创业不易，而与人有关的事更是难上加难。
1. CEO的孤独。我以前一直自作聪明地认为，一个CEO创立一家公司，在业绩顶峰、衰退来临之前卖掉，套现再开一间公司，读后发现我忽略了CEO并不是管理学书上冷冰冰的概念，现实生活中CEO也是人，也有感情，有时候情绪感受甚至比员工更波动。试想一个负责的CEO希望不负员工最好的青春年华，花心思去培育人建立感情，然而同时需要去面临解雇员工、出售公司等艰难的商业决定。再加上因为CEO对公司负全责，做对了事情别人认为理所当然，做错了事情倍受谴责；另外是做一个CEO你太真实与你利益相关的人可能会攻击你，可是你不表达感情下面的人又不喜欢你。和这些“左右不是人”的孤独相比，我各种在办公室想尖叫的时刻真的是微不足道。
2. 用人。书中提到如何正确选人和正确解雇。反观我们公司，在解雇这件事情上面不够干脆，决定时常变卦，所以导致人心惶惶，流言满天飞，不断地告诉员工"you are lucky to have job" - 你说人们都在担心他们的工作，谁还有心思干活呢？
书中有很多Ben Horowitz在做Opsware的惊险时刻，比如如何坚持一分不少地将公司以每股14.25美元卖出，和这些相比，我现在工作上和人事上那些屁事真的不算什么。人生就像游戏通关那样，只有变得越来越强大才能通过unlock下一个level。
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