Voracious

用户评论 (8)

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  树深時見鹿

  文艺邦用户

  2.2 分
  一开始被书名吸引，然后被朋友推荐。无奈文艺邦最近才上架，一上架就果断入手，边读读喜不自禁又感触颇深，然后推荐给了无数人。 雾老师是个有智慧的人，尤其是关于人性的解读，受教了！ 值得一读，不管你是哪个阶层的人
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  山城

  文艺邦用户

  9.8 分
  各种生活细节展现地淋漓尽致，很多可爱的细节让我放声欢笑，我也来自于农村，甚至在观看的过程中找到了归属感。
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  Topfun

  文艺邦用户

  2.2 分
  世界上本没有中国，是中国人创造了中国！中华上下五千年，生生不息，庆幸我是华夏儿女，我爱中国🇨🇳
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  饥饿的马铃薯

  文艺邦用户

  6.5 分
  弃了，正不像正，野不像野，对这种用现代语讲古人事的书确实不感冒。
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  Huangzhe

  文艺邦用户

  7.6 分
  这部书记录的都是编剧行医以来治愈的典型案例，大多是用精神力量或者排除药物器械治疗而达到效果。虽然不能普而适之，但是可以给同行拓宽治疗思路，也可以给外行展现医疗的背后故事，让我们能够用另外一种视角了解医学。正如编剧所言:我目睹着无数生命因信心、勇敢、坚韧、宽阔而得以继续，故对个体康复力、生命力的景仰连绵不绝。本剧的主旨便是要展现这些希望和光亮。
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  baimao

  文艺邦用户

  5.4 分
  结局不喜欢，太悲。但还是五颗星吧。即使人生不如意十有八九。但是人生已然如此不平凡，如此悲喜交加，身心俱疲。看个剧集却还是以悲剧结尾。这让人太累了，
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  柏叶yh

  文艺邦用户

  7.7 分
  以下内容为《Voracious》一书精华解读，供广大书友们学习参考，欢迎分享。 一、一个惊人的发现 为什么滑雪教练可以培养出网球高手？ 编剧发现滑雪教练在给网球选手指导时，往往可以更加快速地提高选手的水平。因为他们并不会打网球，所以并没有任何指导和介入。相反，他们会询问选手的感觉，让选手自己体会自己的现状，然后做出调整。 滑雪教练的询问帮助网球选手找到了自我的状态，并且自己去承担成长的责任。 二、我们在生活中发 当有人问你该怎么办的时候，你只要给他建议，对方的第一反应一定是找不能实现的理由和借口。然后说你不了解情况，对他不能感同身受。甚至认为你站着说话不腰疼，只会指手画脚。 我们对员工一遍遍地教训和指点，收效总是不大。因为他根本没觉得这是他自己应该要解决的问题。 其实，80%的员工在问你怎么办的时候其实都已经有了答案；70%的情况下领导给与的建议都是错的；因此，放弃指导比学习教练更难。 三、教练存在的前提：相信人的潜能 我们应该看到人们的潜力，而不是他过去的表现。很多员工在工作之余都有着独特的特长，比如打麻将，或者玩航模什么的。这说明他有着极强的创造力没有在工作中得到释放。只要你能调动他们的潜能，他们都将成功。 教练的目的是帮助人们建立觉察感，目标和自信。而不是替对方解决问题、羞辱他、给他压力。 教练互动的深层目标是帮助对方建立自信。归根到底，能否给对方足够的自信，将决定着辅导的成功与否。 四、作为教练的管理者 用心支持，而不是威胁。很多管理者对下属的支持方式就是威胁，或者隐藏得很好的威胁。“你如果干不好的话，会影响你的未来哦！”用心支持的含义是，你首先绝对相信对方能够做好。你的责任是调动他的积极性和自信心，帮助他梳理清楚目前的状况，并自己找到行动计划。而不是告知行动计划。 管理者喜欢给予指令的最重要原因是怕麻烦。直接告知，让他们听话最简单。但要知道，只有通过辅导，让对方学会了怎么做，并且愿意去做，这个人才算真正培养出来了。只会接受指令的员工并不是一个独立的人，而是你的延伸而已。你并没有学会通过别人来完成工作。 五、教练与指导的本质变化 如果我们不改变方向，就必须对未来的结果负责。不学习教练，继续你对员工的指导，你的工作不会发生本质的变化。你依然会觉得员工没有执行力，员工依然不会感受到自己工作的乐趣和成就感。 指导会很容易让员工感觉到是指责，而指责会引起防卫，防卫会降低自我觉察力。这就是为什么一个人明明有很大问题可他自己就是没感觉的原因。因为他的自我防卫不允许自己感觉到自己的错误。只有通过教练，才能令他思考自己的现状和问题。 六、什么是有效的问题 比如：“为什么不试试新的销售方法？”和“是什么原因让我们没有尝试新的销售方法？”这两个问题意思一样，但第一问题有责难的意味，容易引起对方的自我保护。第二个问题会比较容易令对方把注意力集中在问题的分析上。 七、教练的实践 一开始你可能会不适应，总是容易介入到对方的问题当中。但当你开始思考对方的问题该如何解决时，教练就开始走向失败了。因为你的介入，会让对方停止对自我现状的思考，也跟不会去考虑自己应该怎么做。所以教练的良好状态使问的人很轻松，只管按照框架提问。被问的人很严肃，绞尽脑汁在考虑问题。 最简单的开始方法，就是当有人问你该怎么办的时候，从Goal的问题开始一个一个问起来。 GROW，四组问题问完，基本对方就应该清楚了。 我用教练的方法帮助过一个纠结的女白领，她不知道应该生孩子还是继续高强度的工作。这种问题任何人给她建议都是没用的。我就用这个模型问了她一遍。她自己决定了半年之内自己应该做些什么，然后如何决策。并表
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  精彩人生

  文艺邦用户

  6.6 分
  几近十六个小时的观看，从四月开始写毕业论文至今天，时光飞逝的声音在耳边萦绕，仿佛冰火1串联起这三个多月的多地时光。 因为看过影视剧（视觉丰富也更震撼的呈现），而第一部剧集的剧情几乎不差因而更多是再一次把自己拉入冰火世界，再一次熟悉这个世界的味道。完整评论或许应该在看完冰火之后再给。