《Feeling Black 7》-美国其他 - Mike Long,Ariel Alexus,Skyler Dupree,Ms. Goddess,Nyeema Knoxx主演

聆听天籁的鹰

文艺邦用户

2.1 分

宋倩，黄芷涛，一凡………编剧是对着SM公司中国曾在韩务工人员人名直接改的嘛？重合率太高了……

蝈蝈儿

文艺邦用户

8.7 分

这部剧里的两个主人公让我看完后心里仍不能平静，一个渴望有情绪的变化，一个却尽力压抑克制自己情绪的丰富，很多人看到的是两个少年相互治愈的故事，而我却认为这是一个承认每个人独特性的故事，有时我们的缺点也许正是别人所渴望的，所以我们永远都不要唾弃厌恶自己，因为自己是最好的唯一

驿站

文艺邦用户

8.7 分

GTD的一句话本质是对待办事项进行具体的管理一、制定计划管理，收集所有待办事项材料的好处是什么？ 1，减轻压力，任何仅存在于内心的“将会、可能或应该”性质的承诺，都会造成非理性和无法排解的全天候压力。 2，把计划写出来清空大脑可以避免时不时回忆，损耗大脑的注意力 3，合理的规划可以提高工作效率 4，加强自信和动力，人的每一个行动决策都是凭直觉做出的。问题在于，如何从希望这个选择是正确的过渡到对它的正确性深信不疑。GTD的基本目标是，为你任何时候所能做出的正确选择提供支持。二、制定高效率的计划的关键是什么？判断出下一步行动，转化为预期结果和行动方案，即真正意义上的工作提纲和工作细节，以便这些信息能在恰当的时候提醒你采取行动三、GTD的流程有哪些？（1）收集引起我们注意的所有事务信息，任何未收集到、未完成的事务（无论是否重要），同样都会产生心理压力，消耗宝贵的精力。放入【收集篮】里面待处理的信息称之为材料。（2）对【收集篮】进行整理。对里面的材料进行加工整理。也就是根据材料的性质类型去放在相应地方。如果材料是不可执行的， →需要你观看的，就放入【观看/回顾】以便在碎片时间拿出来观看。 →将来需要用到的参考资料，就放入【参考资料】（建立一个个人的参考资料库很有必要）。以便你在处理各个项目时可以方便地查阅取用。如果材料不是当下能立刻执行的，可能延迟到后面几个月，就放入【将来/也许】。如果材料可以执行，准确判断下一步行动（判断的准确性是效率的关键），放入【下一步行动】。（3）对【下一步行动】进行细分整理。 →如果下一步行动能在2分钟内完成，就立刻执行。因为对于任何任务，保留、跟踪、最后完成它所花费的时间，要比立刻完成它花费的时间更长。 →如果下一步行动需要指派给别人，就放入【等待】。 →如果下一步行动需要在指定日期完成，就放入【日程表】。日程表应该只记录对时间有刚性要求的行动，而其他行动都应该为其让路。 →如果下一步行动需要多步骤才能完成此任务，放入【项目】。 →还可以把下一步行动按照场景细分，分成电脑/手机/家里/办公室/出门等，以便面临相应场景能马上知道要做什么。（4）每周回顾这个系统进行更新 ·收集和加工处理所有的“材料”。 ·回顾整个系统。 ·更新各类清单。删除无用信息。 ·做到彻底、清楚、实时和完整。四、用于创造的自然计划模式法是什么？自发的创造机制是以目的论为根据的。它是遵循着目标和成果而运作的。一旦你为它设立了明确的目标，你就可以依赖它的自助导航系统引导你达成这个目标。这要比你完全凭借自己的意识思维效果好得多。只需把目标想象为结果，你的自发创造机制就会自行运作起来。人的大脑在面对任何一项任务的时候，都要经过5个步骤： 1. 定义目标和原则。 2. 展望结果。 3. 头脑风暴/集思广益。 4. 组织整理。 5. 明确下一步的行动方案。五、不要一直陷入紧急事件的焦躁中这些紧急的情况都可以理解。然而，当你没有对清单上的其他工作进行重新查看和评估时，你的焦虑情绪就会不断增加。只有在你清楚地知道所有你“应该执行却尚未执行的工作”时，这种焦虑才不会继续困扰你。这就要求对工作篮进行定期处理以明确你的工作，并且坚持定期全面回顾包含了所有预定工作的各类清单。六、生活中只存在两个问题：（1）你知道你想要达到的目标，但你不知道如何达成它；（2）你不知道你的目标到底是什么。”如果这种说法是正确的（我认为是的），那么，也就只存在两种解决方法： ·找到你的目标（结果） ·找到具体的办法（行动）