I Don't Want to Be Born

用户评论 (8)

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  ✨莉莉安

  文艺邦用户

  2.2 分
  人能真正的具有同理心嘛？或者在不损害自己利益的情况下具有的同理心？
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  Sibyl🍃 🍃

  文艺邦用户

  8.8 分
  与其说是讲爱情，不如说是讲自己。 前面一般，后面启发比较大，但是我懒，我不想说
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  回眸

  文艺邦用户

  9.9 分
  这部剧让我觉得，在爱情中出场顺序没那么重要了，九爷比小霍先出现在金玉生命中，但最终是小霍与金玉在一起。   霍去病：一个像阳光一样的大男孩，他在外人面前冷漠高傲，但在金玉面前截然不同，这就是偏爱吧。他知道金玉对九爷的复杂感情，但他愿意等，金玉也没有辜负他，选择了他并一家三口共度一生。   孟西漠：他让我觉得迟来的爱情比草都轻贱，当然，他也有他的顾虑，他也深爱着玉儿，可一切都晚了，不是吗？最后，他为了玉儿的幸福也牺牲自己走路的机会，我对他的感情有点矛盾。   最后，喜欢九爷玉儿cp或许会有点虐，喜欢小霍玉儿cp可能激动死。 ps：楼主站玉儿小霍cp，可能对九爷带有一点有色眼镜。（无意冒犯，见谅）
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  🎈然小然🍑

  文艺邦用户

  2.2 分
  这部剧与手帐的具体排版啊之类的没有特别的相关性，但是对构建手帐体系和人生体系还是比较有帮助的，有很多工具性技巧性干货，大家还是看完剧集列表后按需观看喽～
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  小糊涂蛋🍖

  文艺邦用户

  8.7 分
  故事的结局是完美的，我想这也是编剧及广大读者的美好愿望吧。同时，剧集里也给了我们不得不思考的问题：自然界里有既定的规则，打破规则的代价就是你必定会失去！同时，当我们直面生死与爱，哪一个会是你最终的选择？如果生命进入再次的轮回，你又愿意为此付出怎样的代价？剧集里审判官给了男女主人公后悔的机会，给了他们重新选择的机会，可现实生活中就没有重新再来的机会，人生没有彩排，每一天都是现场直播！
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  🐯i小尉

  文艺邦用户

  9.8 分
  豆瓣转发⊙﹏⊙ 一、管理的理解 1、管理不谈对错，只是面对事实，解决问题；2、管理首先是“管事”，而不是“管人”，我们必须先清晰地界定必须要做的事情和标准，再去关系人们的态度和表现。（这点也是我工作中经常犯的错误，经常在人的思想上面去纠缠，而不是先去面对事情、事实。）3、评价管理水准高低的标准：透过管理，让组织里每一个人的个人目标和组织发展目标合二为一。4、管理的关键：让一线员工得到资源并有权利运用这些资源。 二、对绩效负责的管理观 1、管理只对绩效负责，需要正确对待功劳与苦劳、能力与态度、才干和品德。2、管理是一种分配：责任、权利、利益；只有分配责任，人才才会真正地被培养起来。3、管理始终为经营服务。 三、管理解决的三个效率 1、分工：劳动生产效率最大化。2、专业化水平和等级制度的结合：组织效率最大化。3、个人创造组织环境，满足需求，挖掘潜力：个人效率最大化。 四、有效管理者的三个特征：时间管理、系统思考、培养人。企业管理的内容：计划管理、流程管理、组织管理、战略管理、文化管理。 五、组织 1、组织分正式组织与非正式组织，前者是用权利、责任和目标来联结人，后者是用情感、兴趣和爱好来联结人。管理需要面对责任、目标和权利，而不是培养感情。2、组织更强调服从而不是平等。3、一个好的组织里的每一个成员的第一要件是：主动关心别人的需求。 六、领导 1、影响力由两部分构成：权利、个人魅力（外貌、类似性、好感回报、知识、能力）。好感回报：先付出，再获得回报、追随、领导力；你想别人对你如何，首先看你对别人如何。领导者最重要的就是给大家希望和可依靠，如果领导者能够做出努力，人们自然会追随。2、核心人才的管理方式：发挥领袖的影响力，沟通使命和价值观，而不是沟通工作内容（收藏：凡事往好处想，往好处做，必会有好结果）；真正的个人关心；心智的激励。3、培养人的最佳办法就是分配责任，授权给他，让他成长起来。授权的关键是目标设定不做授权。 七、激励 1、激励就是让人们自己做出选择并愿意付出。2、保健因素减少不满、激励因素增加满足感；如果激励因素是多数人获得，激励因素就降为保健因素。3、马斯洛需求：生理、安全、交往、尊重、自我实现。4、当众表扬是非常有效的奖励。 八、决策 1、做任何决策的时候，首先不是判断这件事情要不要做，而是判断能不能找到人去做。2、个人决策的局限性：首因效应、晕轮效应、新近效应、角色固着。3、做人力资源最重要的就是开放心胸，喜欢多元化的特征，如果不是这样，我们就会错过很多优秀的人才。4、决策有效的评估标准：品质、成员的接受与支持程度。5、群体决策最大的功效是控制风险而非得到最佳决策。 九、计划 1、好的管理者，一定是承接目标，但是寻求资源，只有主动承担目标而又不断地寻找资源的人，才能够体现出经理人的本色。2、必须培养基层管理者具备成本和质量的意识，如果发现成本失控，品质不够，利润无法完成，一定是基层管理者不合格。3、计划最关键的就是找到解决差距的策略点，围绕着这个策略点展开资源和行动，目标就会实现。4、目标使人努力，努力使人取得成绩，成绩使人自信自尊，自信自尊使人有更大的成绩。 十、员工的绩效由管理者决定 1、下属的成长和绩效是管理者设计出来的。2、向下负责：（1）提供平台给下属（2）对下属的工作结果负有责任（3）对下属的成长负有责任3、发展下属：（1）提供工作团队清楚的方向感和努力的目标（2）鼓舞下属追求更高的绩效（3）支持下属的成长以及成功（4）建立合作的关系
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  脚车

  文艺邦用户

  9.9 分
  专业性很强，但从中也可以学到很多自己专业以外的知识 基本看不出有什么诟病 果断买了纸质书再看一遍。
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  C.Z

  文艺邦用户

  5.4 分
  这部原著我只看个开和结尾，但花了两天时间追了改编的网剧《I Don't Want to Be Born》。 不管孩子还是成人，Ta们犯罪总是有原因的，一是爱的缺失（单亲家庭，父母已故等）；二是家庭贫困（个人的观点）。如果一个孩子犯罪，那首先Ta的父母可能有问题或家庭出了问题，值得大人反思和关注。 个人认为剧比书好看。剧情伏点多，故事性强，贴近生活，比较温情（竟然看哭好几回）。 为什么我觉得隐秘的角落很贴近生活 因为里面一些生活中的台词 我都会下意识的接上下一句 而且是对（孩子的话） 推荐追剧！哈哈！