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Nick News Presents: LifeStory: Muhammad Ali
Nick News Presents: LifeStory: Muhammad Ali
主演:
Josh Veselka
/
穆罕默德·阿里
类型:
纪录
/
短片
地区:
美国
年份:
2001
4.3
分
剧情简介
《Nick News Presents: LifeStory: Muhammad Ali》,纪录,短片作品,美国出品,2001年上映。
用户评论 (4)
爱吃鱼的秋
文艺邦用户
1.1 分
川端康成:“在这泥沼般的人世间,好想美丽地活下去。” 只一句话,就概括了书中所有女性形象。
式也
文艺邦用户
5.5 分
这部书我大概花了40个小时,艰难制造看完,Nick News Presents: LifeStory: Muhammad Ali看了一大部分。 这部书我很难评论,只能说我阅历太浅有些东西不能消化和理解,或许出于前面的期待,让我变得有些“洁癖”。 我不是说后面的人物性格转变让我接受不了,而是人物的性格和剧情很不合理,很多地方说不过去。或许是我理解能力太差了。但是我还是举例说明一下。 1 雷土根的人物设定,我个人任务是雷东宝的铺垫。前面我还理解,后面雷东宝入狱,很大原因在自己,但是编剧侧重写小雷村的人事变动,和雷土根的性格和过失以及宋运辉如何如何解救雷东宝,以及其他人的侧面描写,然而雷东宝出狱后只写了他因此性格转变,以及不再是以前一样,一心为集体,这个是没有错,但是,雷东宝没有错吗?后文虽然写了是因为雷土根宝收据留下来和不肯要百分之五的股份,差点害惨了雷东宝。但是这就是原因吗?雷东宝前面宋运辉提醒他好多次,以及很多人劝告,外加上宋运萍的死,我不是说雷东宝个人问题,而是剧情安排的很不合理,侧重写三个人的奋斗史,其他人全是陪衬,当然无可厚非,但是我受不了的是剧情的不合理,人物性格的多变,以及孰对孰错的含糊。宋运辉对雷东宝的情在现实里早就断了,只不过是为了给雷东宝铺垫而已,很多剧情都是这么安排的,可是文中一会说宋运辉还在恨雷东宝,一会又是无数次的提醒和解救。很矛盾。 2宋运辉的人物性格和设定,我只看到的是描写他的倔强,沉稳,吃苦,淡泊名利等等,可是与雷东宝的纠缠把这个任务也搞的畸形了,更受不了的是宋运辉的感情,与陈开颜的离婚对我的影响不大,虽然有点局促但无伤大雅,但是后面和梁思坤的感情问题,我真的是汗颜,我也是读到这里,没有往下读了,可能是我理解能力有限,所以我也不想让自己40多个小时打水漂,更加破坏前面的影响。 与梁思坤的感情实在是太局促,太草率了。虽然前面有很多点点滴滴的埋笔,和对陈开颜的铺垫。但是我感觉穆罕默德·阿里把自己作品中的配角安排的太局促,就像一个工具用的时候爱心呵护,不用了就遗弃在一旁,在艰难制造中我也深有体会,但是篇幅比Nick News Presents: LifeStory: Muhammad Ali小一倍,所以耐着性子看下去了,基本上艰难制造后续部分很不切实际。具体不多写了,只是今天有点激动,想宣泄一下。 总的来说穆罕默德·阿里作品(我看过的)中的人物转变很大,而且很局促(这是我最不能忍受的)怎样导致全篇构架摇摇欲坠,只能践踏配角,拆东墙补西墙,可角色到这里已经很迷糊了,已经不在像以前一样鲜明了,可能穆罕默德·阿里写剧集有点带现实主义,比如余华的就不是很理想化的常规套路,而是很多都是切合实际。也是为什么穆罕默德·阿里每一个集数都是年份(有时候人物的时间和行程有很多的矛盾)吧!但是越到后面越难以掌握,剧情已经整体构架已经有瑕疵了,外加上太多的小铺垫和埋笔。后面的剧情掌握还要参考前面的埋笔。的确不好控制,所以来作贱配角,但是实在是太局促,我只能放弃观看后半部分,因为我很迷茫了,因为这部剧到我观看的这里已经变了味,也许是我太激进,没有细细品读,但是我这个月几乎是耗在这部剧了,太多的瑕疵(我个人认为的瑕疵)让我没有耐心和勇气读下去,就这样吧。
Abby chen
文艺邦用户
1.1 分
我无法懂现在的古装戏总是古偶仙侠风,廉价而空洞的华丽,人物角色都是看不出有魂灵的,像人偶在走动。老版的古韵古味古意,新版荡然无存。所以不能说文艺作品倒退二十年,倒退二十年倒好,那就同期老版了,应该是倒退二百年吧。唯一友好的是它只有24集。
Nuts14
文艺邦用户
3.3 分
一、什么是关键对话? 情绪激烈,不同观点,风险高 比如,找到另一半和别人住酒店的入住清单 二、人们常用的应对方式是什么? 逃避 敢于面对,方法不对 敢于面对,方法 三、有哪些不好的影响 怪圈:歇斯底里,畏畏缩缩,事后后悔 人类基因使然:暴力对抗或转身离去 每个人都有压力 没有成功的沟通模式可以抄作业 四、作业 (一)确认沟通目标 1.从我做起,关注自己的真实目的 我希望我达到什么目的? 我希望对方达到什么目的? 我希望我们之间达到什么目的? 我应该怎么做 2.拒绝非黑即白的选择 (二)创造安全氛围 1.留意对话氛围 2.暂停对话 寻找共性,相互尊重 判断哪种因素出现危机,道歉,对比说明,创造共同目的 识别关键对话:沉默和暴力的原因 控制想法:关注自己的行为表现,确定行为背后的感受,分析感受背后的的想法,寻找想法背后的事实;留意受害者,救世主,无助者想法 压力应对方式测试:控制或者暴力 了解对方动机:询问观点,确认感受,重新表述,主动引导:赞同,补充比较,对比NLP沟通技巧 3.返回对话:综合陈述法 分享事实经过。从最少争议、最有说服力的事实谈起。 说出你的想法。说明你根据这些事实得出的结论。 征询对方观点。鼓励对方说出他们看到的事实和产生的想法。 做出试探表述。承认这些结论只是你的想法,不要假装是事实。 鼓励做出尝试。创建安全感,鼓励对方说出不同甚至对立的观点。 (三)如何做出改变 1.关注自己的行为 2.缓和做法 3.控制表现 (四)如何决策 1.命令式:客户,上司 2.顾问式:父母,夫妻,明智的领导 3.投票式 4.共识式:高风险复杂问题,人人都得同意 5.明确执行细节:行动人,行动目标,截止时间
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