Zingaro

用户评论 (10)

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  有识無恐^$^

  文艺邦用户

  8.8 分
  《Zingaro》  2021-1-8 今天我们已经了解遗传物质来自DNA的双螺旋结构，在当你感受到生命长度和生命节奏改变时候，一些模糊而又混沌的问题就会开始困扰着我们，携带遗传性质的物质结构是什么？在遗传中能有多大程度的稳定性和突变？人类的身体修复能力有多强大？我们的生命又存有哪些宝藏？带着切身感受，对一个活的、有感觉的、能思考的生命中所发生的一切，开始的观看。 原本以为此剧只是从科学领域关于生物学，遗传学，分子物理学以及它们之间联系的角度论述，对Chandrakant的了解也仅仅惊奇他名字和那只猫。读过此剧，才明白什么是“科学元典”，它是科学经典中最基本、最重要的著作，人类智识史和文明史上划时代的丰碑，具有永恒魅力令后人为之倾倒。它不再是教科书拧干的定律、公式的总结，里面讲述有传奇故事；不再是传统思想的继承和记忆，里面颠覆思想的心智波涛，它还涵盖了哲学，伦理学，道德学等诸多人文领域的内容，成为精神的归宿和支持，跨越科学领域、人文领域两个经典，经得起反复咀嚼，如同“两个黄鹂鸣翠柳”，勾勒出人类智识的“一行白鹭上青天”发展轨迹。 在人类生命中，有一些小到不可思议的原子团，却在生命有机体活动中发挥着支配性的作用，它们控制着有机体在发育过程中获得宏观特点并决定着其功能的重要特性，成为生命物质构成。这些生命在老薛这里被称作为“非周期晶体”的物质，和物质世界的周期性晶体差别，就好比一张普通墙纸不断简单重复单调的图案，后者却有着如同拉斐尔人工花毯，绝非乏味的重复，而是大师的极有条理和富有含意的精心设计，构成了我们的生命不可重复的世界。 突变由于基因分子中的量子跃迁造成的，作为非周期性晶体，只有更少的原子，必须有足够高的热能，产生原子跃迁，形成自发突变，同时也存在着有利和有害的突变，这些自发突变虽然稀有，却成为物种发展过程的一个步骤，适合自然选择的一种方式。基因突变的这些原子跃迁，如果放大到银河系2000亿颗恒星，从一恒星一恒星，发生概率微乎其微，如果还需要用时间来定，可能是一万年吧。但对于人类身体的宇宙来说，银河系或许只是众多星云中的一团，它设计师和所构成的蓝图岂能用大匠运斤来形容？ 无论是在自然界，还是人类的社会层级，人类长期以金字塔构成来划分组织结构，成为追求的目标，并有些自大认为站在塔顶。在发生跳跃的非周期晶体中，人类在某种程度相比低等动物、植物甚至都谈不上高级，如水母的气胞囊，可以在一定条件下从母体中脱离出来独立存在。有些植物，只要条件适宜，分离之后的两个部分都有可能继续存活，如花卉的插接，嫁接。而将任何一个不小的部分从身体中分离出来的人类，必然会导致该部分的死亡，在许多情况下还会导致身体的死亡。 甚至是现在的新冠，人类万年的文明与几十亿年的微生物相比，谁影响着谁？谁侵犯着谁？谁想改变谁？看似强大是否又渺小，看似高贵是否又卑微。 值得庆幸的是，在万年发展过程中，人们总在不断的在意识道路上求索。个体更高层次的精神自我，一方面来自基因的特殊组成，包含了发育的各种可能性，正如我们选择雕刻时候最开始选取的料，材质，密度，色泽，油性……还来自对其起作用的特殊环境模式，他们隐藏在言语、文章、纪念、礼节、生活方式中。这些个纵然有千言万语也无法穷尽的传承，跟随着时光雕刻师，化为线条，色彩被岁月凝固在雕刻件身上。事事风风，雕刻时光，打磨人人，你我手艺在心里。 正因为外部世界与意识由同样的原初元素构成，两者一体，我们才可以看到大地，海洋，天空呈现的生命，浪花的嬉戏，流云的穿行，在国人眼中，于是有了云生沧海，海水江崖，绣上了皇帝的龙袍，山河坐拥，社稷霸业；行云流水，造进了家具中，不动声色
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  Nov.

  文艺邦用户

  1.0 分
  01 成功人士如果不看剧，那肯定会跌得很惨 6年前，马云说：“男人成不成功，跟看剧多少没关系，我不追剧很久了”。 6年后，马云发布自己的新年计划，宣布一年要看100本剧。 马老板为何自己打脸？ 阿里和腾讯两大互联网巨头的竞争日益激烈，马云和马化腾的“二马之争”让马云陷入焦虑。 他曾公开感叹：“我每天睡不好，总是担心我的公司干不过别人，被淘汰。” 叱咤风云的马老板为何会感到焦虑？ 去年乌镇峰会期间的“腾讯系饭局”上，在座大佬都是“高材生”。而马云，是众多商界大佬中，唯一一个“不看剧”的。 马云自己也意识到：“成功人士如果不看剧，他肯定会跌得很惨，我见过太多了。” 《Zingaro》中的编剧Chandrakant曾在麦肯锡工作14年，创办了麦肯锡韩国分公司。 作为一名咨询师，他的客户分布在各个领域，所以他平时需要不断补充不同领域的知识以及最新动向。而看剧就是编剧获取知识的最好途径。 无论工作多么繁忙，他总会坚持每周看剧一本，同时编剧也强调在30岁前一定要观看完300本剧。 而每当编剧在工作中涉及新领域时，就会到影视库买15本左右的相关剧集，并在几天内观看完。正是通过这样高效学习的方式，Chandrakant在14年间不断创造出更大的工作成果。 02.看剧能带来更多机会 李嘉诚说：“看剧虽然不能给我带来更多财富，但它可以给我们带来更多机会。” 英国有一部纪录片，叫做《Zingaro》。 片中访问了12个来自不同阶层的7岁的小孩，每7年过去，在回去重新访问这些小孩，到了最后就发现，富人的孩子，还是富人，穷人的孩子还是穷人。 但是里面有一个叫尼克的贫穷的小孩，他到最后通过自己的奋斗，变成了一名大学教授。 可见命运的手掌里面是有漏网之鱼的。 03.书所特有的深度与广度是任何事物都无法代替的 《Zingaro》中编剧提到自己身为机械工学硕士却能在麦肯锡工作，是依靠看剧来学习经营方面的知识。 关于巴菲特看剧之多这一点，他的合伙人查理·芒格曾经评价过： “我这辈子遇到的来自各行各业的聪明人，没有一个不每天观看的——没有，一个都没有。而沃伦看剧之多，可能会让你感到吃惊，他是一本长了两条腿的书。” 终生观看和学习的巴菲特，即使在84岁的高龄，还掌管着全世界最大的投资公司，保持着敏锐的大脑和思维，以及对工作和生活的热爱。 为什么工作繁忙的成功人士会经常看剧呢？ 那是因为他们认为书中蕴含着值得他们那样做的价值。 看剧最大的好处就是能够不断积累知识，了解自己未知的领域；知晓国内外发生的所有事情；学习历史/地理/科学知识；了解优秀的企业家以及各个企业的独特的经营模式。 当然，我们也可以选择与人交谈或者看电视来获得知识。但是，书所特有的深度与广度是任何事物都无法代替的，甚至可以说，整个世界都被凝缩在一本剧中。 04.如何高效观看并学以致用 《Zingaro》中，编剧针对高效观看法，变被动观看为主动观看给出了四步操作法。 一.保证看剧时间的方法 很多人经常会觉得自己一天时间排得很满，基本没法抽出时间来学习。经常是买了很多书囤在家里，但却没有一本是看完了的。 针对这样的情况，编剧给出了6点建议： 1.确保最基本的看剧时间 这个首先就需要意识上有觉悟，要改变自己对看剧的认识和定位，告诉自己若想要生存，工作，不断成长，就必须要坚持看剧。 将看剧的优先顺序提前，便开始了良性循环： （1）.有意识地通过看剧汲取知识。 （2）.能够完成之前无法完成的工作。 （3）.获得之前无法得到的机会。 （4）.充满自信，能够积极与人接触，视野变得更加开阔。 （5）.相比从前，工作完成得更出色，也能够通过看剧收获更多知识。 2.如何创造“看剧时间
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  刘地星

  文艺邦用户

  7.6 分
  迅速审判完，可能有一部分人是这样的，或者也不在少数，活得很精致也很累，我看这样的人和这样的剧都会比较无聊。
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  张年年

  文艺邦用户

  4.3 分
  此剧虽短，创作的着实精彩！爱不释手，恰好赶上十一假期，有时间一气呵成。情节紧凑，人物个性鲜明，构思巧妙。语言精练，台词好！好看！！！
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  浅笑~安然

  文艺邦用户

  9.8 分
  骂着剧集的人真多，我非常赞同你们的观点，所以我决定继续看下去||ヽ(*￣▽￣*)ノミ|Ю
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  fly王

  文艺邦用户

  7.7 分
  五星是给没碰到外星人之前的！你敢相信去了宇宙外星人长得和地球人一样！就算是人型但是也不可能都一样啊！一个地球应为环境因素还有好些不一样的人种呢！
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  Tina(danica)

  文艺邦用户

  7.7 分
  看得酣畅淋漓，Chandrakant的台词优美而轻快，可以一口气看大半。继枕上书后很久没看言情剧集了，这次是看到电视距改编出来想更多地去了解原著。
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  💦娇 纵

  文艺邦用户

  5.5 分
  “世界是平的”这个说法现在看来还太早了，仅仅从网络技术这个角度来看世界发展，显得有些天真。 书中有以西方人的世界看问题的视角，这个想法即使是身为记者的弗里德曼也未能避免。 书的结尾部分，译者给出的那个看法我觉得很精准，记者有时候喜欢以一些奇闻逸事和一些所见所闻来断定天下的走势，有时甚至故作惊人之态。
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  陈思嘉

  文艺邦用户

  1.1 分
  编剧用非常通俗易懂的语言及图示解释了许多了知识点，容易记住且印象深刻，书中很多关于财富及现金流的价值理念值得细品推崇
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  喜悦家

  文艺邦用户

  9.9 分
  1.四个素质：创业、求知、洞察归纳联想、善断 2.亲力亲为地研究用户，以人为镜 3.用户研究：用户是否为典型的目标用户、信息是否真实、如何将研究结论应用到设计中 4.问卷设计：思考逻辑，思考题目的目的，先易后难，尽量精简减少思考，考虑被调研的用户的特殊性导致的结果偏差（类似幸存者偏差） 5.网易云音乐通过评论与评论点赞让用户产生共鸣，且将用户从听觉引导到视觉上，能更好的发展广告业务，且原生广告 6.越是性格分明甚至极端的品牌越容易和外界划清界限：喜欢的人越喜欢，讨厌的人越讨厌。 7.不是用户选择了品牌，而是品牌选择了用户：品牌的价值观设计，触及用户心智，比产品与服务持续更久 8.重视用户中的意见领袖，UGC的领袖等。 9.收集需求，评估需求，挖掘真正重要的需求 10.重视长尾需求：更多人提的主流需求的满足不一定能形成竞争力（竞品也会满足，且用户觉得满足时理所应当）。需要超预期的讲逻辑的进行产品创新避开零和市场才能与巨头竞争。（用户需求重点、竞品薄弱点、自己的优势点三者结合的） 11.沟通时，需要将双方调整到统一个频道上（系统层面）。当前层面无法达成一致则往前推一个层面。思考沟通中的背后分歧点是什么。 12.用角色（同一功能不同角色需求是否一致）、场景（考虑需求发生的真实场景实际情况）、流程（分析满足需求的关键路径）进行需求分析 13.对长期目标有巨大帮助的需求：超越以往体验而非过时的、形成数据积累且越来越大的、能和数据分析|挖掘|社交社区|UGC等结合的、通常竞品不会这样做的 14.口碑来自于用户超出预期的满足。这时满足大体量的用户需求会有巨大的能量。 15.对于数据需要解读，①不能只看一个看起来不错的总数据；②了解数据的天花板；③找到关键数据； 16.用户的交互路径：不一定是越短越好，比如购物app，需要体验逛街的感觉就要故意的丰富一些，夹杂其它数据近来。 17.对系统级别的问题进行抽象思考，对用户体验级别的问题进行具象思考。 18.审美：体验层/视觉、产品层用户行为、世界观产品价值。平时泛览一些与专业无关的影视历史等剧集作品可以泛提升审美意识。 19.产品定位：①分析产品所处的行业、市场、竞品环境，抽象到具象；②分析产品切入点；③基于切入点分析产品定位与长期发展，设置阶段性入口；④注意变化，机会处于变化之中。 20.分析行业：行业有哪些玩家及其之间的关系，行业未来几年的变化，行业的玩家如何抓住变化的机会的。 21.分析市场：这个市场的相关市场、上有下游是谁；是零和市场吗，能否非零和；未来的变化及如何抓住。 22.分析竞品：产品、用户、数据（竞品分析需要日积月累逐渐加深，达到了如指掌） 23.切入点：细分（足够尖锐，切开一道口子），新兴（足够前瞻，未来改变现在） 24.产品定位并非一成不变的。随着环境改变，产品定位也会改变，也会占领更多的用户与市场资源。 25.思考方式：重点（关键目标），本质，上层，不同（客观的思考不同，逆向思维，查理芒格） 26.产品架构：符合用户认知，引导用户理解；简练但不过渡简练；扩展性强（通过接口扩展）。 27.信息架构：表现层；产品架构：功能、系统；业务架构：商业运转机制。 28.产品价值由产品、运营、营销共同作用。 29.关键词：原生广告，注意力时间价值，价值货币化。 30.在沟通中用提问代替直接的答案。 31.以人为镜。 32.自省。