个目标不是轻而易举就能获得，可能需要调几次才能做到，KPI注重结果的实现，OKR更注重长远发展，在过程中不断调整节奏与梳理目标，没有KPI那么死板，更灵活。我觉得最终的一点是让上下全体员工都知道公司的战略目标和进度，上下一条心为目标冲刺，而不像KPI只对所属部门或所在岗位负责。