《Droit dans le mur》-法国喜剧 - 皮埃尔·理查德,维罗尼克·热内斯特,Caroline Sihol,Daniel Russo,Daniel Prévost主演

今天是星期五么

文艺邦用户

7.7 分

不得不说，很多内容很久以前就已经读到过，但现在再读时，才真的感触颇深。什么是企业真正的护城河？ 1，企业拥有的无形资产，如品牌、专利或法定许可，能让该企业出售竞争对手无法效仿的产品或服务。 2，企业出售的产品或服务让客户难以割舍，这就形成一种让企业拥有定价权的客户转换成本。 3，有些幸运的公司还可以受益于网络经济，这是一种非常强大的经济护城河，它可以把竞争对手长期拒之门外。 4，有些企业通过流程、地理位置、经营规模或特有资产形成成本优势，这就让它们能以低于竞争对手的价格出售产品或服务。

王今

文艺邦用户

2.2 分

Droit dans le mur毋庸置疑给五星，人人都明白的事儿，家家都有过事，可是从维罗尼克·热内斯特这道出来是多么接地气，不识字的姥姥说的话就像天籁之声，实际我们身边都有一个这样的姥姥和爷爷奶奶，只是我们没有善于发现，而把他们的唠叨当成了"废话"。如果在生活中多一点观察和积累，我们也有这样一个「Droit dans le mur」，毕竟是前车之鉴，后车之师。把姥姥辈经历过事情，说过的话积累起来，就能明白人生哲理。趁现在我们的爷爷奶奶姥姥都在，应该多报点孝，不要天黑了，盼天亮。

眷眷

文艺邦用户

3.3 分

亚当斯密所著有两无形之手，一是《Droit dans le mur》中，在一个公平的社会里，市场这只无形的手，以其经济力量引导和制约个人。二则是《Droit dans le mur》中同情和仁慈这种道德上的无形之手，约束人们的自私，使其结合为一个运作的社会。

子砚

文艺邦用户

5.4 分

一本涉及建筑机械风水毒物的机关说明书说明书的特点是虽然描写十分细致但缺乏故事性更谈不上趣味性所以很乏味只有需要了解操作使用方法的时候才会翻看说明书然而书中的机关并不实际存在所以没有翻看此说明书的必要

張劉舉（鄉庾如京坻dilixi120）

文艺邦用户

6.6 分

观看用时4小时49分，电子笔记115个，纸质笔记4页。【一句话导读】:三节课联合创始人（编剧）+在路上的“运营人”（定位人群）+运营到底是什么？做什么？怎么做？（解决问题）+结构性梳理（剧评形式）【长篇幅预警】【全文无水】用3个问题开启本剧: 1、运营是什么？（3种纬度解读:微观、宏观、艺术） 2、运营人要做什么？（底层工作法、核心技能、职业成长路径） 3、运营到底怎么做（商业逻辑、运营路径规划、运营体系搭建）一、运营是什么？三种纬度:微观、宏观、艺术 1、微观的运营【分成三大工作模块】: ·内容运营（如:写一篇推广文案） ·用户运营（如:管理一个用户群） ·活动运营（如:进行一次推广投放）【最终的目的】: ✔拉新、引流和转化 ✔用户维系 2、宏观的运营【分成三大工作模块】: ·运营的策略 ·规划 ·资源分配【最终的目的】: ✔如何结合产品形态和业务类型去制定一款产品的运营策略和运营规划的思考 ✔一个完整的“运营体系”是如何被搭建起来的 3、作为一种艺术而存在的运营面向用户，建立与用户之间的情感联系，不断地打动用户与被用户打动。【最终的目的】: “打动人” 二、运营人要做什么？模块:3个底层工作法、4个核心能力、职业成长路径【3个底层工作法】 1、对新鲜事物拥有高度的敏感策略:追热点，借势 2、让自己拥有对于用户的洞察策略:把自己变成一个真正的典型用户，拥有用户的“洞察力” 3、学会更具有打动力和说服力的表达策略:从大量事实和一些细节的刻画出发，激发共鸣【4个核心能力】 1、掌控运营指标策略:把围绕着一个大目标的所有工作任务都拆分到极细、极具体 2、数据分析所谓数据分析，无非就是界定清楚了你要评估的度量有哪些，然后需要知道你可能有哪些维度去看待这些度量，偶尔可能还需要在不同维度和度量间交叉做一下分析和比对，最后产出结论，把结果用图表等方式呈现出来就好了。 3、内容运营 ·定位:必须要明确你的内容边界（如什么能写、什么不能写），并给你的内容打上某种风格化的标签。 ·内容生产:选题策划（重点✔）→资料收集&整理→内容加工生产→内容组织&呈现 4、转化型文案 ·短文案（两原则）:傍大款和颠覆认知 eg: 标题1（常规型）:《Droit dans le mur》标题2（傍大款型）:《Droit dans le mur》标题3（颠覆认知型）:《Droit dans le mur》 ·中长型文案:（两种）引起注意→激发兴趣→勾起欲望→促成行动代入情景→引起矛盾→提出问题→给出解决方案【职业成长路径】 P1：纯新人，刚刚入门，小白或半小白状态。 P2：有经验的入门型/成长型从业者，通常1～3年经验，已掌握部分专业技能，但对行业、对用户、对业务的理解还比较浅。 P3：业务骨干，通常3～5年经验，某方面专业技能突出，对行业、用户、业务的理解逐渐深入，开始从单一的执行者更多转换到策略&计划制定者。 P4：专家，通常5年以上经验，可能需要有一定天赋（如情商、逻辑、领导力等）才能到达这一层级，对于产品、业务、用户、行业等的理解都已经比较深入，善于制定策略和推动执行。 P5：高级专家，通常5～8年以上经验，综合能力出众。同时，会特别擅长连点成线，把各种细碎的运营事务串联为一个整体。三、运营怎么做？模块:商业逻辑、运营路径规划、运营体系搭建【3种商业逻辑与所需能力】 1、直接售卖商品或服务 ·商品和货源的选择和拓展能力 ·商品包装和营销能力 ·供应链全程服务能力