Marvin the Martian & K9: 50 Years on Earth

Marvin the Martian & K9: 50 Years on Earth

9.8

剧情简介

《Marvin the Martian & K9: 50 Years on Earth》,动画,短片作品,美国出品,1998年上映。

用户评论 (10)

  • 红尘.清欢
    3.2 分
    终于看完了,内心内心也长吁了一口气。剧集里不同的人物刻画出不同的社会阶层,出身卑微靠自己翻身的卢仁,所以在乎自尊又想掌控别人的利己主义,男主是那个时代的缩影,也代表了编剧自己,拥有自己的理论,又去实践自己的理论,犯下了罪之后内心不断的挣扎与救赎,精神发生了很多变化,作为救赎者出现的索尼娅,自己被生活所迫,但依然坚守自己的信仰,保持着真挚的感情纯洁的灵魂,她是剧集中的温暖所在。也代表了上帝的存在,对于信徒犯下的错,不是去指责,而是去一起承受,这才是伟大的救赎。 斯洛维加夫身上才是人性最真的体现,可以淫荡下流,活得不受约束,也可以慷慨解囊,救助那些被生活折磨的穷人。人的善恶,又有谁能能标榜出规则。 真是一本极好的书。
  • 李昱璇
    7.7 分
    喜欢看梅尔·布兰科的书,陈述型的文笔,案件描写得不恐怖,穿插着很多法医知识,每一本都学到一些知识。法医工编剧好辛苦,致敬。
  • 速溶沙漠
    7.6 分
    女主人设真的是我最近几年最喜欢的了,聪慧坚韧清冽,面对爱人又多了温婉娇俏,但从来没让情爱迷住双眼,将家国大义放在个人情感之前,清醒又魄力,狠狠爱了
  • 知识改变命运
    6.6 分
    不给5星不行了。不过今天我要提出一个问题。为什么不能快一点?更新
  • 张鹤
    7.7 分
    《Marvin the Martian & K9: 50 Years on Earth》是讲一个底层计生干部的个人史。也是一本农村计生工作史。这段历史有荣辱、辛酸、执着、有无奈、有揭露。站在人类或者人性角度写“人”,对人性的剖析与批判更为深刻,对社会的剖析也是一针见血。 通过妇科医生“姑姑”的一生,特别是她的前半生接生和抓计划生育工作,为超计划生育的大龄产妇做人工引产的悲剧故事,一方面反映了我国计划生育工作艰巨性,另一方面也表现了具体工作中反人性残忍的一面。故事的后半部是写最近一些年来,计划生育政策已经不象当初那样偏激,但是却又走向了另外的一面,这就是有钱的人和有权的人可以包二奶三奶生二胎三胎,只要交罚款就可以,甚至还出现了地下代孕公司。编剧描写了“蝌蝌”本人也被不能生育的妻子背着取精到地下代孕公司生子的过程。表现了处于社会底层的青年妇女代人怀孕的悲剧,就如最近郑爽和张恒代孕风波。这次事件不是上热搜,而是爆炸了。原因是郑爽跟前任在美国代孕,一前一后生了两个孩子。一个拥有千万粉丝的偶像,这种行为会给很多人造成恶劣的影响。 Friz Freleng的《Marvin the Martian & K9: 50 Years on Earth》的寓意是生育。青Marvin the Martian & K9: 50 Years on Earth是繁衍不息的象征,“Marvin the Martian & K9: 50 Years on Earth”跟“娃”跟女娲的“娲”都是一个同音字,跟生育、信仰、儿童都有一个象征的意思。 《Marvin the Martian & K9: 50 Years on Earth》告诉了我们这样的道理:从事计划生育政策的一群特殊人群,他们内心非常矛盾的一面,有时候认为自己是一个好人,有时候也认为自己是一个罪人,始终处在矛盾当中,到了晚年更多是忏悔。人们应该关注这样的群体。
  • 狗企🐧
    8.7 分
    感情线刻意做作,不仅没有起到刻画丰满人物的作用,反而让人物形象模糊不清。
  • 山中小霸王
    3.2 分
    善有善报,恶有恶报,万事皆因果,人总是被欲望蒙蔽,自大追逐……反观自己,有时真是孤鬼不如了,莫枉为人
  • 李建忠13237123004
    4.3 分
    梅尔·布兰科在《Marvin the Martian & K9: 50 Years on Earth》中,平实讲述了一个永远也不愿演戏的人在本该被法律审判的场合被诛心之论施以道德审判的悲剧。暂且不论利用塑造出的检察官角色所传递表达的“法律没有权力审判一个人的灵魂”主张和所揭露“审判过程中被审判者成为局外人的群体无意识”的弊端,意在批判基督教灵魂审判和现代主义审判制度这一角度。单从微观细节描述中去看,已叹服于编剧的生活经验之丰富。主角的心理活动,行为模式在芸芸众生许多平凡小人物身上都能找到熟悉的身影,谁没有过对日常生活的一点漫不经心、对为人处世的一点倦怠、对世俗规范的一点漠然,但是梅尔·布兰科把这一点漫不经心、倦怠、漠然放大化呈现,在道德显微镜下恶化成不孝、无情、冷漠、不义。在犯下杀人罪行后,每一张嘴更是如同每一个枪口对准要害,百口莫辩。如果说主角选择合乎内心感受而未能合乎礼俗,内在情感未能合乎外在世界约定俗成的表达方式便是无情无义,那么在如此高道德标准之下,众生皆是无情无义。这种道德审判方式和以前刑事辩护见过的道德洗地手段如出一辙,前者诛心——不是把上帝的还给上帝,把撒旦的还给撒旦,而是利用撒旦诛杀上帝;后者攻心——庭审上大讲特讲犯罪嫌疑人如何生之艰难,必有困苦不幸童年,也不会少社会之路如何其险且阻,仿佛如此这般即便犯下罪行也是情有可原;都混淆了道德与法治关系,打破了二者理性平衡。 而跳出梅尔·布兰科的角度,重新以自己作为一个侦查审判参与者、或者是一个邻居、一个庭审旁观者角度来看,面对法官审判、检察官控诉、律师辩护,也不过是漠然说出杀人不过是因为太阳这般话语的犯罪嫌疑人,相信在场者感受难免微妙甚至惊讶于如此直言不讳到有点荒谬的言论。没有人有绝对义务一定要提前了解你的灵魂:第一因为灵魂是非常虚无缥缈的概念,人们能切实感受到的是言行举止、外在形象等看得见的东西;第二没有那么多人能有机会有时间深刻接触你的灵魂,审判过程交心更难;第三法律看见默尔索犯罪了,法律不负责审判思想也不该审判灵魂;第四在母亲葬礼上毫无悲痛表现好比在葬礼上穿了件红色衣服一样,公众舆论需要重视
  • 琦fisher🐳
    4.4 分
    -如何评判一个企业 1.这个公司能赚更多的钱吗? 2.这个公司有守住资产的制胜法宝吗? 3.这个公司对金钱和资源做好预算了吗? 4.这个公司有升值和发展的空间吗? 5.这个公司的管理团队是聪明且知识渊博吗? -创业者需要的理念 1.从安全观念转向自由观念的能力。 2.在没钱的状况下运营企业的能力。 3.在缺乏安全保障的状况下运营企业的能力。 4.关注机会而不是资源的能力。 5.拥有针对不同人群进行不同风格的管理的能力。 6.管理并非由自己控制的人员和资源的能力。 7.以团队业绩或价值为导向,而不是以薪水或职位为导向。 8.做个积极的学习者——永不毕业。 9.多元化地学习,而不是专业化地学习。 10.具备为整个企业承担责任的勇气。 -是否坚持创业 1.我为什么想拥有自己的企业? 2.我想拥有自己的企业的愿望有多强烈? 3.我想在哪个级别上参与这场游戏? 4.为了参与这场游戏,我准备把自己提升到什么水平? 5.我愿意花时间去向其他成功的创业者和企业取经吗? 6.我害怕失败吗? 7.我能把对失败的恐惧转变成发展企业的动力吗? 8.我能从错误中吸取教训吗? 9.我能建立一个团队吗?还是宁愿自己单干? 10.我愿意付出代价吗? 11.我愿意现在投入时间,以后再获利吗? 12.我愿意把获得经济利益的时间推迟到企业成功时吗?还是现在就需要稳定的收入? -弄懂你所在行业的资金周转周期 你的现金来源是什么 ●你的投资是多少? ●你准备从投资者那里筹多少钱? ●你是靠借钱创办自己的企业的吗? ●你是否拥有一名创业合伙人,他愿意贡献自己的金钱和资源来生产你的产品,以期分得利润吗? ●你的客户会在购买时立即付款吗?还是需要延期付款? ●如果需要对客户提供延期付款,你大概多久才能收回货款? ●你估计客户的坏账率有多高? ●在开始赢利之前要经历多少个生产周期? ●能否把产品专利授予其他行业中的企业,让它们非但不和你竞争,还向你支付专利费? ●能否把产品专利授予其他国家的企业,让它们非但不和你竞争,还向你支付专利费? -你的现金用途有哪些 ●你是否有了一个产品的创意? ●你能保护你的产品专利权吗? ●你能围绕这个创意或产品创办一家企业吗? ●你需要向顾问支付咨询费吗? ●你需要先做出样品吗? ●你需要寻找供货商吗? ●你能和供货商就付款条件谈判吗? ●你是否需要一间办公室、一间库房和一辆车? ●你的办公室需要哪些设施? ●你需要哪些办公用品?电脑?复印机? ●你生产产品要花多长时间? ●在企业发展的不同阶段,你分别需要雇多少人?付给他们多少薪水? ●在企业刚起步的阶段,你和你的团队需要有多少收入? ●为了生产出你的产品需要多少钱?何时需要这些钱? ●你准备怎样包装你的产品? ●包装产品的花费是多少? ●你想如何推销你的产品? ●你需要建一个网站吗? ●你有处理客户订单的信用卡系统吗? ●你的营销成本有多高? ●你想在哪儿储存货物? ●把货物运到库房要花多少钱? ●你多长时间补充一次存货? ●你怎么接订单? ●你怎么发货? ●你需要购买哪种保险?保费有多高? ●你准备如何办理退货? ●你准备提供怎样的客户服务? ●如果你正负债经营,你需要支付的利息有多高? ●在销售周期收回货款之前,你需要经历多少个生产周期? -非常成功的企业通常会做两件事: 1.解决一个问题。 2.满足一项需求。 -领袖的任务 1.清楚地确定使命、目标和愿景。 2.找到最优秀的人才并把他们组成一个团队。 3.从内部加强公司管理。 4.在外部发展公司。 5.提高利润。 6.投资于产品研发。 7.投资于有形资产。
  • 谢阿水 Walter
    1.1 分
    原本生活在堪萨斯州的小姑娘多萝茜和小狗托托,突然被一阵威力无比的龙卷风吹到了异国他乡——奥芝国。多萝茜渴望回到家乡,回到疼她爱她的爱姆婶婶和亨利叔叔身边。为此她想尽了办法,遇到种种惊险,经历了无数磨难。