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关卡Check Point
关卡Check Point
主演:
未知演员
类型:
动作
/
惊悚
/
战争
地区:
美国
年份:
2016
3.3
分
剧情简介
Port City North Carolina: During a routine camp out, a local vagrant discovers plans for an invasion
用户评论 (7)
雨呢~
文艺邦用户
3.2 分
这部剧和人民的名义一样是我近10年来既看电视剧又追剧的作品,虽然两部剧对照原著各有千秋,共同点仍然然我感动不已!现实中没有的到书里来找吧
荣少
文艺邦用户
3.3 分
如果他不是苏东坡,那我可能读了前面几章就放弃这部剧了,未知演员先生无可厚非是影视大家,但他显然不是一个史学家,这部剧完完全全是以一个粉丝的角度的来写的,个人情感因素大于客观事实,苏东坡确实是一代文豪,我也很喜欢,但是拉踩真的没必要,比如说编剧对待王安石的态度,好像北宋的灭亡全都是王安石的错,想为介甫先生喊个冤。有些历史有些小错误,结论也有些武断,不过,这也不完全是一件坏事,遇到有疑问的地方,自己去查一些史料,倒是为看剧增添了一些乐趣。跳过王安石的部分,从这以后的部分开始渐入佳境,比较有代入感了,编剧在书里已经对苏东坡的一生写的特别详尽,不做总结,只借用本剧最后的一句话:苏东坡已死,他的名字只是一个记忆。但是他留给我们的,是他那心灵的喜悦,是他那思想的快乐,这才是万古不朽的。 另外这部剧的翻译有那么一点不尽如人意,逐字逐句的直译,译者好像把我们当成了外国人,有些没必要解释的概念完全可以忽略或是换个方式重新表达,读起来无趣又乏味,没有一点美感,这样没有感情的翻译和苏东坡精彩的一生比起来,就像是一块空白的背景板。
好运全开
文艺邦用户
3.3 分
剧情稀碎,只能说服道化精致镜头感十足,各种cp各种磕。
璀璨之星
文艺邦用户
1.0 分
15min,以后我再信豆瓣清一色五星短评我就是弱智(但用了原声所以+1 星
言弊如坤
文艺邦用户
7.7 分
反思我们的组织结构,会发现“深井”无处不在。但是打破深井并非一朝一夕之功。组织架构的变革作为基础,共享文化的建立作为保障,领导者转变思路、团队成员发挥特长,经过这样的系统性改造,才有可能打造出一支超级团队,在世界的不确定之中,所向披靡。 突破深井,打造优質团隊 ,赋能:应对不确定性的关键,赋能的含义就是赋予他人能力,从领导者的角度出发,就是相信团队成员,不断锻炼成员能力、完善组织架构,避免深井式的发号施令。 这既是打造新型团队、提升竞争力的选择,也是现实挑战带来的必然结果。随着组织环境、竞争环境的日益复杂,组织领导的能见度和控制力经受着更大的考验。 赋能的含义就是赋予他人能力,从领导者的角度出发,就是相信团队成员,不断锻炼成员能力、完善组织架构,避免深井式的发号施令。 这既是打造新型团队、提升竞争力的选择,也是现实挑战带来的必然结果。随着组织环境、竞争环境的日益复杂,组织领导的能见度和控制力经受着更大的考验。 以伊拉克战场为例,指挥官经常要在睡梦中被叫醒,做出是否袭击某个目标的决定。睡梦中的指挥官对现场情况知之甚少,却要做出关乎人命的决定,显然太不现实。赋能不可避免。 赋能=让正确的人做正确的事 如何赋能?简言之,就是要让正确的人做正确的事。或者说,让正确的人在正确的时间用正确的方式做正确的事。 团队中的成员千差万别,往往特色鲜明,每个成员都有着自己的优势和劣势。让成员做自己擅长且满意的工作,会事半功倍,带来整个团队效率的提升。 但这种赋能也不是无休止地满足成员的自我诉求,也要在个人与团队之间找到平衡点。“去中心化”不是目的,而是手段,领导在团队中仍然很重要,但领导的决策与成员的执行需要磨合、找到一个恰当的平衡点。 共享意识是赋能的基础 赋能绝不是简单的“放松控制”。让团队成员放手去干的结果往往是一盘混乱,最后还要领导来收拾残局。 好的赋能模式中,领导和团队成员一样,有着强烈的共享意识。对于信息的共享是赋能的基础,只有这样才能让团队既有活力又不混乱。 做好信息共享,可以让团队中的每个人都有成为领导者的可能。在英法之间的特拉法加海战中,英军领袖纳尔逊中弹身亡,但是他的舰队没有慌乱,仍然沉着应对,最终取胜。原因就是纳尔逊做到了真正的赋能。 法国海军中将维尔纳夫评价说:“对于其他任何一个国家而言,失去纳尔逊这样的高级将领都是无法弥补的损失,但在英国的卡迪兹舰队,每名舰长都是纳尔逊。” 像园丁一样去领导赋能的奥义并不是“领导无用”,领导的作用仍然很大,难以想象一个没有领导的团队。那么,优秀的领导应该是什么样? 领导者不应该像英雄,而应该像园丁。英雄身先士卒,有着超出常人的决断力,但在现代社会,英雄越来越少,团队越来越重要,一人之力难敌万人合力。 与英雄不同,园丁式的领导者负责缔造组织环境、维系组织氛围,这是现代领导者的两大任务和首要职责。 做一个园丁式的领导,团队中的成员才能发挥出自己的光和热,才能完成领导者设立的团队目标。未来的世界,需要园丁一样的领导者,需要这样的领导者做好赋能。
enman
文艺邦用户
1.0 分
如何被B组人格障碍人群纠缠后进行自救和自愈。一本边看边哭到抽搐的书。只有自己知道自己的世界是怎么被摧毁的。事实不重要,我的感受才是最真实的。希望不理解的人永远不会遇到这样的事,永远不会体会到这样的感觉。希望类似创伤后应激障碍和认知失调的人们可以看到这部剧,慢慢好起来。
kitsuneko
文艺邦用户
6.6 分
第一次读冯老的书。本来想洋洋洒洒的写他在书中的论断,但是看到最后一句,“人必须先说很多话,然后保持静默”。冯老这一句话充满了禅机。聪明难,糊涂难,聪明入糊涂更难。用在自己身上真的适合。这三个难在很多对立的词汇都可以适用的。哲学是获得更高品格的方法论。它所创造的境界论,是需要我不断的觉知和理解的,里面有些片段我觉得还可以再深究,也给了我继续的指点。总之,有深度的书,可以细细琢磨。五星。
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